本刊記者-徐峰 趙媛媛 萬晗 呂楊 歐陽瀟 文/攝

　　3月1日，中國紡織工業聯合會春季大調研繼續深入推進，原料與生產成本調研組、市場產能成本調研組、兩化融合調研組、產業轉移調研組、國內國際市場調研組分別深入產業集群地、企業，通過座談、走訪等形式了解企業需求，傾聽企業呼聲。

　　原料與生產成本調研組：適應新形勢，加快由生產型向生產服務型轉變

　　3月1日，中紡聯春季調研原料與生產成本組兵分兩路，繼續進行深入調研。上午9時許，中國紡織工業聯合會會長王天凱、江蘇省紡織工業協會會長謝明在紅豆集團總裁周海江等陪同下，在紅豆集團參觀考察。

　　紅豆集團總裁周海江（左一）向中紡聯會長王天凱（左二）一行介紹集團發展情況。

　　王天凱一行先后參觀了紅豆西服車間、紅豆杉培育基地、紅豆居家和服裝展廳等業務板塊，對紅豆集團的歷史變遷、品牌定位、經營現狀等進行了詳細的了解。每到一處，王天凱都認真參觀，并不時提問，對紅豆的發展給予了極大的關注。

　　在參觀之后的座談環節，周海江及紅豆集團相關負責人向王天凱一行詳細匯報了紅豆集團各業務板塊的經營情況，對紅豆未來的發展規劃進行了闡述，并從企業角度對行業服務和發展提出很多針對性的建議。周海江表示，2016年是紅豆集團的提升推進年，紅豆集團將緊緊圍繞“三自六化”的經營戰略，以打造“智慧紅豆”為核心目標，力爭實現集團健康穩定持續發展。

　　紅豆集團整潔有序的西服生產車間。

　　王天凱對紅豆集團的成績給予了高度肯定，并著重關注了紅豆未來的門店策略、定制業務、品牌定位及發展目標等。他指出，在當前的經濟環境下，紅豆踏踏實實走出了一條轉型升級之路，為行業樹立了標桿和榜樣。未來，紅豆集團要繼續堅持改革調整，不斷適應新形勢新環境，加快由生產型向生產服務型轉變，努力提升品牌影響力，將紅豆打造成中國紡織行業的典范企業，為紡織行業和當地經濟的發展做出更大貢獻。

　　中紡聯春季調研江蘇紡織服裝企業座談會在江陰召開。

　　3月1日上午，中紡聯春季調研江蘇紡織服裝企業座談會在江陰市政府召開。中國棉紡織行業協會會長朱北娜、中紡聯產業集群工作委員會秘書長邢冠蕾、江蘇省服裝協會會長郁冰以及中紡聯相關部門及專業協會負責人一行參加座談。江陰市政府有關領導以及來自周莊鎮、祝塘鎮、顧山鎮等產業集群和陽光、海瀾、紅柳、云蝠、三房巷、倪家巷、天華、申澄、福匯、強力等企業的負責人，針對原材料價格、棉花政策、成本提升等問題進行了深入交流。

　　下午，調研組一行先后參觀考察了陽光集團、海瀾集團和天華紡織等企業，對企業當前生產經營情況做了詳細了解。

　　市場產能成本調研組：千萬不能倒在黎明前

　　3月1日一大早，中國紡織工業聯合會副會長徐文英就帶領市場產能成本調研組一行9人，奔赴紹興市的幾家化纖企業展開調研。中國產業用紡織品行業協會會長李陵申、中國紡織工程學會執行理事長江建民等調研組成員一同前往。

　　調研組首先來到主營聚酯的浙江佳寶新纖維集團有限公司和以再生循環業務為主要特色的浙江佳人新材料有限公司。

　　中紡聯調研組在佳寶公司與企業代表座談。

　　徐文英在與企業座談時表示，中央經濟工作會議提出去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，列出了鋼鐵、水泥等一些嚴重產能過剩的行業。紡織行業的市場化程度高，并沒有被列入其中。來紹興調研，就是想了解紹興的化纖、印染長絲企業在產品市場、產能、成本等方面有哪些訴求。

　　座談中，佳寶企業代表樂觀地表示，盡管現在市場情況比較嚴峻，但是，大家都不好，那就不是問題。就像馬云同志說的，千萬不能倒在黎明前。希望能在產品市場需求趨勢等方面獲得行業協會及相關機構的支持和幫助。

　　離開佳寶、佳人企業，調研組又相繼走訪了浙江南方石化工業有限公司和位于紹興袍江經濟技術開發區的浙江古纖道新材料股份有限公司。

　　調研現場，中紡聯副會長徐文英向古纖道公司董事長施建強詢問產品情況。

　　截至記者發稿時，調研組正在按計劃從紹興趕赴嘉興，爭取在今天下午完成對浙江元豐紡織有限公司、浙江臺華新材料股份有限公司、嘉興市鳴業紡織有限公司等三家長絲企業的調研。

　　兩化融合調研組：注重務實發展，從應對訂單到引領市場

　　3月1日，由中國紡織工業聯合會副會長夏令敏、中國紡織工業聯合會信息統計部常務副主任翟燕駒等一行12人組成的兩化融合調研組來到了常州旭榮公司，旭榮集團總管理處專案經理林宗霖特意從臺灣來到常州，做了旭榮兩化融合發展報告。在常州旭榮針織印染有限公司副總經理張國成的帶領下，調研組參觀了污水處理廠、生產車間、研發中心。旭榮領先的中水回用處理、有機玻璃形成的圓機隔斷以及面料新品選樣的掃碼系統給調研組留下了深刻的印象。

