本刊記者-徐長杰

　　質量是每個企業都非常珍視的“羽翼”，而質量工作更是以小成多，小細節成就企業大事業的關鍵所在。特別是黨的十九大指出，我國已進入高質量發展階段，“高質量”成為紡織行業發展的重要核心所在，這也對紡織行業質量管理工作的提出了更高要求。 

　　為切實在紡織行業落實高質量發展戰略、路徑、方式，全力實現我國從紡織大國邁向紡織強國，1月14日，由中國紡織工業聯合會主辦的紡織行業質量工作座談會在北京舉辦，會上還通報了第六屆全國紡織行業質量獎評審、全國紡織行業質量杰出人物評選及第二批全國紡織行業質量獎獲獎企業復審結果。

　　中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，產業部副主任華珊、黃淑媛以及中紡聯各專業協會負責人，第六屆全國紡織行業質量獎申報企業代表，第二批全國紡織行業質量獎復審企業代表等共計50余人參加了本次會議。

　　會議由黃淑媛主持。 

　　中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱表示，我國經濟由高速增長轉向高質量增長階段，特別是滿足人民日益增長的美好生活需求，從解決有沒有的問題到解決好不好的問題，成為經濟發展工作的主要任務和方向。不久前召開的中央經濟工作會議再次強調高質量發展，制造業的高質量發展是第一要務。為此，我國紡織行業明確了高質量發展定位“科技、綠色、時尚”。

　　進入新世紀，我國紡織行業迎來了黃金增長年，生產規模、企業數量、利潤指標等各項經濟指標成倍增長。2011年以后，受國內外市場環境變化，我國經濟步入“新常態”，紡織行業主要經濟指標增速放緩，但運行質效水平比較平穩。

　　過去，中紡聯一是以質量管理小組活動和質量信得過班組活動為抓手，有效提升紡織行業的整體質量；二是開展卓越績效評價準則，樹立行業質量標桿。

　　未來，首先要不斷豐富和完善質量工作。第一，制定規劃。圍繞高質量發展，規劃行業整體的推進方案，摸清行業在特定環境和形勢下，了解高質量發展背景和必要性和“科技、時尚、綠色”新定位的支撐體系；第二，建立評價體系。從全行業、分行業、區域、企業等角度，建設指標體系，并在此基礎上形成標準，便于評價和對標，實現可操作性；第三，加強調查和研究。摸清企業好的做法和建議，找到癥結和關鍵點，推動提升企業質量工作；第四，開展質量工作經驗交流會。總結好的經驗和模式，樹立質量工作示范和榜樣，在行業當中宣傳和推廣，同時要關注量大面廣的中小企業，讓小微企業大有可為；第五，加強培訓；第六加強跨界交流；最后，要加強質量和品牌之間的對接，共同推進質量管理工作。

　　質量管理工作，代表的是客戶的利益

　　會上，企業代表們分享各自的質量管理經驗，知無不言，同時，他們還紛紛對質量管理工作建言獻策。記者注意到，本次參會的企業均有著豐富的質量管理工作經驗，他們有的是企業的領導者，有的是質量管理崗位的負責人，但無一例外地，他們是代表著客戶利益來管理生產線的。

　　山東如意科技集團有限公司副總經理王科林在發言時就談到，近年來，如意緊緊圍繞高質量發展思想，帶動企業質量管理工作的提升。他說，質量工作不能一蹴而就，如意的企業文化是要心無旁騖地做好每一根紗線。如意非常重視客戶的需求，只要有客戶提出質疑，如意便會內部分析原因，圍繞質量問題持續改進。“市場無限大，不行的是產品”如意以這樣的口號激勵著員工對質量管理工作的重視，贏得了客戶的信賴。

　　寧波大發化纖有限公司研發質檢部副部長邢喜全也有著同樣的認知。據悉，大發化纖年產再生纖維產量40萬噸，位居行業前列，但大發并沒有壓力，因為大發會充分考慮客戶的需求，不僅如此，大發的財務質量也非常令同行羨煞，如此規模的企業，竟然沒有應收賬款，足以看出其質量管理工作的深入和成效。“我認為，高質量發展既要滿足市場客戶需求，引領行業領先的同時，儲備行業技術，為未來做好準備。”邢喜全說道。

　　南京際華3521環保科技有限公司夏前軍認為，際華作為軍需品產業用的央企，卓越質量管理模式強調效益以外，還更強調工作質量，“我們是軍工文化深厚的企業，質量體系建設一方面狠練內功，另一方面與外部緊密銜接，以客戶需求為導向，打造獨特性和差異化，將自己領域做到極致”。

