日本的紡織技術世界領先，包括紡織化纖技術、染色后整理、新產品開發、品牌設計、市場營銷等諸多方面處于世界領先地位。日本機械、電子工業的繁榮，也為紡機的現代化提供了便利條件，將技術與面料完美結合，各種新型精品面料層出不窮。知己知彼，方能百戰不殆，來看看日本7家大型紡織企業首腦眼中的未來紡織，句句都是干貨！　　 

東麗：中期經營將推新項目以擴大事業范圍　　

東麗社長日覺昭廣　　

　　1971年畢業于東京大學工學部，1973年完成東京大學大學院工學系研究科產業機械工學碩士課程，進入東麗公司。2004年任常務工程部門長，2006年任專務水處理事業本部長兼工程部門長，2009年任代表取締役副社長水處理·環境事業本部整體負責人兼經營企畫室長，2010年任代表取締役社長。 

　　東麗集團從4月起實施中期經營課題“PROJECT AP-G2019”。日覺昭廣社長強調稱“上一個中期經營課題實現了穩定的利潤，構建了強力的體質，新中期經營計劃將推進新的項目等使事業進一步擴大”。在為了實現目標而切實采取努力的同時，向長期經營構想“AP-Growth TORAY 2020”進行最后沖刺。

　　紡織事業在考慮今后發展時有哪些不可忽視的情況變化？ 

　　日覺：在運營事業時，不斷判斷制定長期愿景，社會在10年后、20年后將有怎樣的變化。長期來看地球環境問題及少子高齡化等都是不可忽視的變化因素，針對這些判斷推進GREEN INNOVATION事業及LIFE INNOVATION事業。只要努力推進這些措施，就不會有大的擔憂。

　　但是必須要把握市場在哪里。為了開展高性能、高設計性的商品事業，需要有一定程度成長的市場。人均GDP高于3000美元的話，耐久消費商品的需求就會增長，超過5000美元的話，就會對更優質的商品產生需求。中國的高收入人群增加，東盟地區的中產階級也在不斷增多。除了發達國家外，對這些市場也憑借高性能、高設計性商品加以開拓。

　　接下來就是生產地點的問題，如果考慮關稅等各種情況，當地生產當地消費不可或缺。分析貿易協議及經濟協議等，在把握市場動向的同時，及時采取應對措施。

　　是否擔心美國及歐洲的政策變化？ 

　　日覺：不需要過度擔心。美國唐納德·特朗普總統有各種言論，但還什么都沒有實現。即使是總統下命令，由于美國司法、立法、行政都十分穩定，議會也不會允許奇怪的政策產生。

　　現在的情況變化是由金錢游戲產生的，對實體經濟幾乎沒有影響。在就任總統約100天的四月下旬，金錢游戲也平靜下來，預計一度走低的日元匯率又開始攀升。另外歐洲正面臨大選，也不會有大的變化發生。

旭化成：捕捉變化實施經營戰略　　

旭化成社長 小堀秀毅　　

　　1978年畢業于神戶大學經營學部，進入旭化成工業公司（現旭化成公司）。2010年任旭化成微電子公司代表取締役社長兼社長執行役員。2012年任旭化成公司取締役兼常務執行役員，2014年任旭化成公司代表取締役兼專務執行役員，2016年4月1日任旭化成公司代表取締役社長兼社長執行役員。 

　　2017財年是旭化成公司三年中期經營計劃“Cs for Tomorrow 2018（CT2018）”的第二年，小堀秀毅社長稱“本財年將繼續追求成長和收益性，創造新事業等”。在密切關注不斷變化的環境的同時，切實推進中期經營計劃所提出的事業戰略，為了最終年度2018財年的飛躍而整頓體制。

　　紡織事業在預測市場時有哪些不可忽視的情況變化？ 

　　小堀：世界經濟自2008年雷曼危機以來變得沒有障壁，國際化一下子獲得很大進展。但現在對經濟的國際化出現了別的想法，也就是保護主義開始抬頭。

　　美國唐納德·特朗普總統的政策以及歐洲的政治問題等作為背景，2017年需要關注各國的貿易政策及匯率變化。加上敘利亞等地緣政治風險引起的原油價格的動向等也需要加以關心。

　　過去可以說是像“巨大浪潮”的變化，而現在的變化則伴有很快的速度。為此需要準備多種應對的措施，不僅是頂層經營者，現場對變化的感知、對變化的管理能力也受到考驗。

　　例如原燃料價格出現升高的兆頭，就需要盡早構建能轉嫁到產品銷售價格中去的體制。另外，如果是某地區需求減少，就要抑制相關工廠的生產盡量不產生庫存等。

　　2016財年紡織事業的情況如何？ 

　　小堀：用于安全氣囊的“LEONA”及用于民族服裝的“賓霸”、人工皮革“LAMOUS”等銷售良好。另一方面，日元升值及原燃料價格升高等圍繞事業的環境較為嚴峻，加上增加設備的折舊負擔，銷售額和利潤都增長乏力。

