本刊記者-張尚南

　　沒(méi)有什么成果是一蹴而就的，企業(yè)每一個(gè)成果的取得折射出的是企業(yè)帶頭人苦心孤詣的心路歷程。對(duì)于在絲綢行業(yè)從業(yè)40余年的達(dá)利絲綢董事長(zhǎng)林平而言，讓他帶領(lǐng)達(dá)利絲綢走上巔峰的是對(duì)宣傳中國(guó)絲綢文化、壯大中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的使命感與自豪感。

林平

　　“很有幸從事關(guān)系國(guó)計(jì)民生的‘衣食住行’中排在第一位的行業(yè)，紡織人一直有‘衣被天下’的夢(mèng)想，紡織行業(yè)更是時(shí)尚的發(fā)源地，‘衣冠楚楚’的紡織產(chǎn)品是美化生活的重要組成部分。”達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事長(zhǎng)林平對(duì)記者說(shuō)，“我們從事絲綢行業(yè)40多年，始終不忘以‘弘揚(yáng)絲綢文化，傳承中華文明’為使命，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，帶領(lǐng)公司遵循著‘文化、科技、時(shí)尚、綠色’的發(fā)展策略，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，一路向前。”

達(dá)利絲綢作為絲綢行業(yè)的翹楚，一直引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展

　　01 跟隨時(shí)代步伐，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品

　　“十三五”期間，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。得益于外部良好的營(yíng)商環(huán)境，達(dá)利絲綢也由一家傳統(tǒng)的絲綢廠(chǎng)成功轉(zhuǎn)型成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，成為中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)認(rèn)定的首批使用“高檔絲綢”標(biāo)志的企業(yè)，并擁有全國(guó)唯一的“國(guó)家絲綢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地”和“絲綢產(chǎn)品流行趨勢(shì)研究中心”稱(chēng)號(hào)。

　　當(dāng)然，這些成果不是一蹴而就的，尤其從事實(shí)業(yè)的人都深有體會(huì)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程折射出的是企業(yè)帶頭人苦心孤詣的心路歷程。“在企業(yè)發(fā)展早期，我們就將產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)工作，通過(guò)推行全員質(zhì)量管理，將‘達(dá)利發(fā)’牌真絲面料打造成行業(yè)的金字招牌，先后獲得了市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。”林平回憶說(shuō)。

　　然而，隨著市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，產(chǎn)品質(zhì)量只是顧客的基本需求，要想贏得更大市場(chǎng)，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)需求金字塔塔尖上的要求。

　　隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)紡織工業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、歷史發(fā)展中形成了新坐標(biāo)。伴隨社會(huì)主要矛盾的歷史性轉(zhuǎn)換，紡織行業(yè)發(fā)展需要在供需之間結(jié)構(gòu)不平衡、區(qū)域之間發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)之間收益不平衡，創(chuàng)新應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)融合、環(huán)境建設(shè)不充分等新矛盾中，尋找新平衡。要在開(kāi)啟建設(shè)世界紡織強(qiáng)國(guó)新紀(jì)元中，推進(jìn)行業(yè)質(zhì)量、效率與動(dòng)力變革。

　　絲綢行業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，更是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，習(xí)近平總書(shū)記提出的“一帶一路”倡議也為公司創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。“我們要給古老的絲綢賦予全新的時(shí)代內(nèi)涵，引領(lǐng)世界絲綢潮流。因此我將‘文化、科技、時(shí)尚、綠色’八字方針作為公司發(fā)展理念，希望公司以中國(guó)深厚的絲綢文化底蘊(yùn)為養(yǎng)分，同時(shí)把握流行趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)和品牌特征的新產(chǎn)品，以弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，傳達(dá)民族自信。”林平說(shuō)。

　　02 “文化、科技、時(shí)尚、綠色”，踐行公司八字方針

　　文化是產(chǎn)品的靈魂，是設(shè)計(jì)的源動(dòng)力，也是企業(yè)管理的法寶。“我們以絲綢文化為主題，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了‘絲綢世界’文化旅游項(xiàng)目，被國(guó)家旅游總局評(píng)定為‘國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)旅游基地’、國(guó)家AAAA景區(qū)和‘浙江省首批工業(yè)旅游示范基地’。”林平介紹說(shuō)。

　　在綠色發(fā)展方面，公司主要做了以下幾點(diǎn)工作。

　　一是積極推進(jìn)“屋頂換能”。在總面積約4萬(wàn)平方米的5幢廠(chǎng)房的屋頂，安裝了太陽(yáng)能光伏發(fā)電設(shè)備，這是迄今為止浙江省最大的單體屋面光伏面板。整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)裝機(jī)容量為3.5兆瓦，2017年成功并網(wǎng)運(yùn)行，不僅承擔(dān)了全公司的生產(chǎn)、生活用電，盈余的1.5兆瓦光伏電能還可供給國(guó)家電網(wǎng)，其節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均十分顯著。

　　二是積極響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”號(hào)召。“十三五”期間公司在對(duì)污水處理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造后，使處理后納管排放的污水達(dá)到國(guó)家污水一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；新增加2臺(tái)4噸燃?xì)忮仩t，淘汰了現(xiàn)有從煤到生物質(zhì)燃料的鍋爐，獲得了“美麗浙江十大特色體驗(yàn)地”、“紹興市綠色工廠(chǎng)”等稱(chēng)號(hào)，得到了地方政府和環(huán)保部門(mén)的大力表?yè)P(yáng)。

