建黨百年百人談?書記談黨建

黨建引領(lǐng)紅豆高質(zhì)量發(fā)展

訪紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江

　　“今年是建黨百年華誕，我已是有著35年黨齡的老黨員，紅豆集團(tuán)也已走過了65年創(chuàng)業(yè)路。我個(gè)人能有今天，紅豆能有今天，民企能有今天全靠黨和黨的好政策。” 談起黨即將迎來百歲誕辰，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江充滿自豪和感恩。

　　時(shí)光回溯到1957年，三個(gè)棉花匠在無錫港下鄉(xiāng)組成了一個(gè)小手工業(yè)作坊。經(jīng)過65年的風(fēng)風(fēng)雨雨，她在創(chuàng)新中成長，在拼搏中騰飛，在巨變中跨越，蛻變成為一家有十萬從業(yè)人員，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，兩家上市公司、三只馳名商標(biāo)，四大產(chǎn)業(yè)板塊的跨國企業(yè)集團(tuán)，成為中國民營企業(yè)的代表。　　 

　　梳理紅豆65年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，紅豆每一個(gè)重大決策，每一次飛躍發(fā)展，都是在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策中獲得的機(jī)遇。“聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，走出了一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路，成為民營企業(yè)的黨建標(biāo)桿。紅豆集團(tuán)黨委被評為全國先進(jìn)基層黨組織，黨委書記周海江先后當(dāng)選為十七、十八、十九大黨代表，因?yàn)榭箵粜鹿谝咔槌煽兺怀觯辉u為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　01

　　將“紅色基因”植入企業(yè)

　　周海江介紹說，紅豆集團(tuán)65年的發(fā)展歷程中，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一，探索出一條以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅豆之路”，形成了“一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗(yàn)，“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作法，“五個(gè)雙向”的黨建工作機(jī)制，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)始終充滿活力。

　　“一核心三優(yōu)勢”黨建經(jīng)驗(yàn)。黨組織是企業(yè)的政治核心，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，不干涉董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層正常運(yùn)行；黨建作用主要體現(xiàn)在“三大優(yōu)勢”，即把黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢。

　　“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作方法。“一融合”是通過組織構(gòu)架、工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)工作有效融合；“雙培養(yǎng)”是黨員和人才雙向培養(yǎng)；“三引領(lǐng)”是以黨建引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會責(zé)任。

　　“五個(gè)雙向”黨建工作機(jī)制。班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)。

　　班子雙向進(jìn)入。構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名紅豆集團(tuán)黨委委員全部進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，黨委書記兼任董事局主席，紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會主席，集團(tuán)13個(gè)子公司總經(jīng)理全為黨員，119個(gè)三級企業(yè)負(fù)責(zé)人95%是黨員。黨員總經(jīng)理和黨員廠長全部擔(dān)任黨總支、黨支部書記，形成了“黨員當(dāng)家最放心”的用人格局。

　　工作雙向互動。建立雙向互動決策機(jī)制，通過黨委擴(kuò)大會、管理層和黨組織聯(lián)席會議等方式，及時(shí)把黨的各項(xiàng)方針政策落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的具體行動中。建立雙向互動落實(shí)機(jī)制，通過每周紅豆集團(tuán)黨委委員和經(jīng)營管理層聯(lián)席會議、集團(tuán)中層以上干部晨會等，加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的互動交流，推動各項(xiàng)決策落實(shí)。

　　人才雙向培養(yǎng)。堅(jiān)持“雙培一推”工程，著力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才。近三年，紅豆共有60名一線優(yōu)秀員工被培養(yǎng)成為黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理，黨員在技術(shù)人才中的比例達(dá)32%。

　　文化雙向互促。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用健康向上的企業(yè)文化活動豐富黨組織活動內(nèi)涵。創(chuàng)辦成立紅豆集團(tuán)馬克思主義研究小組、紅豆黨校、紅豆報(bào)、紅豆電視臺和黨建融媒體等，不斷建強(qiáng)黨建陣地。確立“實(shí)業(yè)報(bào)國、八方共贏”的企業(yè)宗旨，“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的紅豆精神，“打造世界一流企業(yè)”的發(fā)展愿景，“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的發(fā)展目標(biāo)，形成了體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值理念體系；編撰了“紅豆弟子規(guī)”，把黨建文化融入員工文化。

