戰疫會客廳 消費篇

本期主持人

徐長杰

《紡織服裝周刊》副主編

孫傳芳

德州恒豐集團理事長

顧翔

北江智聯紡織股份有限公司總經理

吳建華

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長

程偉雄

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理

疫情“禁錮”了消費，后期報復性消費會來嗎？

　　TAweekly： 當下行業復工復產步伐加快，經濟總體平穩，顯示出市場供需有所改善、政策效應逐步顯現等。目前企業的產銷是否也進入了恢復期？

　　孫傳芳：開工以來，恒豐訂單和生產兩旺，但受國際疫情影響，未來兩個月形勢不容樂觀，下半年形勢將隨國際疫情得到控制而好轉。為實現平穩發展，恒豐集團加強與上下游合作伙伴的戰略合作，進一步做好產融互動，通過山東省制造業創新中心推動企業高質量發展，提高產品質量和服務水平，加強團隊建設，提高企業抗風險能力，實現集團二次創業目標。

　　顧翔：紡織服裝業的很多客戶都在海外，因此海外疫情的蔓延最大的影響就是需求停滯，確實會有一些客戶取消或者暫停訂單。作為企業我們能做的有兩點，第一，和客戶保持密切的溝通，盡量爭取對雙方有利的解決方案；第二，本身我們的市場和客戶基礎比較多元化，內外銷都做，所以也在積極調配訂單，減輕影響。

　　吳建華：我們現在已經接到了如進口博覽會等幾個大型活動的禮品訂單，還有一些博物館等合作單位的文創產品訂單?，F在生產減緩，但我們更專心在設計上，包括設計團隊的管理，重點在設計方面進行深化，等到疫情結束之后就可以快速投入生產。生產可以加班加點，但設計卻不能臨時抱佛腳，相信經過這半年的精心準備，會讓我們的產品在疫情結束后更有競爭力。

　　TAweekly:其實說到消費變化，很顯著的就是疫情進一步推動了紡織大健康產業的發展，您怎樣看？未來在產品定位和布局方面有哪些舉措？

　　孫傳芳：從消費升級角度看，隨著國內人均GDP的上升，人們更加注重健康和生態環保，紡織大健康產業是必然的發展趨勢，疫情的發生使這種趨勢增速，這無論對人們的生活習慣、健康還是對產業發展都是有利的。

　　恒豐一直以來就非常注重紡織大健康領域的產品研發，比如我們研發生產的銅纖維紗線系列可以有效抗菌抑菌，負離子紗線系列有很好的保健性，竹纖維紗線可以抑菌，植物染紗線舒適環保。從產業發展趨勢來看，恒豐的產品定位方向是正確的，我們將繼續加大研發力度，進一步與產業鏈上下游加強合作，推出更多的大健康產品。

　　TAweekly：本次疫情也在某種程度上催化5G和產業互聯網等“新基建”，您對此有何期待？這對紡織服裝行業來說又意味著什么？

　　孫傳芳：短期看，“新基建”能在當下快速擴大有效投資，進而促進消費，有利于積極擴大有效需求。長遠看，“新基建”是我國培育發展新動能的必然要求。

　　目前恒豐集團已經與精準感知方面的公司有合作的探討，對企業的發展有很好的促進作用，我們非常期待“新基建”在紡織產業領域有更多的應用，對紡織產業鏈進行升級改造，突破產業發展的瓶頸。

　　TAweekly：經濟就是生產消費之間的循環，如今，復工的行業和企業越來越多，不同程度的補償性消費也已顯現。有預測認為下半年會出現報復性消費，也有分析認為需求會持續低迷，但可以肯定的是會進入一個恢復期。對此，大家有怎樣的看法？

　　孫傳芳：我認為會有一個消費高潮出現。目前國內疫情已經有效控制，國家大力倡導復工復產，各地也在通過發放消費券、政府部門領導帶頭下館子等方式引導消費。中國經濟三駕馬車有投資、消費和出口，當前出口受國際疫情影響嚴重，消費和投資必將有大的作為，從這方面來看，消費會有高潮出現。

　　顧翔：如果國外的疫情在接下來3個月緩和的話，那么可以預見下半年一定會有所反彈的，衣服還是必需的消費品。企業要提早做好規劃，如果逐漸看到客戶的詢盤和調樣在增加，那么要及時進行生產的規劃。

　　吳建華：其實有一些必要的活動都壓縮到下半年或疫情結束后，比如說人際交往，比如說婚禮，都放到下半年了，他們的消費需求依舊存在，疫情結束后活動的爆發也會帶動消費的爆發。

