本刊記者－歐陽瀟 郭春花 孟慶杰 牛嬋 吳昕潞 賴松 劉嘉 王賽

　　歲月激蕩，時代的車輪翻滾過歷史的塵埃。每一條深刻的車轍記錄著征程的欣喜與收獲。過去一年，面對行進中的機遇與挑戰，紡織服裝行業的領軍人物駕馭“戰車”，縱橫捭闔，收獲榮光。2016年，“十三五”開局之際，中國紡織服裝人依然精神飽滿，闊步走在新征途的最前列。

　　面對紡織服裝行業運行壓力增大、需求增長放緩、成本增加等突出問題，行業發展開始步入了供給側結構性調整新時期。如何調整與轉型是每一位行業人值得深思的問題，本期《紡織服裝周刊》邀請十位行業領軍人物，請他們暢談新一年對于推進企業創新發展的規劃，加速行業轉型升級的建設性想法，分享他們對2016年的展望。也讓我們一起感受行業領軍人物的前瞻性思考，微觀每一個企業，以求更清晰地讀懂行業的未來走向。

　　江蘇陽光集團有限公司董事長 陳麗芬

　　推動國際化發展

　　江蘇陽光集團有限公司要抓住“中國制造2025”、“互聯網+”、“供給側改革”等大好機遇，促進公司紡織服裝主業的制造水平不斷提升，積極拓展經營發展的領域和范圍，全面推動經濟提質增效升級，實現“十三五”期間年銷售收入超過千億元，上交國家稅收超過百億元的目標。

　　自2008年全球金融危機以來，美國啟動“再工業化”，德國實施工業4.0，這些信息表明，制造業仍是各國競爭的焦點，也是各國經濟增長的重點。目前，紡織行業同樣面臨著增長速度明顯放緩、發展壓力加大的形勢，已經到了必須進行深度調整優化結構的關鍵階段。關于紡織行業的未來發展，江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬談了三點看法：

　　一是加快轉型升級，發展高端制造業。低成本優勢在我國已逐漸消失，發達國家制造業回流，雙重壓力使傳統制造業的轉型升級顯得更為急迫。毛紡行業作為傳統制造業，必須融合互聯網、物聯網等新一代信息技術，通過智能轉型，實現產品設計、加工制造、運作管理、售后服務的全面升級，在傳統制造業中培育新的業態和模式。下一步，陽光集團將通過全面推進信息化建設，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產制造的設備改造和聯網、在線監測，提高生產的智能化、自動化水平，使現有勞動生產效率再提升20%~30%，逐步達到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數字化設計、電子商務和物流信息化等信息技術的應用水平，努力把陽光建設成為高端化、智能化的紡織制造企業。

　　二是立足放眼全球，推動國際化發展。中國經濟已經不可逆轉地融入到全球，傳統制造業也應立足和放眼全球。譬如，在當前中國紡織業面臨發達國家“再工業化”和東南亞、南亞競爭優勢突顯的雙重壓力下，亟需企業在全球范圍內整合價值鏈，在全球尋求業務的發展和資源的最優配置，充分發揮自身的優勢和原有的合作資源，利用全球行業發展周期轉換的大好機遇，實現產業擴張、項目獲取、行業抄底等。目前，陽光正在策劃在海外直接投資辦廠，轉移低端制造環節，進一步降低生產成本，合理規避關稅、匯率等方面的外貿市場風險。

　　三是實施并購重組，促進品牌建設。在新的形勢下，除了轉型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實現產業和金融的協同，既確保現有業務的平穩有效發，又能有效支撐潛在的擴展和并購。當前，陽光正在積極尋求國內外合作機會，繼續通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內中小企業的并購重組，主攻品牌和渠道建設，實行輕資產的經營發展模式。

　　魏橋紡織股份有限公司董事長 張紅霞

　　加快向高端制造轉變

　　“2016年是‘十三五’規劃的開局之年，這對于企業未來的發展至關重要。”魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞表示，在未來的發展中，既要把科技水平進一步提高，同時還要把產業鏈向終端繼續延伸，加快向高端制造方向轉變。

　　“首先是要實現由一般加工向高端制造加快轉變。”張紅霞介紹，對照《中國制造2025》規劃綱要，魏橋紡織必須堅持實事求是，一切從實際出發，圍繞著現在的產業狀況，朝著打造智能制造平臺而努力，逐步實現設備智能化、過程智能化、管理智能化，降低生產用工，減輕勞動強度，提高生產效率，提升企業核心競爭力。