　　制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度提升企業(yè)管理水平，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法提升黨建工作質(zhì)量。把黨的民主集中制運(yùn)用到企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用之中。堅(jiān)持制度選人，以績效導(dǎo)向取代關(guān)系導(dǎo)向，管理崗位一律實(shí)行公開競聘。在紅豆基層支部和黨員考核評優(yōu)中，堅(jiān)持政治素質(zhì)與工作業(yè)績并重導(dǎo)向，評出的“先進(jìn)黨支部”“優(yōu)秀黨員”都是表現(xiàn)最出色、業(yè)績最突出的。

　　周海江表示，在企業(yè)黨建實(shí)踐中，紅豆集團(tuán)形成了這樣的共識：黨的方針政策就是企業(yè)最大的發(fā)展機(jī)遇，黨的組織建設(shè)就是企業(yè)最大的人才庫，黨的理想信念就是企業(yè)最大的凝聚力，黨建工作也是企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　周海江還從制度上探索把黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，保證了企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)、社會形象好”。2017年3月，周海江出版了專著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，在中央黨校舉行的首發(fā)研討會上，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨建專家學(xué)者的一致肯定。

　　在三位一體治理模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過建立法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，激發(fā)內(nèi)在動力，提高運(yùn)行效率；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建引領(lǐng)，規(guī)范企業(yè)行為，推動企業(yè)利益與國家、社會利益有機(jī)統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過主動承擔(dān)責(zé)任，積極回報(bào)社會，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。紅豆的治理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從“以資本為中心”到“以人民為中心”的根本轉(zhuǎn)變，保證了企業(yè)利益與國家利益和社會利益的一致性，彰顯出黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　紅豆在黨建方面的有效探索，得到了中央、中組部等各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的肯定。十八大會議期間，中共中央總書記習(xí)近平與周海江代表親切握手；2012年3月21日，在全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議期間，習(xí)近平總書記接見與會代表時(shí)，與周海江親切握手。2012年，中組部向全國發(fā)文推廣紅豆集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)。2015年，“紅豆工作法”被中組部列為全國基層服務(wù)型黨組織八大工作法之一向全國推廣。2019年，“紅豆經(jīng)驗(yàn)”作為唯一民營企業(yè)黨建案例入選“不忘初心、牢記使命”主題教育案例。紅豆集團(tuán)黨建做法每年吸引前來參觀學(xué)習(xí)超3萬人。

　　02

　　以“黨建強(qiáng)”促企業(yè)“發(fā)展強(qiáng)”

　　在采訪中，周海江表示，紅豆從一個(gè)手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團(tuán)，很少有決策失誤的時(shí)候，秘訣就是“在黨的方針政策中找機(jī)遇”。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是紅豆集團(tuán)黨建的基本理念和工作思路。

　　1957年響應(yīng)國家“小手工業(yè)者組織起來”的號召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團(tuán)的前身；1992年，企業(yè)抓住鄧小平南方談話后帶來的發(fā)展機(jī)遇，成立全省首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1993年，乘國家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內(nèi)部股份制改革；1998年亞洲金融危機(jī)，紅豆集團(tuán)黨委會召開聯(lián)席會，分析宏觀形勢，調(diào)整外貿(mào)政策，保住了企業(yè)資金流的正常運(yùn)行，促使紅豆在危機(jī)中把不利影響降到了最低；2001年，抓住資本市場開放機(jī)遇，紅豆股份在上交所上市；新世紀(jì)初，響應(yīng)中央“科學(xué)發(fā)展觀”“建設(shè)生態(tài)文明”理念大力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產(chǎn)業(yè)；2007年，集團(tuán)響應(yīng)國家號召實(shí)施“走出去”發(fā)展，在柬埔寨西哈努克港建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)；2008年，由次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)擴(kuò)展到世界各國，中國紡織服裝外貿(mào)深受影響，紅豆集團(tuán)黨委擴(kuò)大會果斷提出企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”和“兩個(gè)提升”戰(zhàn)略，從而使紅豆集團(tuán)在蘇南民營企業(yè)中較早走出了國際金融危機(jī)的影響，并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速增長；近年來，紅豆集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策特別是黨的十八大以來關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決策部署，堅(jiān)持把支部建在第一線，把黨員派到最基層，走出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動密集、低效粗放、動能不足之困，確保企業(yè)在任何復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻考驗(yàn)中都能健康發(fā)展。

　　從國家方針、政策中尋找發(fā)展機(jī)遇，保證了紅豆65年穩(wěn)健發(fā)展。這也體現(xiàn)了周林森、周耀庭、周海江三代黨員領(lǐng)頭人的紅色情懷。