　　紡織事業2016、2017財年是為了2018財年飛躍而忍耐的兩年。2018財年增設的設備將為業績作出貢獻，對此寄予厚望。如果2018財年能實現飛躍，那LAMOUS及LEONA、泰國的聚丙烯紡粘無紡布將考慮下一步增產。

帝人：正式走向成長與發展的道路　　

帝人社長 鈴木純　　

　　1981年畢業于東京大學理學部，1983年完成東京大學大學院理學系研究科動物學專攻碩士課程，進入帝人公司。2011年擔任帝人GROUP駐歐洲總代表兼Teijin Holdings Netherlands B.V.社長、2012年任帝人GROUP執行役員，2013年4月任帝人GROUP常務執行役員，同年6月任取締役常務執行役員，2014年任代表取締役社長執行役員CEO。 

　　帝人集團實施以2017財年為首年度的中期經營計劃2017-2019“ALWAYS EVOLVING”。把過去按產品及高性能纖維、復合材料等劃分的組織體制改變為材料事業和醫藥醫療事業兩個事業領域，各事業推行成長戰略和發展戰略。鈴木純社長稱“在上一個中期經營計劃中完成了準備，今后將正式走向成長、發展的道路”。

　　包括纖維事業在內的材料事業領域有什么必須關注的情況變化？ 

　　鈴木：正如世間所說，美國唐納德·特朗普總統的政策是影響世界經濟的重要因素。其中軍備、關稅、環境是關鍵。需要關注特朗普總統如何對待這三個關鍵、還有實際是否能夠改變。

　　其中關于“軍備”，日本的媒體幾乎沒有報道，但感到正朝著與奧巴馬前總統完全不同的方向前進。在防護服及防彈衣等領域所開展業務，因此與我們也不是完全沒有關系的。

　　其次是“關稅”，在這方面現在是保護主義，對和墨西哥的關系尤其是汽車產業會以怎樣的形式確定下來，令人十分關注。我們是材料制造商，要跟隨汽車產業的步伐前進。

　　關于“環境”還不清楚會朝著哪個方向進展。根據所采取的政策，對環保的優惠措施也許會取消。這會是有利因素還是不利因素還很難判斷。

　　說到環境，中國有可能會加強環保規制。例如假設以電動汽車為環保政策中心的話，電動汽車生產的地圖也有可能發生很大變化。中國一直是電腦和手機的世界工廠，擅長于電子機械的生產。

　　從4月開始實施為了實現成長發展目標而制定的中期經營計劃2017-2019“ALWAYS EVOLVING”。對首年度2017財年的事業環境有什么看法？

　　鈴木：世界經濟預計會在2017年實現3%的成長。美國經濟景氣順利恢復，日本經濟增長為1%左右，懷有不安因素的歐洲也會切實成長。中國則預計會持續6%以上的增長。

　　但必須警惕“雷曼危機”的再現。還不清楚會從中東開始還是從亞洲開始，需要考慮萬一發生信用收縮的情況下應該采取什么措施。

　　東洋紡：以橫向跨部門合作來實現更多的可能性

東洋紡社長 楢原誠慈　

　　1980年畢業于東京大學法學部，進入九州電力公司，1988年進入東洋紡績公司（現東洋紡公司），2006年任財務經理部長，2009年任財務部長，2010年任執行役員，同年任經營企劃室長，2011年6月任取締役兼執行役員，從2012年起兼任GLOBAL推進本部長，2014年4月任社長。 

　　東洋紡公司2016財年（截止到2017年3月底）出現了沒有預期到的虧損，但成長戰略也正式開展。2017財年是中期經營計劃的最后一年，同時也是制定下一財年開始的新中期經營計劃的時期。關于新中期經營計劃的制定，以“張弛”為關鍵詞，進一步擴大以SRF型為中心的薄膜、安全氣囊、膜等事業。

　　紡織事業在考慮今后發展時有哪些不可忽視的情況變化？ 

　　楢原：紡織的事業環境從以前就開始發生變化，并不是突然巨變的，但還是有需要注意的地方。首先是盡管不是Made in Japan、Made by Japan，但仍然十分優秀的商品增加。另外，消費者的購買地點從百貨店轉為SPA及網絡等。和去年相比并不是很大的變化，但和三年前比的話變化就很大了。需要密切關注今后會如何變化。

