10月的寧波，丹桂飄香，第四屆中國服裝智能制造高峰論壇在此召開。本次論壇是由中國縫制機械協會、寧波國際服裝節組委會主辦，中國縫制機械協會等科學技術工作委員會，寧波華博會議展覽有限公司承辦，得到了寧波經信委，中國科技化聯盟專業機構的支持，和縫制設備企業的響應。
中國縫制機械協會理事長何燁，寧波市經信委副書記、副主任，市智慧辦主任葉春華，中國縫制機械協會林副理事長，寧波市經信委，服裝節組委會相關同志，中國縫制機械協會科技委委員和相關代表，以及聯盟代表、寧波市的服裝企業代表共同參加了本次論壇，各界人士齊聚一堂，共同展開了一場關于智能制造在服裝制造領域的未來與發展的思維盛宴。
服裝是人們生活的必需品，隨著生產水平不斷提高，對服裝的需求也在發生深刻的變化，從樣式、品牌、時尚、個性需求升級，對服裝企業提出了更高的要求，同時隨著新一代信息技術的加速迭代，人們的消費模式和消費習慣正在發生巨大變化，隨著大數據、云技術、物聯網等新技術的引進，智能制造成為廣大服裝生產企業轉型升級面臨的重大課題。
在論壇致辭中，寧波市經信委副書記、副主任，市智慧辦主任葉春華表示：寧波正在實施“中國制造2025”工程，也是全國第一個試點示范城市，推進智能制造、制造強市是我們面臨的重大任務，也是探索全國試點示范的使命所在。今年是我們全市規模以上工業企業實施智能制造大診斷，和智能化大改造，兩個全覆蓋三年行動計劃的第二年，我們以政府購買服務的方式，組織智能制造工程服務公司和專業團隊為企業提供一對一入戶診斷服務，引導鼓勵企業加快機器換人，自動化、智能化成套設備改造試點，技術裝備升級，數字化車間和智能工廠等建設。力爭通過三年左右的時間，有20個以上企業進入高層次的智能制造數字化車間和智能化工廠的改造試點。
中國縫制機械協會理事長何燁在隨后的致辭中表示：當前社會在進入以信息化引領的新時代，習近平總書記強調，要把握契機，做大做強數字經濟，以服裝智能制造為代表的縫制加工領域是實施信息化改造和發展的主陣地之一，加強這一領域的工業數字化、網絡化、智能化發展，既順應新一輪科技革命和產業變革的客觀需要，也是加快實體經濟新舊動能轉換的重要舉措，更是推動經濟高質量發展的必然要求。
她提出四個努力方向： 一是要加快深化上下游創新合作，充進一步引進并整合上下游優質社會資源，完善服裝產業生態體系。
二是加快數字化、智能化縫制設備的研發創新與普及應用，夯實服裝智能制造軟硬性基礎。
三是加強產業組織的引導。組織優條件的產業集群，優勢企業解決方案服務商增行業資源形成合力，積極探索適合行業特點和需求的智能制造新業態新模式。
四是組織施重點項目，加快典型示范和推廣，通過先行先試，樹立典型，加快紡織服裝轉型升級探索。
中國科技自動化聯盟智慧工廠研究院副院長王書強，中捷縫紉機股份有限公司總經理徐仁舜，上海鮑麥克斯電子科技有限公司副總裁劉峙飛，蘇州澳拓美盛自動化設備有限公司董事長周建良，蘇州瓊派瑞特電子科技有限公司副總劉奕強在論壇中中分享了自己對服裝只能制造的想法。
王書強：通過測評分析，對未來智能制造的轉型，我們認為建設智慧縫制工廠，是相關行業升級的最佳路徑。下一步如何幫助企業做解決方案，我們的結論：針對企業量身定制，不同企業需要不同層次的解決方案。通過分析企業的規模、產品要素、經營要素、發展階段要素，定位企業在智能制造中所處的位置。同時設計解決方案時候要充分考慮他的自動化，數據能力，人機耦合，從不同維度出發決定未來解決方案的多樣性。
徐仁舜：我分享的題目是服裝模板化生產的全新突破。他重點講到了模板機的應用。中國服裝產業勞動力成本狀態，勞動力成本占了很大比例，絕大多數中小企業都是靠人工，而大企業自動化進步很快，我們行業智能化生產成為了一個必然趨勢。模板機服裝設備的革命，它可以實現一人一機到一人多機，最好的客戶是一人四機，顛覆了傳統服裝作業模式。以前服裝企業需要熟練工，現在模板機有了以后一般工人就可以了。經過幾年的發展，模板機有很多品種，有直刀、旋刀、機械手等等，模板機運用越來越廣，模板機在羽絨服上的運用，隨著科技的發展現在逐漸開發了很多模板機的工藝，可以為羽絨服行業提高60%的效率，現在的模板機已經做到了很多功能，除了絎縫以外，可以作為開縫機，還是上拉鏈、切門禁、貼標等等無所不能，西服、家居、皮革、戶外、襯衫等等可以用模板機，這是一個重大突破，就像醫學上的青霉素一樣。
劉峙飛：兩年前在服裝節上跟大家分享縫制設備的自動化，今天的重點是信息化建設。隨著信息化、人工智能、AI的發展很快，這些依賴最基礎的東西就是數據，數據是高速公路。我的觀點要想富先修路，我們現在要著力在信息化的道路上先解決互聯互通的問題，分享數據。要設計智能互聯方案，設計目的就是信息流，要快速信息流，讓它透明化，進行大數據分析，有了數據以后，我們能夠進行分析，確定管理責任，降低管理難度，減少人為的介入。也是進一步適應自動化設備和自動物流的拓展，這兩個方面和信息化是并行發展的。
周建良：他根據自身經歷，向大家分享了自身企業遇到的挑戰、機遇、未來以及應對之道。全世界面臨以互聯網和人工智能帶來的全新產業變革，很多服裝企業日子都很難過，實體制造不會消失，落后的制造業才會消失，所有制造業我們要保持高度的清醒的認識，不能安于現狀。我們從客戶需求出發，立足產業，試點輕紡帽業智能工廠。我們在大的經濟環境下，很多企業日子都很難過，看到很多好設備我們企業想上替代工人，但自動化設備買回來價格很貴，而且還需要人維護，需要操作工作，不但是資金投入，而且后續服務管理上也存在很大問題，而且很多企業買設備以后還要做互聯和后面的數據，這對企業來講是一個很大的挑戰。助力輕紡產業的制造轉型升級，也是我們澳拓美盛使命和責任，也是促使我放棄創造產業來做這次創業的動力。
劉奕強：代表TP公司分享精細生產、智能工廠方面的探索。所謂精細生產，萬變不離其宗，如果你用連續流、單件流，最終追求就是質量、交期、成本。PT有連續的流水線，這做地拖的流水線，有八部縫紉機一起運行，以前是一個人踩一臺縫紉機，現在是一個人看兩條線16臺縫紉機。這是一個經典案例，縫制車間不包括裁剪就有150、160，現在早上、晚上都只有20多個人，再加幾個人反修，他減少了100多人。這是我們的未來工廠想法。除了客戶訂單往前延伸，市場上的信息數據、沃爾瑪、芝加哥庫存怎么樣都可以接入到我們系統上，我們有無人運輸系統，自動縫制系統，包括現在跟一家公司在做的木視檢測系統替代檢驗員的工作。