　　在黨的引領(lǐng)下，紅豆集團(tuán)的發(fā)展不斷突破。改革開放以來，集團(tuán)各項(xiàng)營業(yè)收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展成為現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團(tuán)。多年來，紅豆集團(tuán)穩(wěn)居中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列……

　　周海江表示，2021年，是“十四五”開局之年，紅豆集團(tuán)瞄準(zhǔn)“打造世界一流企業(yè)”目標(biāo)，以進(jìn)化為重點(diǎn)，以增效為中心，繼續(xù)貫徹“自主資本、自主創(chuàng)新、自主品牌”的“三自發(fā)展”理念，貫徹“六化”——“智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規(guī)范化”，以增效為中心，以進(jìn)化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“六化”落實(shí)新發(fā)展理念。

　　“智能化”為產(chǎn)業(yè)升級插上翅膀。集團(tuán)一手抓“+互聯(lián)網(wǎng)”，通過實(shí)施“智慧紅豆”工程推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化，紡織服裝、橡膠輪胎生產(chǎn)線正升級為智慧工廠，系列品牌專賣店正升級為智能化、個(gè)性化體驗(yàn)店。一手抓“互聯(lián)網(wǎng)+”，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造了全國唯一的“紅豆紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，建立了中國紡織服裝材料交易中心網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　“綠色化”為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)一手抓節(jié)能減排、綠色制造，確保所有工廠做好環(huán)境污染防治工作。一手抓紅豆杉綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了綠色生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在線化”方面，集團(tuán)提出要實(shí)現(xiàn)三倍以上在線化增速和50%在線化目標(biāo)。充分利用好小程序、微店、公眾號等加快業(yè)務(wù)線上化，推進(jìn)線上銷售，積極開展直播業(yè)務(wù)。

　　“高端化”為提升第一動力增強(qiáng)底氣。集團(tuán)一手抓戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，先后與麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)石墨烯中心等國內(nèi)外高校和研究院建立產(chǎn)學(xué)研合作。一手抓產(chǎn)品質(zhì)量檔次提升，滿足不同群體的消費(fèi)需求，開發(fā)的高耐磨杜仲膠輪胎具有很強(qiáng)的市場潛力。

　　“國際化”為創(chuàng)造更多機(jī)遇拓展空間。集團(tuán)一手抓“一帶一路”布局，在柬埔寨西哈努克港創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在泰國創(chuàng)辦輪胎制造基地；一手抓國際資源整合，在美國設(shè)立研發(fā)中心，聘請德國、意大利、日本等國科創(chuàng)和管理人才，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

　　“規(guī)范化”為合法合規(guī)經(jīng)營提供保障。集團(tuán)一手抓依法合規(guī)管理，設(shè)立法務(wù)與合規(guī)部門，成立規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，初步建立紅豆集團(tuán)合規(guī)管理體系，確保依法依規(guī)辦企業(yè)、搞經(jīng)營。一手抓制度流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

　　03

　　黨建引領(lǐng)展現(xiàn)民企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　紅豆集團(tuán)黨委一直注重社會責(zé)任，倡導(dǎo)并踐行了“八方共贏”理念，即：努力實(shí)現(xiàn)與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個(gè)利益相關(guān)方的共贏，周海江說。

　　在企業(yè)內(nèi)部，紅豆有愛心資金和慈善資金。“紅豆員工慈善基金”每年分兩期組織發(fā)放，至今已救助困難職工800多名，資助款總計(jì)900萬元。2020年集團(tuán)救助困難職工65人，其中包括兩名退役軍人。集團(tuán)還對困難職工進(jìn)行精準(zhǔn)建檔，每年定期進(jìn)行慰問。根據(jù)他們有的因身患?xì)埣玻械囊蜃优蠈W(xué)、意外災(zāi)害等原因陷入貧困，開展精準(zhǔn)幫扶，或提供就業(yè)，或提供資金支持。集團(tuán)還開展黨員結(jié)對幫扶活動，進(jìn)行“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”結(jié)對幫扶。2020年集團(tuán)建立240對幫扶對子，其中幫困結(jié)對14對、技能提升147個(gè)、政治提升88對，共發(fā)放75萬慈善基金。