　　日本市場上有利的變化是由于外國游客需求的增長，高爾夫服裝品牌“Munsingwear”銷售也受惠于此。亞洲新興國家的收入上升，開始購買品質更高、功能更強的商品，這也是我們的機遇。我們不僅有日本生產的商品，還提供價格平易的Made by東洋紡的商品。現在還開始在印度尼西亞開展海外生產、海外銷售事業。

　　纖維的運用還擴展到高科技的領域，可穿戴設備等也有很大的發展可能。化纖方面，生物原料開始受到關注，這也是有利的變化，我們要把此作為機遇。

　　研究開發的體制也會發生變化嗎？ 

　　楢原：研究開發也推進一定程度的融合。例如幾年前薄膜的新機械在投產前遇到困難，來自其他部門的人員查明原因解決了問題。盡管事業不同，但有很多可以相互參考的地方，現場管理的經驗等也可以共享。過去敦賀工廠各部門使用的用語都不同，首先統一了用語。由此推進經驗的共享，推進生產革新運動。

可樂麗：以成為1萬億日元企業為目標　　

　　 可樂麗社長 伊藤正明　　

　　1980年畢業于大阪大學基礎工學部，進入可樂麗公司。2002年擔任南通可樂托蕾服裝公司總經理，2004年擔任可樂麗貿易公司經營企劃部長，2007年擔任可樂麗岡山事業所維尼綸·K-Ⅱ生產·技術開發部長，2012年擔任執行役員，2013年擔任常務執行役員，2014年擔任取締役，2015年擔任代表取締役社長。 

　　可樂麗集團在2017財年迎來中期經營計劃“GS-STEP”的最終年度。伊藤正明社長稱，歐洲的政治局勢以及美國唐納德·特朗普總統的政策、原油價格及匯率走向等都需要密切關注，同時“不動搖地實施剩下的方針”。已經描繪了該公司的下一個目標，當前則致力于完成GS-STEP。

　　到2016年12月，中期經營計劃“GS-STEP”的第二年結束，請回顧一下2016年的情況。

　　伊藤：各個利潤階段都連續兩個財年刷新了最高收益紀錄，但作為目標曾提出了更高的數字，所以并不滿足。提出的目標和實際業績有差距，是因為我們描繪的“最佳劇本”與實際經營環境有差距。

　　除了中國經濟增速放緩，新興國家的需求也沒有像預計那樣增長。聚乙烯醇樹脂在美國的4萬噸新工廠沒有實現穩定生產，使得成本升高，也是與最佳劇本有很大差距的原因之一。市場因素產生30億日元、設備問題等公司自身因素產生20億日元的影響，因此沒有實現營業利潤數字目標。

　　另外，紡織事業以剎車片等橡膠資材用途、高強度聚芳酯纖維“VECTRAN”、干式無紡布“KURAFLEX”為中心的生活資材相關領域順利增長。紡織事業在2016財年收入增長、利潤大幅增長，實現了比GS-STEP所設目標更高的利潤。

　　2017財年是中期經營計劃的最終年度，如何看待事業環境？ 

　　伊藤：美國唐納德·特朗普總統的政策、英國脫離歐盟問題以及歐洲主要國家的大選等使得世界經濟的前景不透明。雖然不會有大的危機，但作為風險管理的一環，需要擁有即使像2008年“雷曼危機”那樣出現急速的信用收縮也能平安度過的雄厚資金。

　　實際上，世界經濟作為整體預計會穩定成長。美國的景氣總得來說處于趨勢良好，歐洲也將保持2%左右的增長。中國盡管增速放緩，也能保持6%的增長。日本則是1%的增長，看上去增長速度很低，但2000年以來僅有4年增長率是超過2%的，因此會和過去一樣穩定增長。

尤尼吉可：鞏固基礎，加強研發力求實現飛躍式發展　　

尤尼吉可社長 注連浩行 　　

　　1975年畢業于關西學院大學，進入尤尼吉可公司，2003年擔任經營企劃本部長，同年擔任執行役員，2005年擔任常務執行役員，2006年擔任上席執行役員，2008年擔任取締役上席執行役員，2012年擔任取締役常務執行役員，2014年6月起擔任社長執行役員。 

　　 

　　加強財務基礎是尤尼吉可公司的重點課題之一，已經在上一財年獲得成效。切實削減有息負債，在利潤方面也實現了營業利潤率10%以上。另外還決定了獲取JIS發行的優先股份及注銷，從2014財年開始實施的結構改革獲得了一定的成效。為此，提前結束了上一個中期經營計劃，從2017財年開始實施新的中期經營計劃。新中期經營計劃將為了今后的發展鞏固基礎，同時加強研究開發，致力于創造新的事業支柱。

