| 以綱為要，行至2035｜紅豆集團：穩步推進“三自六化”，向世界一流企業邁進 |
 以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，是黨的二十大擘畫的宏偉藍圖。在新發展階段，如何將行業發展嵌入中國式現代化的時代畫卷中？如何將中國式現代化的宏大理論轉化為行業發展可遵循的具體指南？
近日，中國紡織工業聯合會正式發布了《建設紡織現代化產業體系行動綱要（2022-2035年）》（以下簡稱《行動綱要》），該《行動綱要》提出了七項重點行動，解行業思想之渴，答企業實踐之惑。中國紡聯會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》及官網中國紡織經濟信息網特推出“以綱為要 行至2035”專欄，采訪中國紡織工業聯合會各專業協會、地方協會、龍頭企業、院校、產業集群，探究產業發展各參與主體的具體思考與實踐，進一步凝聚建設紡織現代化產業體系的共識與力量。
建設現代化產業體系的漫漫征途，是一場接力賽。不僅需要一棒接著一棒跑的堅毅執著，也需要一浪更比一浪高的開拓進取。讀懂中國式現代化，理解紡織現代化，并踴躍投身強國建設的洪流，這是行業的使命與任務。
作為行業排頭兵企業，紅豆集團60多年來一心向黨，堅持實業報國，相對多元化發展取得豐碩成果，慈善之心更是始終如初。2022年，世界品牌實驗室公布的中國500最具價值品牌排行榜中，“紅豆”位列78位，品牌價值831.85億元，紅豆已經從當初無錫市一家小小的針織廠成長為具有國際影響力的紡織服裝標桿企業。
 在紡織現代化產業體系的大框架下，紅豆有著怎樣的思考，又將會如何投身其中？記者專訪了紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江，“紡織現代化產業體系的建設是推動紡織行業轉型升級、實現可持續發展的關鍵，要注重人才引進、技術創新、質量提升和品牌打造，進一步提高產品附加值，積極拓展國際市場，建立國內國際雙循環的新發展格局，以促進紡織產業的長遠發展?！敝芎＝绱苏f道。
 中國式現代化鼓勵企業走向世界
“中國式現代化”的提出，對企業發展來說，帶來哪些動力和指引？
周海江：對紅豆的發展主要有以下幾大動力和指引：
第一，中國式現代化強調創新、科技進步和高質量發展。紅豆集團持續推進“高端化、國際化、綠色化、數智化、在線化、規范化”來加快轉型升級，包括積極進行智能制造、數字化設計、智能穿戴等，促進經濟結構優化升級，為企業提供了發展新動力。公司一直堅持自主創新驅動，加大科技研發投入，推進“智慧紅豆”建設，有效幫助我們企業進行降本增效，提高市場競爭力，將科技成果轉化為實際生產力。
第二，中國式現代化要求企業與市場需求緊密結合。紅豆集團注重以市場需求、用戶需求為導向，依托大數據分析、人工智能篩選，錨定目標客群持續發力，不斷提高產品質量和服務水平，通過市場化、差異化競爭，領跑舒適賽道，實現企業可持續、高質量發展。
第三，中國式現代化強調綠色發展和可持續發展。紅豆集團堅持“環境友好，綠色低碳”理念，采用節能減排、循環利用、清潔生產、綠色采購的生產方式，幫助我們企業提高資源利用率，降低生產風險，提升品牌形象。除了生態環境的可持續發展，中國式現代化也強調人與社會的可持續發展。紅豆集團也非常注重員工福利與社會責任，充分發揮黨建引領作用，首創“企業黨建＋現代企業制度＋社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，實施推廣“一融合雙培養三引領”、“四鑄四有”、“五個雙向”等黨建經驗，相繼設立“紅豆慈善基金”、“無錫耀庭慈善基金”、“無錫紅豆關愛老黨員基金”，實現了企業從“以資本為中心”到“以人民為中心”的根本轉變，推動紅豆集團朝著更高目標的可持續發展進行奮斗。
第四，中國式現代化鼓勵企業走向世界。紅豆集團積極開拓海外市場：一方面深化布局“一帶一路”，在主導開發柬埔寨西哈努克港經濟特區和成功建設通用輪胎柬、泰雙生產基地的基礎上，今年8月紅豆繼續追加18.84億元擴建泰國輪胎工廠二期項目；另一方面優化整合國際資源，促進跨國合作與交流，不斷提升產品質量和管理水平，增強了企業的國際影響力和競爭力。
 科技創新、時尚引領、踐行綠色
《行動綱要》提出七個方面具體行動內容。您最關注其中哪些？企業在哪些方面取得了哪些成績？
周海江：《行動綱要》應該說能夠更好地促進我們紡織服裝行業發展，我們比較關注推動行業進步的紡織科技創新、突出文化引領的紡織時尚升級、踐行紡織綠色制造和履行社會責任、促進數字經濟與紡織產業深度融合發展等方面。
