本刊記者-羅欣桐

　　“變是需求，不變是商道；變是產品技術創新，不變是價值觀的堅持。不確定的是營商環境，確定的是營商規律；不確定的是供求關系，確定的是用心進取。” 

　　——華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺 

　　隨著第四次工業革命時代的帶來，數字化經濟和數字化轉型已經勢不可擋。如何融合創新思維與構建企業價值鏈體系，并將“科技、時尚、綠色”的行業新定位落到實處，探尋高質量發展的可行路徑，成為了實現中國紡織工業轉型的重任。

　　戰略清晰、定位精準的華孚時尚，通過并購與整合，在過去的25年里持續“螺旋式上升”；去年，華孚時尚網鏈總部項目的奠基正式打響華孚產業互聯網的第三戰役，構筑一個全新的時尚產業生態圈。華孚時尚穩健、進取的策略，在紡織業、金融業受到一致贊譽。

　　12月11日，在以“大變革新格局：趨勢與展望”為主題的“2018中國紡織創新年會”上，被譽為“產業互聯網領跑者”的華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺，就與業界分享了題為《產業互聯網時代企業的商業創新》的主題演講，對傳統紡織企業在數字化轉型創新中面臨的機遇與挑戰給出了他寶貴的實戰經驗。

　　互聯網是如何影響紡織產業的？ 

　　1、信息互聯網拉近了消費者與商品、知識的距離，對于產業而言，傳統廣告的效果失靈了。

　　2、消費互聯網讓消費更便宜、更方便，讓生意更容易，給產業帶來的影響卻是訂單碎片化、消費個性化、隨意化，市場波動敏感化。不確定性讓銷售預測怎么做？生產如何排程？

　　3、追求小而美的單體企業，愈發感到自己如同汪洋大海中的一葉扁舟。

　　4、追求垂直整合的集團企業，會愈發感到規模化的優越，正在被管理圍度擴大后的經營單元低效與利益博弈抵消。

　　5、專業市場或產業集群，過去有信息靈通、配套完善等優勢，現在被相互抄襲、惡性競爭所困擾。

　　產業互聯網的風口在哪里？ 

　　面對信息互聯網、消費互聯網的發展，我們在吸收它豐富營養的同時，要防止其給我們帶來“痛風”。對于我們產業人而言，柔性供應鏈是一個必須解決的難題，因為它可以讓訂單規模化、庫存、產能充分利用得到最佳配比。　

　　柔性供應鏈分成制造柔性、組織柔性、數字柔性3個進階。要想通往數字柔性這個理想彼岸，產業互聯網是必選之路。

　　什么是產業互聯網？ 

　　產業互聯網是新技術條件下的產業與互聯網的深度融合。

　　我們研究認為產業互聯網正在形成風口：首先，需求很強烈；數字化柔性供應鏈技術已經逐步具備：大數據、云計算、物聯網、5G通訊、人工智能；共識正在形成，1995~2005是信息互聯網時代，2005~2015是消費互聯網時代，2015~2025是產業互聯網時代。

　　馬云在云棲大會上提出關于新制造的論斷：新制造是制造業和服務業的完美結合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是在于制造背后的創造思想、體驗、感受以及服務能力。” “新制造不是大企業的獨家專利，而會變成中小企業的制勝法寶。”“未來，制造業是made in internet，當制造沒有國界，貿易變成人人參與的時候，不加速改革的企業，在未來10~15 年會哭天喊地。”“工業時代考驗的是生產一樣東西的能力，而數據時代考驗的是生產不一樣東西的能力。”“按需制造的核心是數據，以前制造業靠電，未來的制造業靠數據，數據是制造業必不可少的生產資料。”

　　馬化騰在騰訊20周年時宣布了產業互聯網戰略：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。”

　　實戰經驗：華孚式創新商業模式 

　　要打通產業互聯網，我們將以時尚作牽引，作為達成共鳴的一個元素，通過數字化探索新供應鏈模式、新制造模式，這是華孚未來想做的事情。　

　　今年4月，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典。經過25年的積淀，華孚時尚形成了趨勢引領——創新驅動——前導營銷——規模定制的商業模式。同時，華孚時尚具備了多個優勢能力：流行趨勢引領，色彩設計與標準化推廣能力；基于流行趨勢與客戶需求進行的色彩、材料、技術工藝的集成創新；有田頭到鋪頭的視野，了解全球廣大終端品牌的產品創新體系與訂單供應鏈體系；多年大規模定制的營運實踐與IT能力積累。

　　2014年華孚時尚開始研究產業互聯網探索之路；2016年該企業轉型并發布《華孚未來十年發展綱要》。這其中包含了：新疆棉花產業互聯網商業模式、布衣產業互聯網商業模式，和創新紗線產業互聯網商業模式。　

　　大會上，孫偉挺還表示：誠邀華孚時尚產業互聯網合作伙伴，包括：戰略投資企業、時尚賦能企業與人才、行業領軍企業、有產品與渠道能力的品類供應鏈企業與人才、產業鏈中有志于做數字化新制造的各環節企業，以市場化運作，協議化合作為基礎，以股權、訂單等多種方式，共同發展可持續的產業互聯網競爭力。