本刊記者-郝杰

　　隨著新冠疫情逐漸平穩，從5月下旬開始，日本逐步開始恢復正常的生產和社會活動。但新冠疫情依然波動起伏，經濟活動仍處在低谷中，服裝產業的業績普遍低迷，其影響正在擴大到整個供應鏈。在如此困難的形勢下，日本纖維企業如何度過這一難關，面向未來呢？東麗、旭化成、帝人公司給出了各自的答案。

　　受訪嘉賓： 

東麗社長 日覺昭廣

旭化成社長 小堀秀毅　

帝人社長 鈴木純

　　TAweekly：新冠疫情給公司經營帶來了怎樣的影響？  

　　東麗社長 日覺昭廣：受新冠肺炎疫情影響，公司4—6月情況非常嚴峻，我們已經做好準備上半財年業績會大幅度下滑。但也有人認為新冠病毒在夏季到來后會告一段落，如果真能實現，下半財年有望大幅增長。但還是以疫情結束為前提，準備通過下半財年的恢復拉動業績，最終全年業績超過2019財年。

　　旭化成社長 小堀秀毅：本來世界經濟已經走上了景氣緩緩恢復的方向，現在發生了轉變。去年是本公司新中期經營計劃起步的年度，新成立了Sustainability推進部、Marketing & Innovation本部等，并采取了應有的措施。計劃三年內實施約8千億日元的設備投資、投融資，已經確定了超過4千億日元的投資。但由于事業環境發生了變化，對于今后的設備投資、投融資要嚴格考慮。本財年情況預測本身很困難，因為情況極為嚴峻。2019財年是轉變期，又加上新冠病毒疫情的影響，個人消費低迷對事業造成很大影響。從日本來看，東京奧運會、殘奧會延期的影響也不可忽視，但作為制造業來說即使運轉率降低，保持持續生產也十分重要。

　　帝人社長 鈴木純：從數字上看是很嚴峻的，但業務上還是有所進展的。特別是Material事業，基本按計劃進行。芳綸纖維的收益力提高了，樹脂在結構轉換的同時增強了基礎收益能力。碳纖維雖然在數據上并不顯眼，但是美國工廠完善了可以在飛機中間材料領域擴大銷售的體制。帝人富瑞特公司也可以繼續實行獨立運營體制了。關于Healthcare事業，有不太順利的部分，新的業務從數字上來看也不夠充分。不過現有業務比設想的還要穩固，業績推移情況也不錯。

　　TAweekly：新冠疫情給產業發展帶來哪些變化？ 

　　東麗社長 日覺昭廣：人員移動的限制是新冠肺炎疫情造成的影響之一。很多企業被迫在家工作或電話工作。剛開始大家很不習慣，后來就會有“原來還能做到這樣程度”的感覺。如果有5G就能更加高效地工作，通訊相關的需求會比以往的預想高很多。影響之二是各個國家、地區的限制。雖然國際化獲得進展，但由于入境限制，飛機的需求也跌落到極低水平。有人預計未來需求會持續減退，而我則有不同的意見。不僅是通訊，人與人對面的交流不可或缺。作為移動手段的飛機的需求在幾年后肯定會恢復。

　　世界人口在增長，對紡織、服裝產品的需求也在擴大。在這樣的情況中，以高端區間為中心對舒適性及環保應對、高性能的需求也增長。但世界上能提供這樣纖維的企業很有限。在數量上無法與中國企業匹敵，但舒適、環保、高性能等方面日本企業能夠發揮優勢。紡織、服裝產品是生活所必需的，可以通過其功能改變生活。從這一意義上紡織還有很大的擴大事業的機會。

