| 2022世界變局下的日本紡企應對之策（上） |
本刊記者-董笑妍
 當下，新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素，正在給日本紡織市場帶來劇變，很多日本紡企正在積極采取自救措施，重新占領市場主導權。本刊特整理多家日本紡企對日本經濟、行業現狀、半年財報、經營計劃、可持續發展、未來方向的觀點，作為今后中日紡企合作、本土紡織發展的參考。
TAweekly：您如何看待當下日本的經濟現狀？這對貴企業造成了怎樣的影響？
 旭化成上席執行役員芳賀伸一郎：
隨著俄烏沖突，世界原燃料價格高漲，加上中美貿易摩擦、對可持續發展呼聲等，世界正發生巨大變化。其中，服裝領域的關鍵在于循環性經濟和碳中和。要想解決這些問題，如何實現產業上中下游的垂直合作十分重要，要努力強化日本紡織產業的功能性優勢。
 帝人富瑞特社長平田恭成：
日元貶值帶來的沖擊最大。雖然推動了織物的出口，但本公司服裝很大部分面向日本國內市場，隨著日元貶值、原材料漲價，通過自己努力，已經無法吸收成本上漲部分，只能向價格轉嫁。
 豐島社長豐島半七：
由于新冠肺炎疫情持續，消費者的生活、行動方式都發生了變化，同時物流費用大幅度上漲、日元急劇貶值，原材料費用持續高漲，紡織材料部分雖然收入增長，但利潤大幅度減少。尤其是棉花價格忽高忽低，無法預判前景。本公司成本也未能成功向價格轉移，因此盡管現在是公司時隔三年的銷售增長，但營業利潤在大幅度減少。
 旭化成貿易社長八神正典：
日本正處于從新冠肺炎疫情的負面影響中恢復的過程。尤其是已經能感受到服裝產品在日本國內市場的恢復。
汽車相關領域進入了生產調整，前景并不明朗。由于宅家需求而曾經很繁榮的家電相關領域也迎來了調整局面，汽車及家電所使用的材料銷售放緩。原料成本的上漲和日元貶值重疊，使得采購原價上漲。雖然原材料價格上漲已經一部分到達了峰值，但電費等還處于繼續上漲趨勢。紡織產地的成本也在上升，關鍵是能否切實將成本轉嫁到產品售價中。
TAweekly：您對于日本紡織產業今后的方向有什么看法？
 東麗常務執行役員三木憲一郎：
沿著以往的路徑發展變得很困難。在環境發生大變化的情況下，考驗的是企業要采取什么措施、以什么為優勢尋求突破。“創新材料改變世界”的趨勢越來越明顯，以材料的力量解決各種社會課題，提高顧客滿意度就是一個發展方向。
其中一個重點就是可持續發展。大量生產、大量廢棄成為社會問題，因此對服裝的要求也在變化。如果能提高對可持續發展意識較高的年輕人群的滿意度，日本的紡織產業就能生存下去。如果日本服裝產業能回應這樣的變化，就能在世界上展現自身存在感。
當然，制作新功能、新觸感面料也是十分必要的，可以說正因為身處變化之中，才能抓住機遇。
 Toyobo Textile社長清水榮一：
現在正在考驗企業如何應對變化的需求，能否使之成為現實。日本能生產的產品在數量上有極限，只有瞄準市場頂點，維持商品在中高級區間的市場份額，才是關鍵。為此基礎技術力量不可或缺。在與海外工廠合作的同時，生產工藝和商品規格等還是應該由日本企業掌控。
 旭化成貿易社長八神正典：
日本的紡織市場在縮小，但還有很多的企業存在。要想在其中取勝需要強者聯合。本公司今年迎來了成立八周年，回顧成立之初，只是向顧客推廣旭化成產品的商社，而現在也經營旭化成公司以外的產品，已經能靠公司自己提高附加值了。這樣的強化也是本公司前進的道路之一。
 可樂麗貿易社長山田武司：
日本紡織產業只能依靠材料取勝，但過去主要重視風格等主觀的要素，而現在則需要憑借功能性，也就是具體的性能數據進行競爭。日本紡織生產持續減少，要占據市場份額，就要從紗線開始讓自己的企業變得不可或缺。
 尤尼吉可貿易社長細田雅弘：
經濟產業省新制定的紡織愿景中，也把重點放在日本國內的紡織產業上游、中游領域。但必須認識到日本國內市場在縮小，進口占有率極高，在此之上要如何制定戰略，我期待新冠肺炎疫情結束后紡織需求也能恢復，但我也知道不會完全恢復，所以就必須走向國際市場。過去日本以原紗出口為主，今后需要進一步同產業中游的技術結合起來，推向海外市場。問題是能協調這一戰略的人才很少，因此必須培養能聯系各工序開發及企劃的人才，在此之上建立向世界進軍的“日本品質”發展模式。
 Komatsu Matere社長佐佐木久衛：
我認為產地合作是關鍵之一。過去憑借染色加工后整理技術誕生了很多新商品，未來要進一步擴大到織布及紗線加工等階段。加強和產地紡織工廠、針織工廠、紗線工廠的合作，創造出新的具有潛力的商品。
 Daiwabo Rayon社長福嶋一成：
日本的優勢在于產業上游領域，尤其是在材料領域。越是接近產業下游，就越不得不以海外生產為主。