　　TAweekly：年初，在國內疫情肆虐期間，不少紡織企業上馬了口罩業務，但如今國內疫情平緩后，我們也聽到了許多轉產口罩企業出現的一些問題，對于目前消費端的情況，生產端要如何平衡供給？

　　顧翔：我認為，在供給端要好好梳理自身的產品結構，做好生產規劃，避免在疫情影響下積壓庫存；其次我想更重要的還是在需求側，要動員所有力量，積極與客戶聯系溝通，決策要更快更高效，密切跟蹤，根據疫情的變化去拿訂單。

　　比如，在外銷受阻的情況下，企業一定要往別的市場走，只不過如果企業原本沒有做內銷的客戶基礎或者產品方向，短時間內轉也是難度很大的。例如對于很多紡織面料產品來說，國際和國內市場的需求會有所不同，需要開發調整。

　　程偉雄：近期，疫情下的各類寶典紛紛出籠，很多服飾品牌上至老板下至導購，一夜之間冒出來很多微商，很多購物鏈接小程序滿天飛，每個微商使出渾身解數彰顯自家東西如何好、價格如何實惠。

　　眼下，復工了，但人流客流還無法正常，雖然坊間傳言報復性消費多么美好，但真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現實，冬裝在春節前后一個月的旺季戛然而止，指望在春節掙錢的商家只能望貨而嘆息；開春之后的春季產品全面積壓已成現實，看到有部分做加盟業務的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營業務的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠看來又成問題了，工廠復工生產出來就是庫存也是無可奈何。

　　一年之計在于春，庚子年開春的方式非常特別，對于當下本土紡織服裝產業的影響是深遠的，八仙過海各顯神通，當下口罩是剛需，轉型口罩生產各行各業一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產設備上并不如人意，許多坑踩進去實際上一地雞毛的案例也比比皆是。

　　任何重大危機都蘊含著重大的機會，黎明前的黑暗，至暗時期，機會是均等的，但耐力不均等，有耐力的等到黎明的開始，沒有耐力的等不到黎明的剎那。在當下經濟環境下，淘汰賽其實已經開始，疫情發生之前，已經有一批企業要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產業的轉型升級，加速上游、中游、下游的快速融合，加快全產業價值鏈各個環節和用戶需求端的對接，真正去迎合用戶需求導向，而不是當下產業價值鏈的計劃導向和需求導向的矛盾。

　　TAweekly：全面提振消費，成為接下來一段時期的重點。很多地區也都開始以發放消費券等方式來促進。其實對于消費來說，消費者更需要的是信心，來源于對未來收入可預期的信心，而眼下，更多的人認為理性消費和未雨綢繆更為重要。所以我們可以預見，伴隨著國內抗疫形勢的進一步好轉，線下消費也會逐漸回暖，但由于消費者對疫情較為警惕，恢復速度也會較為緩慢，可見，消費能力與信心的同步恢復才是關鍵。

　　抗疫故事 (十一)

王華：將論文寫在戰“疫”前線

　　庚子初春，一場突如其來的疫病襲擊了華夏大地，首當其沖的湖北成為此次戰“疫”的前線。因為疫情，許多春節回湖北探親的人滯留在此，東華大學教授王華就因此滯留在了古城襄陽。王華是“一帶一路”國際知名學者，曾長期在棉紡織印染、毛紡織產業和國際貿易一線工作，有豐富的產業經驗。雖然滯留疫區使得許多人的內心充滿著焦慮、恐懼和壓力，但作為一名老黨員，王華自覺投身于抗“疫”戰場，攜手企業共渡難關。

　　在疫情爆發后，王華受襄陽市經信局紡織辦領導的邀請，加入了襄陽紡織服裝企業家群。入群后，王華在與紡織服裝企業家們的溝通中了解到疫情當下企業家們所面臨的種種困難，便主動扛起責任，憑借著早年在地方政府經濟管理部門工作和在襄陽國有大中型企業擔任領導的經歷和經驗，以及多年積累的國內外產業資源，成功幫助5家紡織服裝企業轉產口罩和防護服。

　　不僅如此，他還通過電話、短信、圖文、音頻等方式，為紡織服裝類企業提供技術咨詢服務，幫助企業了解政府復工復產的財政金融政策，同時幫助企業與東華大學開展產學研和技工貿合作，聯合研發抗菌新材料、衛生用紡織品和兒童口罩、科技時尚型口罩。