 第一，推動行業進步的紡織科技創新、促進數字經濟與紡織產業深度融合發展方面。紅豆集團始終實施創新驅動戰略，推進“智慧紅豆”建設，加快數字化轉型。產品從最初的針織內衣，發展到服裝、輪胎、制藥三個領域，居中國民營企業500強前列。目前，紅豆已有1個國家級工業設計中心、1個國家級博士后科研工作站、2個國家級企業技術中心、3家高新技術企業、4個省級企業工程技術研究中心，集聚近200名海內外高層次人才，累計申報國家專利3050件，是“全國企事業專利試點工作試點單位”。為加快數字經濟建設，我們這幾年在高端智造方面投入了大量資金，將傳統紡織工廠升級改造為紅豆股份西服智能工廠、紅豆襯衫智能工廠等，服裝車間效率提高32%。2023年，紅豆在國家級企業技術中心的基礎上，正式升級成立研究院，進一步加快科技創新。
 第二，突出文化引領的紡織時尚升級方面。隨著國產品牌的創新升級、國人文化自信不斷增強，國貨強勢崛起，順利出圈，國潮、國風成為了現下紡織時尚的重要元素。作為一家有著66年歷史的民族企業，紅豆集團矢志不渝弘揚中華傳統文化，彰顯文化強國自信。以紅豆紅系列為代表的紅豆居家產品，將柔軟舒適、國潮美學作為核心賣點，錯開市場同質化競爭，引領舒適生活。自2001年開始至今，紅豆集團已成功舉辦了23屆紅豆七夕節，以尋找當代王維、開展詩歌朗誦會、舉辦情人節民俗論壇、贊助大型電視晚會等方式，積極弘揚優秀傳統文化，2010年“七夕節”被中宣部等七部委列為“我們的節日”。
第三，踐行紡織綠色制造和履行社會責任方面。紅豆集團貫徹落實“三自六化”高質量發展戰略，深入推進智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規范化，以綠色、低碳、可持續引領企業發展，為加速碳中和、碳達峰作出了有益貢獻。近年來，我們在綠色制造領域深度試水，力求最高效率利用資源，堅決淘汰雖達標卻高耗低污的生產項目；在綠色生態產業深耕厚植，著力發展紅豆杉生態產業，形成規模種植、紫杉醇提煉、制劑等的大健康產業鏈。另外，紅豆集團以“共同富裕，產業報國，八方共贏”為使命，積極履行社會責任，“八方共贏”理念，即實現與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）八個利益相關方的共贏。我們設立了2000萬元的“無錫耀庭慈善基金”，先后向74位百歲老人每人發放10萬元；建立了2000萬元的“無錫紅豆關愛老黨員基金”，用于資助貧困老黨員、老支書、優秀黨務工作者，目前已進行6次集中撥款，累計金額超589萬元。多年來，紅豆集團對外捐款捐物累計超5.8億元，被全國工商聯授予“全國‘萬企幫萬村’精準扶貧行動先進民營企業”稱號，并榮登中國民企社會責任百強榜。
 向高端化、智能化、在線化轉型
針對當前行業形勢發展，您覺得企業目前面對的最大的變革和挑戰是什么？未來將如何化解和突圍？
周海江：我認為當前紅豆面臨的最大變革和挑戰之一是數字化轉型。隨著科技的發展，數字化已經深入到各行各業中，我們需要適應這一變革，以保持長效競爭力。化解和突圍的方法之一是加強技術創新和數字化建設。我們可以通過引入先進技術、軟件系統來優化業務流程，提高生產效率和產品質量。同時，培養、吸納具備數字化技能的人才也非常重要。
 另一大挑戰是市場變化和消費變革。復雜嚴峻的國內外環境，讓我們企業面臨很多不確定性，我們就要用以自身高質量發展的確定性應對外部的不確定性。消費需求的多樣性和快速變化使得我們需要更加敏銳地捕捉市場動態，及時了解消費者的喜好和行為。我們現在正在積極的進行高端化、智能化、在線化轉型，都取得了不錯的業績。像我們去年推出的高端化轉型之作——紅豆0感舒適襯衫，從一亮相就迅速登頂各平臺中高端襯衫銷量冠軍，目前銷售已超90萬件，正在向百萬件沖刺。
 建設紡織現代化產業體系，企業將如何以《行動綱要》為指引規劃企業未來中長期的發展目標？
周海江：面對錯綜復雜的國內外環境，紅豆將認真貫徹新發展理念及黨的二十大精神，以《行動綱要》為指引，繼續大力推行“三自六化”戰略，進一步完善中國特色現代企業制度，為打造世界一流企業，向“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”目標奮進。
 “三自”即：自主創新、自主品牌、自主資本?！傲奔矗焊叨嘶?、國際化、綠色化、數智化、在線化、規范化。自主創新要提升產品力、創新力、組織力建設；自主品牌要提升品牌力、強黨建；自主資本要提業績、增市值。加快“六化”建設，不斷推動企業進化升級。高端化要符合消費升級、智能化方面要加快智能車間建設、綠色化要強調節能減排、在線化要提高在線比例、國際化要提高比重、規范化要依法合規治企。 |
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