　　“在這一點上，既要加速推進實施，又要緊緊防備脫離實際、搞形式主義、跟風趕時髦。還要進一步拉長鐓粗產業鏈，在家紡、服裝系列產品上狠下功夫，不斷提高市場占有率。”張紅霞說。

　　其次是要加快實現由制造環節為重向研發生產營銷并舉轉變。張紅霞表示，一直以來企業非常注重科技創新方面的投入，而在未來的發展中仍將繼續加強科技創新，深化產學研合作，加強新產品開發；在高檔精梳、多種纖維混紡、功能化纖維混紡及高支高密、交織織物和功能性整理面料上狠下功夫；在服裝流行趨勢及研發設計方面狠下功夫，不斷提高技術檔次和附加值。此外，還要繼續加大與行業內研究機構及相關院校的合作力度，在產品標準、創新研發等領域引領行業發展。

　　再次是要加快實現由依靠線下向線上線下并舉轉變。張紅霞表示，在新的一年里，企業將會加強營銷隊伍建設和客戶關系管理，積極開展電子商務營銷，豐富營銷手段，擴大覆蓋范圍，奮力開拓市場。同時積極響應國家“一帶一路”建設，培養全球化的戰略思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術、市場等各類資源，逐步實現戰略、運營、管理、文化全球化。

　　除此之外，還要更加注重質量管理，不斷追求卓越。“一個企業要想做大做強，必須堅持質量優先。去年，公司榮獲‘第四屆全國紡織行業質量獎’，這既是對公司質量管理工作的認可和肯定，更是一種激勵和鞭策。我們將以卓越績效模式為抓手，不斷創新，不斷改進，不斷總結，進一步增強企業員工的凝聚力、向心力，充分調動起企業員工和管理者的積極性、創造性和主觀能動性，努力實現生產技術、產品質量、經營績效和綜合管理水平的持續提升。”張紅霞說。

　　萬事利集團董事局主席 屠紅燕

　　緊抓G20創造新紅利

　　2015年，萬事利集團銷售同比增長11%，利潤同比增長10%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。在這一個個鮮明的數字背后，是萬事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯網+絲綢”創新傳統商業模式、以綠色轉型提振萬事利發展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀??這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發展方向。

　　談到近幾年行業的發展趨勢、創新方向，萬事利集團董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產業和文化一體化，從產品制造中心轉向創意中心、時尚中心、制造中心，這些都是如今整個絲綢行業重要的前進趨勢。她強調，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術品等產品是絲綢企業的重點發展方向。

　　在2016年，萬事利集團要再次緊抓發展機遇，助力絲綢強國之夢。面對2016年的行業大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團來說是一大機遇，希望它能為集團創造出新紅利。“相聚G20盛會，相約愛情之都”的會議主題預示著浪漫絲綢與盛世峰會將會碰撞出絢爛的火花。

　　同時，屠紅燕坦言，2016年，集團發展面臨較大壓力，主要挑戰就是中央經濟工作會議布置的五大任務，即去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業的發展趨勢，是國家的重要調整策略，所以集團會再次頂住壓力，爭取早日達到目標。

　　同時，備受熱議的“供給側改革”對萬事利集團及整個行業也會有較大的影響，這一策略也是企業發展的一大機遇，主要看企業怎樣把握。

　　“‘供給側改革’，是因為供大于求，這主要有兩方面的原因，一是產能過剩，二是企業還不能捕捉到消費者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業在產業瘦身的基礎上，在‘十三五’期間要繼續致力于絲綢主業每一個環節、每一個節點的精簡。中央‘供給側改革’的策略十分實在，其內涵也正是萬事利集團一直在踐行的理念。”屠紅燕說。

　　她強調：“企業要走出去，整合全球優質資源，在勞動力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費市場，通過品牌構建邁向中高端，才能帶動初始環節的復興與提升。”

　　就此發展形勢，萬事利集團明確了2016年的發展思路。集團產品結構的調整著力于產品結構多元化，跨界融合“絲綢+其他產業”。為達成目標，集團的線上商城會與更多新媒體、大活動策劃相結合，線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗店，通過線上線下相融合，共同實現新發展。