　　除此之外，王華于2020年3月連續在《紡織服裝周刊》、棉紡織技術新傳媒等媒體上發表了論文《新冠疫情對我國紡織服裝出口的影響及對策》、《新冠疫情將催生中國的全球大健康紡織品產業鏈和供應鏈》，解讀“后疫情”對中國紡織服裝出口的影響因素以及面臨的機遇和挑戰，給地方政府和紡織服裝企業建言建策，助其克服困難，為穩外貿、穩出口、穩就業貢獻自己的一份力量。

　　作為一個紡織人，王華幫助企業開發防疫產品，解決了部分生產企業缺乏原材料和缺乏生產線的問題，義務組織聯系急需的口罩原料PP熔噴布2噸和口罩生產線3條，解了企業的燃眉之急。在幫助企業解決困難的同時他還心系學校防疫，組織“一帶一路”國際發展研究中心的合作伙伴江蘇蘇美達伊頓紀德品牌管理有限公司、浙江永金生物科技有限公司等企業捐贈東華大學2200只口罩、80套防護服和大力士消毒洗手液4000瓶。

　　不同的戰場，同樣的堅守。新冠肺炎疫情爆發后，王華積極響應黨的號召迅速行動，堅決履行一個共產黨員的政治責任和社會責任，在戰“疫”面前全力以赴，交出了一張圓滿的答卷。

雅派朗迪：全面部署，組建防護服生產線

　　新冠肺炎疫情的突如其來，打破了新春佳節的傳統步伐。一時之間，各種防護物資的稀缺成為社會常態，口罩、防護服成了緊缺而又珍貴的重要防控物資。在這場無聲的“戰疫”中，雅派朗迪（北京）科技發展股份有限公司踐行企業責任，彰顯擔當，用愛心支持疫情防控，緊急復工、技術攻關、產線改造，助力抗疫緊急轉產防護服。

　　2月3日，雅派朗迪（北京）科技發展股份有限公司董事長韓沈軍和大多數員工一樣，準時出現在了公司的大門外。剛剛經歷了短暫假期的他們，決定在北京市政府的引導下復工，組織員工生產抗擊疫情所用的防護服。

　　韓沈軍一到公司，就連忙召集管理層召開了緊急會議，并就此次的任務要求做了明確的指示，迅速、果斷承擔了這個要求標準專業、難度極高的特別任務。

　　為抗疫前線的醫務人員生產防護服，朗迪人臨危受命，冒著風險奮斗在生產一線。朗迪人向來都是敢打硬仗、善打硬仗，此次積極響應政府號召，為一線抗疫的白衣天使搶制防護服，生產線從規劃場地到投產僅用了 36 個小時。2020年2月12日，雅派朗迪順利完成了日產1000套專業符合標準的醫用防護服的任務，成為了密云區第一家生產二類防護服的企業，得到了市、區領導的高度重視和表揚。

　　防護服的生產順利，使韓沈軍舒了一口氣，但隨著防護服的需求不斷加大，生產的任務也越來越重，非常時期必須確保原材料的供應，尤其是醫用防護服，更是抗擊疫情的重中之重。因此，盡管原料價格一漲再漲，韓沈軍還是毅然決定，不惜一切成本完成抗疫工作。

　　隨著公司大面積復工，2月9日公司發出致全體員工的一封信，并出了25道新冠肺炎預防的復工培訓必答題。在通知湖北籍員工暫時不要復工外，嚴格要求未接觸外籍人員的本地員工來從事生產工作；將所有員工正確佩戴口罩落到實處，強調員工進入車間先洗手，工間勤洗手，車間處于通風狀態；安排專人每天對員工班前、班中、班后進行嚴格的體溫測量；每日兩次對廠區、辦公室、衛生間等場所進行消毒；車間門口新增消毒地毯，公司LED大屏幕滾動播放防疫科普知識等。

　　“我們必須向著戰斗崗位沖鋒，堅守對客戶的承諾、捍衛企業的榮譽、佑護每一個人生活的希望，堅決與新冠疫情做斗爭……”這是每一個朗迪人內心的吶喊！

　　抗疫故事 (十二)

三峽技術：筑起紡織人抗疫的堅固防線

　　此次抗疫期間，重慶三峽技術紡織有限公司員工們在復工復產的戰線上，用自己的實際行動，確保防疫生產兩不誤。其中，有挺身而出的“逆行者”，有堅守崗位的“哨兵”，有奔波忙碌的“復工群”。為了抗疫勝利，他們心心相通、同舟共濟，構建起了一道同呼吸共命運的銅墻鐵壁去抵御疫情，捍衛每一個大家、每一個小家，用愛心和善舉詮釋了同命運、共患難的大愛情懷。