　　質量管理工作的核心是本土化落地

　　對于企業而言，質量管理工作既有共性也有個性。達利絲綢（浙江）有限公司董事長林平就表示，絲綢行業在紡織行業中占比較小，但行業的個性卻很突出，為此，達利絲綢特別成立“管理中心”負責質量管理工作。“無論大的市場環境如何，我們只需要做好自己的微觀，尋找適合企業自身的質量管理方式方法”林平表示，企業制定了“質量管理手冊”指導一線員工的質量管理工作。

　　愉悅家紡有限公司質量總監齊峰在分享經驗時也談到，愉悅的的質量管理工作特點是全員參與，提出“全流程、全參與、全覆蓋”的質量精益管理模式。同時，借助精益管理模式，圍繞整個生產流程，制定適合企業自身管理體系和流程，比如愉悅制定形成了愉悅家紡的“質量控制體系”，將質量工作細化到每個車間、每個機臺，也就是推動工序的標準化。

　　深究小細節，讓企業大獲益

　　南通雙弘自創辦33年來，年年盈利，用南通雙弘紡織有限公司董事長吉宜軍的話說就是，企業之所以成功，是因為企業始終注重質量管理工作。據了解，通過大力實施卓越績效、精細化管理，大力推進技術、產品和管理創新，南通雙宏成為了國家化纖混紡紗精品基地。他認為，開展質量管理工作，是企業實現高質量發展的一個具體表現。

　　寧紡是集紡織、染整、服裝加工、國內外貿易于一體的多元化企業，經過近半個世紀的發展，企業一度走到了瓶頸期。“卓越績效管理給了我們新的發展契機和動力資源”，河北寧紡集團有限責任公司鄭建偉表示，就此，企業提出了“沒有質量的產量是無效的生產，不做產量做質量，不做品種做品牌”的理念，通過全員搞質量，品質夠獲得大幅提升，而對質量有著更高要求的員工，也在職業的競爭中獲得更大價值。

　　質量是市場的需求，也企業戰略發展的需求。浙江潔麗雅股份有限公司董事長石磊認為，圍繞卓越績效管理，潔麗雅重塑了企業的戰略目標。自從潔麗雅引進了卓越績效管理模式，以體系管理建設為抓手，實施質量提升舉措，效果顯著。卓越的質量讓潔麗雅先后獲得紹興市市長質量獎、浙江省卓越經營獎、全國紡織行業質量獎、浙江省政府質量獎提名獎，并在2018年摘下了中國質量獎提名獎。

　　在工作中發現不足，對未來抱更多期待

　　雖然質量管理工作對企業行業健康可持續發展起到良好的促進作用，但在開展工作的同時，企業也發現了各種各樣亟須解決的問題。

　　邢喜全就談到，近年來他發現，雖然行業企業一直在做標準方面的相關工作，但一些第三方檢測仍然以歐美國家的標準作為衡量產品的標準，我們在很多方面還沒有與他們等同的標準，或者說高度不夠。另外，國際上很多標準會不定期的更新，由于信息不對稱，中國企業很難獲取到最新消息，因此他期待行業協會與企業能夠對此進行共同的推動。

　　魏橋紡織股份有限公司副總經理王曉蕓也提出，希望協會方面能夠牽頭各專業協會、機構、職能部門之間開展合作，共同幫助企業突破品牌短板，另一方面，引導企業渠道創新，分享優秀品牌案例和經驗，探討強國建設路徑。同時也希望能夠多組織卓越績效管理模式的培訓指導，從而提升企業整體經營績效和競爭力等等。

　　康賽妮集團有限公司副總經理秦保新也在會上提出了自己的建議:開展質量工作要多組織實戰型培訓，加強行業間的互相學習，同時要不斷完善標準，特別是要加強質量與品牌之間的對接，提升產品附加值；安徽華茂集團有限公司副總經理楊圣明則提出，希望在卓越績效評價體系的制定上，進一步與智能制造和信息化相結合。

　　紡織行業質量工作座談會的舉辦，讓深冬的北京充盈著暖意，質量無小事，特別是在高質量發展這樣一個背景下，座談會的召開，不僅是行業的一種責任發聲，更為行業企業高質量發展，增添了強勁的動力。

　　會上，產業部副主任華珊宣讀了《關于第六屆全國紡織行業質量獎評審、全國紡織行業質量杰出人物評選及第二批全國紡織行業質量獎復審結果的決定》。經審定，康賽妮集團有限公司等5家企業榮獲第六屆"全國紡織行業質量獎"稱號，安徽華茂集團有限公司倪俊龍等7位同志榮獲"全國紡織行業質量杰出人物"稱號，山東如意科技集團有限公司等15家企業通過復審，繼續葆有"全國紡織行業質量獎"榮譽。