　　在預判情勢時，紡織事業需要關注哪些不可忽視的情況變化？ 

　　注連：我們開展材料事業，但觀察產業下游，會發現商流發生了變化。集團公司尤尼吉可貿易公司也面臨這些問題，服裝纖維領域中SPA開始興起，網絡銷售增長等，產業下游的事業模式正在逐漸變化。我們開展的中間材料階段還沒有什么大的變化，但由于產業下游的事業模式改變，今后生產制造及物流也有可能會改變。包括IoT及AI的運用在內，都是不可忽視的因素。

　　另外，從國際化來看必須關注美國的動向，以中國為首的亞洲動向也是同樣。亞洲新興國家的經濟增長速度略有放緩，但GDP本身在增長。現在印度尼西亞和泰國的汽車產業也在恢復。今后需要密切關注中國和東南亞的事業會如何發展。另外，本公司的歐美事業和其他公司相比較少，但由于是很大的市場，所以需要重視。整頓體制，包括產業纖維在內，努力推進各事業。

　　新中期經營計劃中對于設備投資有什么方針？ 

　　注連：2014～2016財年累計設備投資額為156億日元，新中期經營計劃的2017～2019財年準備提高到累計215億日元，從各個角度進行研究。例如尼龍薄膜在印度尼西亞是滿負荷生產，需要研究生產能力是否需要擴大。耐熱聚酰胺樹脂“ZecoT”由于是規格型銷售，比當初的計劃更花費時間，但切實獲得進展，今后有可能加強生產。另外，水刺無紡布正滿負荷生產，生產能力持續不足狀態，也要考慮增產。現在還沒有具體的決定，為了下一步成長的投資是不可缺少的。由于經營資源并不是無限的，所以要研究最有效的使用方法。

三菱化學：新出發合并是再次成長的機遇　　

三菱化學常務執行役員 福居雄一　　

　　1982年進入三菱麗陽公司，2005年任豐橋復材工廠廠長，2009年參與經營企劃室，2012年任參與碳纖維、復合材料技術統括室長，2013年任執行役員豐橋事業所長，2016年任取締役兼常務執行役員碳纖維、復合纖維BLOCK擔當役員，2017年4月任三菱化學公司常務執行役員、高機能成形材料部門副部門長兼碳纖維復合材料本部長兼纖維本部長。 

　　4月1日，化學類的三家公司合并成立三菱化學公司。纖維事業也開始新的出發，福居雄一常務執行役員、高機能成形材料部門副部門長兼碳纖維復合材料本部長兼纖維本部長稱“通過多個領域合作的相乘效果，拓展了纖維的可能性”，對此十分期待。以速度和變革為關鍵詞推進戰略，準備“從合并首年度就取得成果”。

　　4月1日三菱化學公司、三菱樹脂公司、三菱麗陽公司三家公司合并，成立了三菱化學公司。以新的體制推進事業，其中纖維事業必須關注哪些情況變化？ 

　　福居：纖維產業被認為情況嚴峻，但把目光投向化纖的世界生產，2016年產量比上一年增長了2.8%，在持續成長。有預測認為纖維的需求量在2020年將超過1億噸，其中化纖占7000萬噸以上，預計從2015年開始以每年3.6%的速度增長。

　　化纖需求堅挺有望增長，但正處于產品向高附加值、非服裝用途轉變的大趨勢之中。為此必須采取對策加以應對。

　　此外還有商流的變化，從店鋪銷售向電商銷售轉移的潮流變得越來越明確，對此也要加以應對。本公司的三醋酸纖維“SOALON”等產品正在加深與開展電商銷售的美國成衣廠商的合作。另外預計環境及可持續等關鍵詞也會比以往更受重視。

　　銷售良好的三醋酸纖維進一步加深與北陸產地合作伙伴及成衣企業等的合作，努力提高SOALON的品牌價值。聚丙烯纖維發揮材料特性，積極開拓用途。

　　新公司的優勢是什么？ 

　　福居：三家公司合并，集中到10個部門，纖維融入高機能成形材料部門中。高機能成形材料部門由纖維和碳纖維復合材料、高性能工程塑料、功能成形復合材料、氧化鋁纖維、輕金屬等本部組成。期待三家公司合并誕生的三菱化學公司能發揮這些領域合作的相乘效果。

　　例如，碳纖維復合材料領域和高性能工程塑料領域在汽車相關用途方面具有優勢，現在和纖維的技術結合實現輕量化等，創造出新的材料。過去也曾開展合作，今后將進一步加強、擴大和深化。

　　不僅是高機能成形材料部門內的合作，還與高機能化學及高機能FILM部門、環境·生活SOLUTION部門、新ENERGY部門等其他部門合作。薄膜通過和工程塑料的復合，能提高成形性以及耐沖擊性。

　　重點用途有汽車、飛機、能源、建筑材料等，纖維是有深度和廣度的技術，這次合并是再次成長的機遇。不僅是材料及技術方面的合作，還期待市場營銷方面也能開展合作。