　　今年50歲的郎宇鳳是三峽紡織公司副總經理，作為公司的主心骨，自2月27日企業復工以來，她每天都堅守在廠區，第一時間筑牢疫情防控安全線，帶領全廠職工落實各項防控措施，積極投入到復工復產工作中。每天從天亮到天黑，她像個機器人似的穿梭在公司的辦公樓、車間，聽取客戶質量反饋、查看生產進度、督促職工戴好口罩等。

　　紡織行業作為國民經濟的支柱產業，無數紡織人在防疫中復工，在復工中防疫。孟龍，作為重慶三峽技術紡織有限公司紡紗一廠的支部書記，當復工的號角吹響、隔離期一結束，他便馬上投入到緊張的復工復產和防疫工作中。他每日多次巡查車間、庫房，杜絕扎堆聊天、嚴防嚴控。關鍵時刻不打擦邊球，不搞形式主義，將各項防疫工作落到實處，確保廣大職工在安全的環境下安心工作。

　　譚莉，三峽紡織一名有擔當有愛心充滿正能量的普通共產黨員。在疫情嚴重時，所有小區實行全封閉管理只留一個出口，居民一家人只能每三天憑出行條出門買一次菜，外來人員一律嚴禁進入小區。為了轄區居民安全，她總是在執勤點嚴格檢查出行條并細致登記。

　　三峽紡織公司人力資源部的程思是95后員工。當這場兇猛的疫情襲來時，按照要求，企業1000多名職工個人情況和家庭信息必須第一時間采集和上報，程思主動牽頭承擔起企業職工個人信息的摸排、錄入工作。為更加細致地開展統計工作，確保不漏一戶、不漏一人，連日來，程思來到廠區職工宿舍一戶一戶地敲門，一人一人地登記。

　　三峽紡織屬于國家一級防火單位，安全責任重大，員工劉麗娟主動擔負起企業安全員和環保員的重任，用強烈的責任心和敬業精神努力把工作做到極致。由于疫情時期車間里的設施設備閑置很久，她需要和企業技術人員一起對設施設備進行檢查、維修、加固，消除安全隱患。同時，還要梳理前期工作的成效、工作中存在的短板，抓緊抓實抓細各項管理工作，自行開展企業安全生產排查整治，有效消除企業安全及環境風險隱患，確保公司復產達產安全有序有效。

三槍集團：“承包”上海援鄂醫療隊的貼身衣物

　　抗疫天使們在一線缺什么，“三槍”品牌定當竭盡全力鼎力相助。2月9日，龍頭股份三槍集團獲悉上海援鄂醫療隊醫護人員急缺一次性內褲后，當即決定捐贈4000條純棉內褲與500套保暖內衣，為馳援武漢的抗疫天使們送上貼心的溫暖保護?！叭龢尲瘓F向社會鄭重承諾，上海援鄂醫療隊關于貼身衣物的物資需求，三槍集團全包了！”

　　自新冠肺炎疫情爆發以來，東方國際集團作為上海市國有企業，迅速行動，在全球緊急調撥疫情防控物資，支撐上海乃至全國的疫情防控工作，展示了集團作為國際貿易主力軍企業在上海市的功能、地位與作用。龍頭股份三槍集團作為東方國際下屬單位，落實了集團內部調撥物資的第一單35萬只口罩，在短短一周內拉出一條防護服生產線并于2月5日交出第一單。

　　在積極踐行國企擔當責任的同時，以“愛國、第一、時尚、健康”為品牌文化的三槍集團一直心系援鄂醫療隊的需求。偶然得知援鄂醫療隊急缺一次性內褲3000條，在確認信息屬實后，三槍集團領導班子緊急討論，盡管三槍集團不生產一次性內褲，但決定捐贈穿著更為舒適的純棉內褲，供醫護人員作為一次性內褲使用。在進一步的溝通中，三槍集團得知武漢當地晚間氣溫可降至零度，疫情導致醫院、住宿地中央空調無法開啟，醫護人員普遍表示較冷的情況下，又當機立斷再捐贈500套保暖內衣。三槍集團副總經理崔岳玲表示，只要前線有需求，三槍集團時刻準備為前方提供所有貼身衣物，讓我們的抗疫天使們以更舒適的狀態去戰斗，三槍將作出愛國企業應盡的貢獻。