本刊記者-萬晗

　　11月30日，2020年華源集團(tuán)精益生產(chǎn)持續(xù)改善發(fā)布大會在華源公司313會議室隆重舉行，華源集團(tuán)董事長王福華、總經(jīng)理李向東及各分公司領(lǐng)導(dǎo)以及華源、富華、卡姆三分公司精益生產(chǎn)代表二百余人參加了此次大會。

　　會議共7項內(nèi)容，首先由精益專員劉文鵬對2020年精益工作進(jìn)行總結(jié)。然后由各分公司優(yōu)選提案負(fù)責(zé)人進(jìn)行演講，各子公司人資部長對本公司2020年精益生產(chǎn)取得的成績和存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析。設(shè)立精益生產(chǎn)優(yōu)秀提案獎、5S景點創(chuàng)建優(yōu)秀獎、精益生產(chǎn)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。和君王晶對華源集團(tuán)2020年度精益生產(chǎn)工作進(jìn)行了點評和鼓勵。

　　首先是公司推行精益生產(chǎn)工作8年來取得的成績大家有目共睹，提案數(shù)量持續(xù)增加，提案質(zhì)量不斷提高，員工參與率也在不斷增加。但是，員工的提案的數(shù)量已經(jīng)大幅度提高，但在質(zhì)量和等級上有待提升，如何調(diào)動全員參與的積極性，集思廣益，挖掘更深層次的案例，需要發(fā)揮每一個人的聰明才智正是以后精益生產(chǎn)工作的重點和方向。

　　其次，精益生產(chǎn)工作“沒有最好，只有更好”。在生產(chǎn)過程中，我們需要隨時關(guān)注客戶，滿足甚至超越客戶的需求，而客戶的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”改善下去。任何一個小創(chuàng)意只要被接受都被視為是改善，精益就是要不斷暴露問題，不斷改善，周而復(fù)始不停循環(huán)，沒有最好只有更好！在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題恰恰就是改善的突破口，沒有問題才是最大的問題。作為管理者，發(fā)現(xiàn)問題時，不應(yīng)該只是追究責(zé)任，更重要的是追本求源，找出錯誤發(fā)生的原因，引導(dǎo)并幫助下屬解決問題。

　　歷史照亮未來，征程未有窮期，精益生產(chǎn)的道路是艱難而曲折的，但是越是困難越要勇于挑戰(zhàn)，精益生產(chǎn)十原則中，“站在更高處審視問題”，相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)與員工一起去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一定能把精益生產(chǎn)工作穩(wěn)步持續(xù)向前推進(jìn)。會議最后由集團(tuán)總經(jīng)理李向東發(fā)表重要講話，李向東勉勵所有提出精益提案的優(yōu)秀員工，對他們一年來對精益生產(chǎn)在實際工作中的應(yīng)用表示贊揚，同時提出，2021年希望各公司涌現(xiàn)更多的精益達(dá)人，提出更多的優(yōu)秀精益案例，來實現(xiàn)我們的共同愿景，把華源集團(tuán)打造成行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)共同努力！