| 平替基因，美特斯邦威質量優勢喊話始祖鳥 |
本刊記者-王振宇
 美特斯邦威創始人、董事長周成建
8月28日，美特斯邦威在溫州召開“大牌平替 潮流戶外新品發布會”， 美特斯邦威創始人、董事長周成建等嘉賓出席發布會。現場推出了風林山火系列沖鋒衣，提此舉標志著美特斯邦威升級潮流戶外，提出大牌平替發展理念。三十年前美特斯邦威在溫州創業起點，三十年以后開出溫州首家生活體驗館，與此同時廣州、青島、長春同時開業，加上之前武漢、西安等店，美特斯邦威在短短一個月左右時間已經開出7家生活體驗館。
30年后重回溫州再出發
 美特斯邦威1995年誕生在溫州，三十年前在溫州起點，三十年以后再一次在溫州做新的開始。1996年，美特斯邦威租賃巴士促銷，成為了溫州街頭一道亮麗風景線，也是當時溫州市民的青春記憶。時隔28年再次租賃巴士從五馬街再次帶回28年前的溫州巴士巡游，重新回到帶回那個記憶里。
美特斯邦威從無到有，從一個小企業變成全國型的大品牌。最終實現全國性的品牌，百億規模的品牌，在三十年前又是實現了全新虛擬經營的商業模式，打破當時溫州大而全小而全，社會化分工的經營模式。但過去十年更是從之前的百億到現在十億，經歷了起伏的過程。美特斯邦威選擇了重新再出發，今天重新來溫州，重新喚起青春時期的自信，重新自信再出發，找到新的對標，大牌平替，再用匠心精神來實現下一個新的目標。
美特斯邦威喊出大牌平替
美特斯邦威在發布會喊出了大牌平替，不是簡單的復刻。學習領先品牌的創新力，戶外產品的專業設計。強化自身的品類自身持續創新。表示對標大牌的產品創新是美特斯邦威的基礎基因，三十年前曾在溫州妙果寺市場無序競爭的環境下，美特斯邦威通過市場研究發現消費者對潮流休閑產品需求在巨幅增加，但同時發現當時港資品牌佐丹奴做更是年輕人消費熱追的產品選擇。因此決定平替佐丹奴，并且超越佐丹奴的目標策略規劃，及組織能力的打造，用了十年多的時間實現百億規模。
但市場環境就如三十年前的無序競爭，更需要找到新賽道的平替對標，平替目標，美特斯邦威今天既看到消費者穿著需求的趨勢變化更偏向戶外生活場景，同時美特斯邦威是有較強的戶外基因，30年前做的巨型風雪衣，就是美特斯邦威戶外產品的基因的開始。過去一年深入城市，深入社區市場，深入供應鏈，深入工廠，做研究，最終選擇喚醒美特斯邦威戶外DNA，從潮流休閑向潮流戶外聚焦發展，平替始祖鳥。周成建先生表示更希望始祖鳥越來越好，更希望始祖鳥始終能成為我們的學習標桿，平替對標。表示美特斯邦威有一天能實現讓消費者穿始祖鳥與穿美邦有相當的舒適體驗。
痛批當下電商爆買爆退現象
發布會現場周成建先生表示今天的市場環境，特別是電商環境，即是給社會帶來方便，但也給社會帶來了一定的浪費。例如爆買爆退，但更給社會帶來巨大的資源浪費這樣的結果，同時大家都在卷價格，卷低價。周成建稱三十年溫州市場也是一樣，劣幣取代良幣，今天的電商環境也是如此。美特斯邦威的5.0新零售就是解決社會爆買爆退的浪費問題。美特斯邦威還計劃開設50家直營生活體驗館，通過創新的線上線下整合策略，為消費者提供極致的購物體驗 。公司通過5.0新零售模式，優化了產品開發流程，以消費者為中心，推出更符合市場需求的潮流戶外產品。
美特斯邦威與來自全國各地60位合作伙伴簽約，美特斯邦威將能夠進一步擴大市場影響力，提升品牌價值，實現更加穩健和快速的發展。同時，美特斯邦威希望能夠為寶媽、Z世代、零售人等合作伙伴帶來更大的商業機會和市場空間，將繼續為消費者帶來更加美好的購物體驗與生活品質。 |
| 《紡織服裝周刊》版權及免責聲明： 1、凡本網注明“來源：紡織服裝周刊”的所有作品，版權均屬于紡織服裝周刊，未經本網授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經獲得本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：紡織服裝周刊”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。   2、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的，請在30日內進行。有關作品版權事宜請聯系：010-85229892 |
| 相關文章 |
 |
||
|