　　對外，在捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、熱心公益等善行義舉上，集團(tuán)黨委書記周海江與紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭深植公益情懷。自上世紀(jì)90年代開始，周耀庭每到過年就要給附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、現(xiàn)金等物品。1990年，他出資15萬元，為蕩上村小學(xué)建起了一幢教學(xué)樓；1995年，他捐款15萬元救助身患白血病的北京服裝學(xué)院畢業(yè)生宋某；2011年，他向無錫紅十字會捐贈300萬元成立了紅豆杉抗腫瘤基金……汶川地震時(shí)，周海江個(gè)人繳納100萬元特殊黨費(fèi)；2009年，他個(gè)人向受風(fēng)災(zāi)的臺胞捐款100萬元；2010年，他個(gè)人又向玉樹災(zāi)區(qū)捐款100萬元；2010年周海江個(gè)人又向聚源、映秀、北川三所中學(xué)各捐100萬，共計(jì)300萬，設(shè)立“七一紅豆獎學(xué)金”。

　　為更專業(yè)、更高效地回報(bào)社會，監(jiān)督善款使用，周海江和周耀庭通過建立獨(dú)立載體和專業(yè)平臺，建立公益長效機(jī)制。周海江與周耀庭個(gè)人出資捐款2000萬元設(shè)立“無錫耀庭慈善基金會”，從2015年至今已有54位百歲老人分別獲得10萬元善款。2017年5月，周海江個(gè)人出資2000萬元設(shè)立了“無錫紅豆關(guān)愛老黨員基金”，是全國首個(gè)黨內(nèi)關(guān)愛私募基金。

　　2020年疫情發(fā)生后，周海江帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)廣大黨員依托現(xiàn)有的資源和條件，第一時(shí)間將西服生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為防護(hù)服生產(chǎn)線，并陸續(xù)啟動多個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；利用2天時(shí)間將紅豆運(yùn)動裝生產(chǎn)線改成隔離衣生產(chǎn)線，4天時(shí)間從立項(xiàng)到買設(shè)備、安裝調(diào)試、配料生產(chǎn)普通防護(hù)型口罩，10天內(nèi)完成醫(yī)用一次性防護(hù)服生產(chǎn)車間的擴(kuò)產(chǎn)改造，14天時(shí)間將紅豆杉醫(yī)藥公司原有的車間改造成10萬級醫(yī)用口罩凈化車間……以最快速度生產(chǎn)了隔離衣、防護(hù)服、口罩，最快速度支援了武漢一線，共支援抗疫一線的隔離衣達(dá)65萬件，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組發(fā)來感謝信，稱贊紅豆“是當(dāng)之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)”。紅豆集團(tuán)的黨員們自愿向黨組織捐款達(dá)20余萬元，集團(tuán)黨委書記周海江第一時(shí)間交納1000萬元特殊黨費(fèi)用于助力疫情防控。海外疫情暴發(fā)后，紅豆集團(tuán)第一時(shí)間向韓國、日本、加拿大、荷蘭等海外客戶、海外學(xué)子以及美國中國總商會等組織捐贈了數(shù)萬只口罩，向柬埔寨捐贈了100萬只口罩，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”號召，加深“一帶一路”中柬兩國攜手同行的深厚情誼。

　　紅豆集團(tuán)目前現(xiàn)有員工近3萬名，間接解決就業(yè)十萬人，積極助力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，多年來提供千萬元幫助周邊村、廠發(fā)展，為農(nóng)村城鎮(zhèn)改造量身定制了多個(gè)“紅豆萬花城”現(xiàn)代商業(yè)綜合體，適應(yīng)了當(dāng)?shù)匕傩障蛲篮蒙畹男滦枨蟆?020年起，紅豆集團(tuán)黨委投身“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動，與無錫市錫山區(qū)山聯(lián)村結(jié)對聯(lián)建，全力打造新時(shí)代企村合作新樣板。紅豆每年向周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)和社會征集“合理化”建議，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也形成了一個(gè)和諧美好的社會環(huán)境。另外，紅豆不斷提高員工報(bào)酬待遇，實(shí)施了員工收入倍增計(jì)劃。紅豆集團(tuán)實(shí)施“四鑄四有”工程，即以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放，讓員工共建共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　此外，自1996年起，紅豆集團(tuán)就開始策劃推動七夕節(jié)相關(guān)活動，2001年正式拉開了“紅豆七夕節(jié)”的大幕，堅(jiān)持20年如一日弘揚(yáng)、推廣、創(chuàng)新“紅豆七夕節(jié)”，用實(shí)際行動保護(hù)、傳承和振興著中華民族的傳統(tǒng)文化。

　　多年來，紅豆集團(tuán)先后向各類社會公益事業(yè)捐款捐物超5.5億元。