| 中國企業迎來并購時代 |
天下大勢，合久必分；經濟大勢，爭久必合。近來，國內企業發生了兩起大型并購案：一個是蒙牛124億港元收購雅士利，一個是森馬20億元收購GXG所在公司71%股權。
改革開放30多年來，中國經濟取得了快速發展，中國企業也積累了巨額財富。在全球經濟都不景氣的今天，手握大量現金的中國企業還不斷向海外公司拋出并購繡球，從吉利收購沃爾沃，到中海油收購尼克森，再到最近華為收購諾基亞的傳聞，中國企業儼然被視為全球經濟的“救世主”。
競爭態勢 爭久必合
對于大企業而言，“并購”是其重要發展戰略，通過并購快速增強企業實力，提升綜合競爭力和品牌影響力。企業間的并購重組往往以“大魚吃小魚”或“強強聯合”的形式出現，從上市公司整合非上市公司，到上市公司并購上市公司，一次次的并購狂潮帶來的直接結果是，形成了一個個新的寡頭企業。
中國企業的第一次并購狂潮出現在上世紀90年代末，彼時是“陳賣光”們大行其道的年代，很多國企經營不景氣。這一時期，政府不僅通過破產、重組等手段甩掉了大批瀕臨倒閉的企業，而且用“下崗”等極端措施快刀斬亂麻地甩掉了責無旁貸的“包袱”；同時，政府還提出“靚女先嫁”，主導了大規模的并購重組，由此誕生了大量的壟斷性或寡頭式央企。這些企業在進入21世紀后開始迅速膨脹，成為中國經濟格局中的主導者，強者恒強，贏家通吃。
如今，并購與重組不再是國企的“專利”，隨著經濟的發展，審時度勢的民營企業也不斷壯大，逐漸具備了并購的實力。中國民營企業的并購不單單局限于國內，更多的民企則熱衷于娶一個“洋老婆”：吉利收購沃爾沃，復星國際收購希臘時尚品牌Folli Follie股權，三一重工收購德國機械巨頭普茨邁斯特，萬達收購美國第二大電影院線AMC??
“聯姻”結果大不同
結婚容易，過日子難，一個個表面風光無限的并購嫁娶案中，有多少是“自由戀愛”，又有多少是“包辦婚姻”，甚至會出現“棒打鴛鴦”的篇章。所以說幸福的婚姻都是相似的，不幸的婚姻各有各的不幸，王子和公主也許并不像童話故事里說的那樣“從此過上了幸福的生活”。
當年戴姆勒·奔馳公司和克萊斯勒公司強強聯手合并而成的戴姆勒·克萊斯勒公司，一躍成為當時世界上第二大汽車生產商。然而，合并之后，形勢并沒有朝預期的方向發展。受累于成本等原因，克萊斯勒連年虧損，這讓戴姆勒不堪重負。新公司的總市值也由最高時的1083億美元縮減至273億美元，這還不如合并前戴姆勒一家的市值，二者在聯姻9年后，戴姆勒·奔馳與克萊斯勒又匆忙“離婚”，各奔東西。
無獨有偶，誕生于2001年的索尼愛立信作為一個年輕時尚的國際品牌，是由索尼和愛立信各控股50%的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力方面的專長，以及愛立信在移動通信技術、網絡設施建設等方面的專長。
就是這樣一段普遍被看好的“婚姻”最終抵不過“十年之癢”，索尼愛立信在2012年2月15日被索尼收購，成為索尼全資子公司。10年聯姻的結果是，愛立信丟失了自己在手持終端的業務，索尼也因為自己在智能手機領域反應遲鈍錯失良機，導致其品牌的市場占有率大幅下滑。
如果通過一場并購可以讓你享受世界級的空乘服務，你支持這樣的并購嗎？曾經就有這樣一個機會擺在中國人面前。2007年，東方航空和新加坡航空“苦戀”一年，牽手在即，怎奈關鍵時刻，國航“棒打鴛鴦”，“東新戀”被迫告吹。
什么原因呢？原來國航也是東航的大股東之一，對于“東新戀”，國航是持有否決權的強烈反對者。如果東航和新加坡航空公司修成正果，國航老大的地位將岌岌可危，屁股決定腦袋，國航的攪局是本能反應。只是國航的當家人李家祥旋即出任中國民航局局長，成為三大航空公司競爭局外人后，或許他會后悔使中國航空公司錯失了吸收世界頂級航空公司基因的機會。
中國企業的三級跳
30多年來，中國企業經歷了“單打獨斗”的起步階段，“融資上市”的快速發展階段，“兼并收購”的優化整合階段，可謂中國企業“升級三連跳”。
改革之初，中國企業從小規模、小數量逐漸起步成長。一批有商業眼光和技術知識的人開始創辦創新型的以市場為導向的企業，這些企業在起步階段并沒有清晰的商業模式，也不掌握核心技術，更沒有市場推廣經驗和資本支持，基本上屬于“單打獨斗”。
上世紀90年代末，資本開始大規模進入中國市場，中國企業的發展面臨新的機遇。大量資本的快速滲透“催熟”了很多中國企業，融資上市、沖刺IPO成為這一階段企業的不二法門。
進入21世紀，中國企業逐步由最初的“有限公司”發展成“集團公司”，邁向了“兼并收購”的優化整合階段。中國企業的發展儼然已經進入了3.0時代，超級大企業開始出現。
目前，我國多數企業缺乏規模效益、資源過度分散，導致整體競爭力普遍不高，同時國內很多中小企業還存在組織結構和管理制度不合理的問題。
大企業對小企業的兼并收購，除了資本和股權之外，更重要的是對小企業治理結構和企業價值觀的重塑，這對中小企業而言未嘗不是好事。
在企業并購潮中每誕生一家新的巨型公司，都意味著對市場進行一次重新洗牌。隨著中國經濟進一步發展，中國企業將迎來并購時代，這有利于提高行業集中度，提升企業綜合競爭力，打造中國品牌全球影響力。
|
| 《紡織服裝周刊》版權及免責聲明： 1、凡本網注明“來源：紡織服裝周刊”的所有作品，版權均屬于紡織服裝周刊，未經本網授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經獲得本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：紡織服裝周刊”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。   2、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的，請在30日內進行。有關作品版權事宜請聯系：010-85229892 |
| 相關文章 |
 |
||
|
