20世紀60年代初，諸暨市楓橋鎮干部群眾創造了“發動和依靠群眾，堅持矛盾不上交，就地解決。實現捕人少，治安好”的“楓橋經驗”。1963年，毛澤東同志親筆批示“要各地仿效，經過試點，推廣去做”。之后，“楓橋經驗”得到不斷發展，形成具有鮮明時代特色的“黨政動手，依靠群眾，預防糾紛，化解矛盾，維護穩定，促進發展”的楓橋新經驗。“楓橋經驗”還被寫入了《政府工作報告》。

　　富潤控股集團堅持把“楓橋經驗”融會貫通堅持好、創新好、發展好，貫穿到企業文化、企業管理的全過程，打造“楓橋經驗”企業版。早在20世紀90年代初，富潤控股集團的前身浙江針織廠就將“楓橋經驗”引入企業治理。

　　1996年，富潤控股集團把圍繞思想政治工作所確定的規章制度進行系統的總結、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見，形成規范的《富潤控股集團經常性思想政治工作條例》，統稱《六十條》，全文共九章，即職工生活管理、家訪慰問、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風、黨建群團工作、離退休職工管理、附則。九章里面又有63條針對性強、涉及面廣、考評量化、責任管理明確的工作要求和具體規定。分別是：職工日常工作、勞動合同、社會保險、結婚、生育、醫療、工資、福利、退休、入伍、立功、解除勞動關系乃至家庭糾紛、生老病故、書報費發放等等，涵蓋職工生產勞動、工作學習、家庭生活、人際關系等方面的物質和精神需求。

　　《六十條》全方位確定了一套日常思想政治工作的運作機制，基本做到了職工冷暖有人問、生老病逝有人管、建議呼聲有人聽、成績進步有人贊、壞人壞事有人抓、好人好事有人夸，與企業的經營系統同步運作。

　　2014年上半年，集團一職工家突發火災，燒毀房屋兩間。集團按照《六十條》，迅速啟動應急預案和工作程序：工會組織隨即上門看望慰問，送上慰問金；工程房產部派員幫助維修，落實安置；集團發出愛心捐助倡議，短短3天共募集愛心款37005元……讓這個普通的家庭渡過了難關，感受到了企業的溫暖。

　　富潤控股集團很早就喊響了“職工的事，再小也是大事”的口號，正是這一充滿人情味的理念，讓富潤控股集團因企業兼并引發的大量矛盾、信訪一一化解于無形，基本做到“小事不出下面公司，大事不出集團，矛盾不上交政府”。

　　為幫扶弱勢群體，富潤控股集團1996年成立了困難職工基金會，采取企業撥款、職工捐款、倡導得獎不忘獻愛心和外部爭取等多種途徑籌集資金，建章立制，規范運作，迄今累計捐款13萬余人次，救助困難職工1.8萬余人次，救助金額2000多萬元，成為職工抵御困難的堅強后盾，不留“被遺忘的角落”。與此同時，連續26年堅持每年春節都派出60多個慰問組，慰問3000多名離退休職工、軍人軍屬，不留“被遺忘的角落”。企業每年正常亡故的職工多達幾十人，集團堅持派代表為每位離世職工送別。

　　《六十條》是“楓橋經驗”在富潤控股集團的具體實踐，它將“楓橋經驗”的基本內涵和精神實質體現得淋漓盡致：直面矛盾糾紛，就地解決問題，減少消極因素，實現和諧發展。

　　趙林中解釋說，《六十條》的核心理念是以人為本，全心全意依靠職工辦企業，辦好企業讓職工有依靠。趙林中說，“企”字拆字分解，“人”字下面一個止步的“止”，沒有了人，企業也就完蛋了。作為企業掌門，趙林中帶頭示范，踐行“忠誠于黨的事業，忠誠于國有資產，忠誠于富潤的事業。辦事認真，處事公正，經營廉正，艱苦勤奮”的富潤干部行為準則，連續多年把個人獲得的政府獎金全部捐獻給困難職工基金會、分發給員工，自己一分不留。

　　人心齊，泰山移。以人為本，構建了積極向上的企業文化，轉化成富潤改革和發展的強勁動力，有力推動了富潤控股集團社會效益、經濟效益共同提升。集團上下合力打造永久、本分、和諧的企業，建設物質富裕、精神富有的新富潤。

　　趙林中連續三屆當選全國人大代表，15年中先后9次向大會提交了關于“楓橋經驗”的建議，并在審議發言中要求把創新發展“楓橋經驗”寫入政府工作報告。

　　《六十條》源于“楓橋經驗”，它倡導職工的工匠精神、創新精神、卓越精神，從最初作為穩定企業發展的一項制度，逐漸演變為涵蓋黨建、文化、思想、公益等的跨界綜合治理模式。它的目光聚焦普通職工，視野卻超越企業一般的價值創造和社會責任，從而真正引領企業行穩致遠、高質量發展。

　　03 疫情下彰顯企業社會責任 

　　新冠肺炎疫情牽動著每個人的心，打亂了大家的生活和工作節奏。在疫情爆發之初，趙林中就敏銳地察覺到了疫情即將造成的影響，他連續通過網絡召開集團抗擊疫情議事專題會議，第一時間成立疫情防控工作領導小組，親自擔任組長，結合集團管理體系，充分發揚富潤特色，全方位部署防控工作，做能做可以做且做得好的事。

　　“人民需要什么，我們生產什么?！泵鎸ο砣虻男鹿诜窝滓咔椋w林中提議快速上馬口罩生產線。為盡快推進籌備工作，趙林中親自擔任籌建總負責人。經過廣泛的市場調研，公司決定利用現有資金和渠道優勢，與諸暨本地企業合作，成立諸暨富潤宏泰醫療用品有限公司，快速上馬全自動口罩生產線。第一條生產線于3月5日后半夜運達，通宵安裝，3月6日上午試生產?，F已有三條一次性平面口罩生產線、兩條KN95口罩生產線，目前生產線日均生產口罩30余萬只，醫用十萬級凈化車間已在改造中。公司生產的口罩經省級相關部門檢測合格，優先滿足本地企業復工復產需求，同時服務醫療機構和學校復學，還捐贈疫情嚴重地區，已向市衛健局、教體局各捐贈5萬只口罩。隨著全球疫情日趨嚴峻，富潤宏泰口罩迅速通過歐盟CE符合性聲明和美國FDA注冊，產品綜合競爭力進一步增強。3月24日，第一個出口歐洲市場的100萬只訂單順利發貨。在口罩訂單數量大、要求交貨時間緊的情況下，富潤宏泰還發起“共享”訂單，聯合諸暨口罩業同行一起完成訂單?，F已累計出口2000多萬只口罩，銷往日本、韓國、美國以及歐洲國家，為全球疫情防控貢獻出了一份諸暨力量，也不斷擴大自己的“朋友圈”，將抱團取暖、共克時艱的浙商精神體現得淋漓盡致，體現出新時代“楓橋經驗”的靈活運用，不僅是群防群治，還有互幫互助。

　　趙林中說：“國家有需要，群眾有需求，我們就應該創造條件上，這是企業應盡的社會責任?！薄耙咔閷ζ髽I是一次考驗，也是一次反思，或許也是一次調整節奏的機會，讓我們轉變經營模式和發展方式，實現高質量、可持續的發展?！?/font>