　　旭化成社長 小堀秀毅：新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延成為契機，帶來與以往的潮流不同的另外一個未來。供應鏈結構、市場地圖，包括產業結構在內的不同方面都將發生巨大的變化。在疫情結束后需要仔細觀察世界會變成什么樣子。新冠肺炎在全球爆發性擴大，結束時期也會因國家或地區而不同，為此各國和地區都采取了不同的應對方法，各國和地區的關系也會與以前不同，不可否認世界經濟有可能發生巨大的變化。從中長期來看環保應對是不可忽視的問題，但在新冠肺炎這樣事關人命的突發問題發生時，與之相關的產業就要發揮極其重要的作用。考慮到信息的重要性及遠程醫療，5G將會加快發展進程。

　　紡織這一產業的范圍來說還不清楚，但纖維的紗線、原棉以及技術會有很多新的東西誕生，被應用于各種各樣的領域。其中之一是防護服等醫療器械領域，包括醫生護士服裝在內的Healthcare領域，紡織技術可以說有很大的活躍空間。

　　帝人社長 鈴木純：根據產業的不同，恢復速度也不同。汽車以驚人的勢頭恢復，有可能會增產。飛機由于航空公司面臨嚴峻形勢，可能無法迅速恢復，但我認為會慢慢恢復的。芳綸纖維及樹脂被用于廣泛用途領域，我想能夠實現恢復。這樣根據事業不同，采用的應對方法也不同。為了應對變化，應切實推進準備工作。但我認為“人命第一”、“員工第一”，提醒員工“不能勉強工作”。

　　TAweekly：面對形勢變化，公司將采取哪些措施應對？ 

　　東麗社長 日覺昭廣：本公司于2018年制定了“東麗集團SustainabilityVision”，其中描繪了2050年集團的愿景、為實現這一愿景而需要開展的努力，以及2030財年的目標。像這樣一直從長遠的視點出發思考以怎樣的形式為社會做出貢獻，在中期經營課題中加以實施。為此現在努力的方向在10年后也不會有大的變化。為社會做貢獻是本公司的基本方針，并不是單純追求銷售額。未來將持續推進為社會做貢獻的努力、以實現可持續低碳社會為目標的綠色革新事業和聚焦于提高醫療品質等的生命創新事業。

　　旭化成社長 小堀秀毅：“不斷為人與地球的可持續發展作貢獻”這一基本方針不會變化。把“Material”、“住宅”、“Healthcare”三個領域定位于成長領域。由于新冠肺炎疫情，我們也在“Environment & Energy”、“Mobility”、“Lifematerial”、“Home & living”、“Healthcare”五個領域發現新的價值。本公司的優勢是擁有多個支柱事業，確立事業構成的方針也沒有改變。根據各個事業而不同，我們在關注目前情況的同時，從中長期的角度來考慮問題是十分重要的。這受各國的政治和經濟影響很大，世界經濟會產生變動，對供應鏈和市場進行分析判斷不可或缺。

　　疫情結束后，世界上利用5G等技術的新事業模式將會興起。制造業和服務業也有可能成為一體。在這樣的形勢中，在離市場更近的地方收集信息十分重要。紡織也是同樣，關鍵是利用紡織的技術，可以開拓什么用途。我認為關鍵詞之一就是Healthcare。

　　帝人社長 鈴木純：新中期經營計劃是以2030年為目標制定的。我相信如果能朝著該方向前進的話，就不會“站在錯誤的地方”。事業劃分為Material事業與Healthcare事業、其他事業，從這次開始使用有收益的成長“Profitable Growth”、培育未來的收益來源“Strategic Focus”這兩個詞。

　　Material事業的樹脂、芳綸纖維、碳纖維的紗線銷售等會成為Profitable Growth。這些材料本身就很強，擁有很多在一定的期間可以活躍在最前沿的產品。把加工后的附加值更高的產品作為Strategic Focus。例如面向汽車及飛機用途的碳纖維中間材料。

　　以“材料總有一天會被趕上”的想法為基礎，我們積極開發下一代的新材料，但某個材料不可能永遠取勝，必須要有進化。

　　（本文素材來自《日本纖維信息》）