　　三是熱能回收，節(jié)約能源。例如，公司用倍捻機(jī)發(fā)熱產(chǎn)生的熱能加熱冷水或晾干浸泡絲。

　　“目前，中國(guó)紡織業(yè)處于中高速發(fā)展時(shí)期，但同時(shí)又受到用工難、能耗高、利潤(rùn)率低以及設(shè)備老化等多方面因素的制約，通過(guò)智能化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)紡織生產(chǎn)的全面升級(jí)、實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)智造’已成為急需解決的關(guān)鍵技術(shù)。”林平對(duì)記者說(shuō)。

　　在智能制造方面，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，達(dá)利絲綢首先有針對(duì)性地選擇了倍捻機(jī)進(jìn)行改造。對(duì)倍捻這一關(guān)鍵工序進(jìn)行智能數(shù)據(jù)采集、分析和處理，使設(shè)備、管理、工人等各方面的因素融合在一起，以達(dá)到減少用工數(shù)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和管理，并保證全流程運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性、連續(xù)性。

　　達(dá)利絲綢還首創(chuàng)了絲綢行業(yè)第一個(gè)智能數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)絲綢生產(chǎn)的重要關(guān)鍵工序進(jìn)行智能制造數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理的快速反應(yīng)，單臺(tái)設(shè)備效率由75%提升至98%以上，減少用工70%，年節(jié)約用電35%，并實(shí)現(xiàn)了夜間無(wú)人黑燈車(chē)間，成為行業(yè)智能制造的標(biāo)桿。“目前公司正在逐步推進(jìn)絡(luò)并信息化收集改造、前準(zhǔn)備工序浸泡信息化、精練ERP系統(tǒng)等，這些項(xiàng)目一個(gè)個(gè)完成后，我可以自豪地說(shuō)，達(dá)利絲綢將率先完成絲綢行業(yè)的智能制造。”林平表示。

　　03 面對(duì)疫情，迅速反應(yīng)轉(zhuǎn)危為機(jī)

　　“天若有情天亦老，人間正道是滄桑”，企業(yè)的發(fā)展乃至行業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)不斷遇到新的挑戰(zhàn)。今年春節(jié)以來(lái)，新冠肺炎疫情的突如其來(lái)，使防疫形勢(shì)十分嚴(yán)峻，而口罩則成為了當(dāng)時(shí)緊缺而又珍貴的重要防疫物資。在這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役中，公司積極踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)，用愛(ài)心支持疫情防控。先后緊急馳援武漢紡織大學(xué)、新疆阿勒泰地區(qū)和新昌縣人民政府等共計(jì)5萬(wàn)余只絲綢口罩。同時(shí)，又臨危受命，成為省級(jí)重點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩企業(yè)。“最終，我們克服重重困難，為防控疫情提供了3000余萬(wàn)只一次性防護(hù)口罩，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。”林平說(shuō)。特殊時(shí)期，達(dá)利絲綢為支持國(guó)家抗疫、復(fù)工作出了積極的貢獻(xiàn)。

　　“面對(duì)今年的疫情突發(fā)情況，我們以非凡的勇氣和決心，迅速轉(zhuǎn)型，立即行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，我提出‘以功能為核心的產(chǎn)品體系再造，以質(zhì)效為核心的生產(chǎn)流程再造，以?xún)r(jià)值為核心的銷(xiāo)售渠道再造，以績(jī)效為核心的內(nèi)部考核體系再造’。通過(guò)這四個(gè)流程再造，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將疫情對(duì)我們的影響降到最低。”林平說(shuō)，“我們也看到很多企業(yè)在這次疫情期間遇到前所未有的困難而舉步維艱。在發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì)不斷遇到新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，這就要求我們對(duì)未來(lái)的發(fā)展要具有高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃，遇到新問(wèn)題時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。”

　　“十四五”的新定位對(duì)紡織行業(yè)給予了更高的要求和期望，這對(duì)達(dá)利絲綢而言是利好消息。“在未來(lái)的發(fā)展中，我們將更加注重絲綢文化和企業(yè)文化的發(fā)展，踐行‘做有工匠精神的員工，創(chuàng)有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，塑有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)’這一企業(yè)文化。同時(shí)，我們將以四個(gè)流程再造為切入點(diǎn)，加大智能化改造，形成全流程的智能化；在科技創(chuàng)新方面加大投入，充分發(fā)揮公司作為絲綢產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地、全國(guó)紡織行業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)院等科技創(chuàng)新載體，不斷推出新產(chǎn)品。”展望未來(lái)，林平道出了達(dá)利絲綢的規(guī)劃。

　　企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的關(guān)系是相輔相成、螺旋型向上的。達(dá)利絲綢作為絲綢行業(yè)的翹楚，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新、智能化技術(shù)改造等方面，一直引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

　　“面對(duì)未來(lái)復(fù)雜的外部環(huán)境，我們作為制造業(yè)者，要始終秉持工匠精神，在自己的細(xì)分行業(yè)、利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)將產(chǎn)品做到極致。”林平表示，達(dá)利絲綢將以“千絲萬(wàn)縷，一絲不茍”的工匠精神，以“一根絲、一匹綢、一群人、一個(gè)夢(mèng)、一條心、一輩子、一起拼、一起贏”的理念將大家團(tuán)結(jié)在一起，成為絲綢追夢(mèng)人。

　　林平最后表示：“我們還要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，使不辭勞苦的開(kāi)發(fā)者權(quán)益能得到更好的保護(hù)，這樣才有繼續(xù)開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品的動(dòng)力。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步，營(yíng)造更好企業(yè)環(huán)境，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)航燈塔。最后，希望在新的五年規(guī)劃中，我們所有紡織人、紡織企業(yè)能與行業(yè)共同努力，共同發(fā)展，形成‘落霞與孤鶩齊飛，秋水共長(zhǎng)天一色’的和諧環(huán)境，共贏未來(lái)！”