實際上日本紡織企業生產的化學纖維實力很強。日本紡織產業過去推動國際化，但隨著新冠肺炎疫情和俄烏沖突，供應鏈混亂、缺少安全保障，各國的本國中心主義趨勢正在加強。加上從環境負擔的角度，出口造成的二氧化碳排放量也是個問題。因此能源成本上升也制約了生產，當地生產當地銷售的趨勢可能會變強。這些情況對于日本紡織產業來說都能成為機遇。尤其是有可能在亞洲市場獲得份額。
當然我不是指常規商品，而是必須向高附加值商品轉化，為此必須獲得各種國際認證。再生纖維的原料廢棄物越來越難以跨國移動，因此需要在日本國內建立再生循環體制。這時再生纖維素的技術會變得重要。問題是這些成本在供應鏈中要怎樣分擔。
 旭化成上席執行役員芳賀伸一郎：
日本紡織產業要想生存下去，高功能化和高感性化是關鍵。不是大幅度提高數量，而是要將模式轉變到“以價值產出利潤”。
TAweekly：為了適應上述的這種變化，企業現在的經營方針是什么？
 旭化成上席執行役員芳賀伸一郎：
2022上半財年服裝市場開始擺脫新冠肺炎疫情的影響而出現復蘇趨勢，需求已經超過了新冠肺炎疫情前的2019年，但“賓霸”由于工廠發生火災，未能充分滿足顧客的需求。“ROICA”銷售旺盛，衛生用紡粘無紡布市場也按照計劃推進。“賓霸”在日本國內外的里布需求增長，但“賓霸”的生產能力還只恢復到50%的水平。希望下半財年能恢復到70%—80%的水準，大前提是不能再次發生事故。就算需要花費時間也要重視切實的重建。
 帝人富瑞特社長平田恭成：
現行中期經營計劃是在新冠肺炎疫情發生前制定的，當時預計事業規模會有相當大的擴大，但由于疫情未能實現當初的目標數值，盡管如此仍然積累了基礎實力。產業材料領域新建或擴建了汽車相關的工廠，還從不盈利公司、不盈利事業中撤出。去年由于越南的封城使服裝生產受到了影響。今后也要預防意外事態的發生，努力持續重新構筑生產網點。
 Toyobo Textile社長清水榮一：
上半財年（4—9月）銷售處于增長趨勢，但原燃料價格高漲及急劇的日元貶值使得利潤情況嚴峻。通過自己努力能吸收一部分上升的成本，但有其極限。本公司正向長期合作客戶解釋漲價的必要性。
從各個事業來看，織物出口情況良好，主力的中東市場得到恢復，日元貶值也推動了出口。材料相關方面在內衣方面主推特殊紡紗等具有優勢的商品。學校運動服裝相關領域成功發揮了和大型學生裝成衣廠商的信賴關系，加上學生裝也有針織化的趨勢，拉動了業績。針對大型郊區店銷售的針織正裝襯衫也銷售良好。職業裝方面白衣銷售良好，企業定制制服情況也不差，但工裝情況不太好。對長纖維針織化的應對有些緩慢，現在正在擴充長纖維針織的生產。運動服裝領域發揮材料的優勢加強面料銷售。縫制品OEM由于原燃料漲價及海外縫制費用上升，收益惡化了。雖然實施了產品漲價，但也有未能獲得顧客理解而失去訂單的情況發生。
 豐島社長豐島半七：
如今，本公司銷售旺盛的功能纖維開始變多，親水性尼龍冷卻紗“OPTIMACOOL”及摻入極小陶瓷粉末的蓄熱功能纖維“SELFLAME”、配合身體動作具有伸縮性的“HyperHelix”等銷售良好。今后也將投入新的功能纖維，希望和環保纖維復合增加新的價值。
本公司以價值創造和生產管理的兩個軸心推進數字化轉型。生產管理的可見化及使用3DCG的商品的開發、提案、銷售數據，不僅能削減商談、訪問所需時間及人工，還可以縮短交貨期，減少樣品數量。尤其是過去花費的人員及時間出現寬裕，能用于新的工作及創造新價值。
 Sunwell社長今泉治朗：
當下，公司正著手回收樣品冊的紙張、面料，再生制成紙張后重新用于制作樣品冊。另外，從很久前就開始經營有機棉面料，還實施了對參與棉花種植的印度兒童的支援。推進再生滌綸紗面料和生物降解性面料的銷售。
 Stylem 瀧定大阪社長瀧隆太：
對于環保，我認為雖然歐美的做法不是完全正確的，但事實上日本對于這一問題的應對落后了。還受到了異常的通貨緊縮等不可抗力的影響，有報道稱日本高收入人群的數量在減少，這樣就會落入只能開展低成本生產的惡性循環。本公司擁有很多顧客，除注重環保外，推出新商業模式是我們的使命，希望能和采購對象合作，建立能長期發展的產業結構。
此外，公司在中國、意大利、印度、韓國等各個網點都以“自主自立”為主題摸索獨自開展事業。這些網點當初都是從對日銷售開始的，如今對歐美等其他國家的銷售也取得了成效，還加強了橫向合作。培養出了以前沒有的公司內合作、共享的文化。
 Komatsu Matere社長佐佐木久衛：
我們公司正在考慮如何滿足世界性增長的面料需求。當下，周邊各國也具備了一定的技術，但日本的企劃能力及商品開發力還處于優勢，關鍵是如何發揮優勢。如向國際化的成衣廠商、SPA生產基地的周邊各國提供技術等，從而參與不斷成長的高端面料市場。
此外，可持續發展是目前的熱門主題，公司正在推進重點的商品開發。公司的“WS”是有助于應對能源費用上漲的技術，還要擴充環保型商品“mateReco”的應用范疇，推進環保、水性紡織加工劑的比例。 |
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