　　調研組一行在參觀常州旭榮針織印染有限公司。

　　旭榮在2015年銷售達到9.3億元，較上一年略有下降，但利潤增長了14.41%，主要得益于公司提前制定的企業轉型。“我們以兩化融合為支撐點，從接單式銷售向菜單式銷售轉變，平均每天研發10款面料，一年研發4000款面料，通過數據庫，從研發快速進入市場，在研發的功能性上下了很大功夫，這使得價格、話語權都在旭榮，完成了從低端應對訂單到高端引領市場的轉變，所以我們的利潤率是行業中較高的。”張國成介紹。

　　張國成表示，2016年，行業的嚴峻形勢不可避免，但對于善于思考的企業是機會。他認為國家對紡織行業要有一個清醒的定位，這個行業是一個常青行業，而且具備13億人內銷市場的潛力，要把紡織業定位好；第二，輿論導向很重要，輿論導向一定要正能量，行業才能健康發展。

　　夏令敏表示，旭榮的兩化融合比較務實，解決了企業的一些實際問題，非常有意義。兩化融合作為一個重要課題，需要一些先行企業帶動行業發展，做智能化示范，為行業樹立標桿。中紡聯也將對這些企業給予支持，讓企業在“十三五”時期競爭力更強，從而推動行業的整體進步。

　　在結束對常州旭榮的調研后，調研組又前往江南大學、感知集團調研兩化融合相關項目。

　　產業轉移調研組：不是簡單的搬遷，而是立體化的產業創新

　　3月1日上午，由中國紡織工業聯合會紀委書記王久新、中國紡織企業家聯合會執行副會長兼中紡聯產業轉移辦公室常務副主任楊峻等一行12人組成的產業轉移調研組在河南鄭州與河南省服裝行業協會及各產業園區、企業代表舉行座談，了解經濟新常態形勢下，產業結構調整的新動向和新布局，以及企業應對新常態和戰略實施的情況。河南省服裝行業協會會長李剛等參加座談會。

　　產業轉移調研組與河南省服裝行業協會及各產業園區、企業代表舉行座談。

　　會上，河南省服裝行業協會負責人介紹了河南服裝產業的現狀。近些年來，隨著行業的階段性發展和生產轉移的需求，河南在承接產業轉移方面的優勢也逐步顯現。河南服裝行業保持了平穩的增長，訂單量和品質均有提升，“十二五”期間服裝產量在全國排名第六。

　　2015年，河南省通過安家工程、品質提升工程、融資工程、中國巧媳婦工程以及新興市場等五大工程的發展實施，為河南服裝“打造世界服裝工廠，做中國服裝高效產能引擎”的目標打下了堅實基礎。

　　值得一提的是，中國巧媳婦工程是河南省服裝行業協會聯合中西部12省直轄市自治區的產業化扶貧事業，在廣大農村鄉鎮及新興社區建立衛星工廠，努力引導以服裝服飾業為代表的勞動密集型行業走智能化、信息化、高效率、優質產能的發展道路，實現以“成本洼地”打造“效能高地”的供給側效率革命。

　　王久新在會上肯定了河南服裝行業做出的成績。他表示，河南歷來是紡織服裝大省，希望將河南省更多的經驗推廣出去，為其他中西部地區的承接轉移提供參考借鑒。

　　下午，產業轉移調研組參觀考察了領袖服飾、婭麗達、新絲路、逸陽等企業，對企業發展進行了深入了解。

　　國內國際市場調研組：有特色的產品就有市場

　　2月29日，國際國內市場調研組在中國紡織工業聯合會會長助理、中國國際貿易促進委員會紡織分會常務副會長徐迎新，中國紡織工業聯合會副秘書長兼外事辦主任袁紅萍，中國服裝協會副會長楊金純，中國針織工業協會副會長瞿靜的帶領下，先后來到博洋家紡有限公司、維科集團進行調研。

　　調研組一行參觀博洋家紡展示廳。

　　博洋家紡作為行業渠道創新的探路者，自2010年以來，其線上營銷取得了快速發展。博洋家紡總經理何平波透露，2013年博洋家紡營收同比增長了15%，2014年這一數字變為30%。寧波博洋控股集團有限公司副總裁蔣武吉指出，博洋家紡的不斷發展主要得益于新渠道擴展。“目前我們有線上、線下兩條渠道在擴展業務，都是獨立運營，連產品設計研發都是獨立的。”

　　雖然博洋家紡去年營收增速有所下滑，但是博洋家紡單店零售客單價過10萬的單子在不斷刷新紀錄，目前在國內擁有500多家專賣店，總計超過了600多個銷售網點。何平波介紹，目前銷售比較好的產品一是純棉類，二是數碼印花類，三是婚慶類。

　　調研組在維科集團就企業發展情況進行探討。

　　維科集團是中國家紡行業首家上市企業，擁有完整的紡織全產業鏈，下轄30余家涵蓋從原料生產、紡紗織造到品牌運營、內銷外貿等業務的公司，是中國紡織行業少數幾家能夠掌握上下游供應鏈的大型企業集團之一。

　　維科控股集團公司總裁何承命表示，目前公司紡織板塊營業收入約為35億元左右，隨著集團公司其他業務板塊的發展，紡織板塊的業務也在積極轉型，一方面是以品牌為基礎的家紡產品向家居進行延伸，走高端路線；另一方面則是積極發展科技含量高的產業用紡織品。

　　徐迎新指出，去年行業發展形勢雖然不太樂觀，但是企業發展依然穩定，這說明行業企業能夠正確認清形勢，并積極進行轉型升級。他表示，無論行業形勢如何變化，有特色產品且能夠引導消費需求的企業總是能取得穩步的發展，希望企業能夠繼續在這方面下功夫，積極研究消費需求導向，生產出更多有特色的產品，從而帶動整個行業的發展。