| 新三十年，魯泰如何打造“全球服裝解決方案供應商”？ |
本刊記者-夏小云 
魯泰：新三十年，如何打造“全球服裝解決方案供應商”？
訪魯泰紡織股份有限公司黨委書記劉子斌
“努力打造成為以領先面料為核心的全球服裝解決方案供應商。”這是魯泰紡織股份有限公司開啟新三十年征程時規劃的新三十年發展愿景。
經過前三十多年的發展，魯泰收獲了累累碩果：位居中國色織布行業主營業務收入第一，集團公司營業收入歷史性突破百億大關，第三次榮膺全國質量獎，國家科技進步獎再獲新突破，功能性面料智慧生態園區、希瑞新材料、針織、色紡紗、越南紡紗及色織二期等項目順利投產，繼續保持了健康穩定持續發展的態勢。
今年是中國共產黨建黨100 周年，“十四五”開局之年，也是魯泰公司實現新三十年發展極其重要的關鍵之年。魯泰將聚焦聚力提質增效和全面國際化兩大戰略，以功能性面料智慧生態園區項目和高新區希瑞新材料多纖混噴法醫衛用非織造材料項目作為依托，確保戰略目標完成。
立足雙循環 形成全球競爭新優勢
“立足國內，做優存量，拓展國外，做強增量”，魯泰紡織股份有限公司黨委書記劉子斌談到，魯泰構建起以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，不斷滿足客戶差異化的需求，形成面向全球的競爭新優勢。
目前，魯泰在中國、美國、意大利、日本、印度、越南、柬埔寨、緬甸8個國家，設立了13家控股子公司、3個辦事處和40多個生產工廠，實現了總部+歐美日設計+東南亞生產三點協同發展的國際化布局。隨著越南、柬埔寨、緬甸海外生產基地陸續投產，經營效益已逐步顯現。公司依托“國家級工業設計中心”平臺，打造中國+歐洲+美國+日本“大設計”平臺，借助魯泰美國紐約公司、意大利米蘭辦事處、日本東京辦事處等全球時尚前沿平臺的優勢，在關注時尚趨勢、調研市場需求的基礎上，大力開發新型材料，形成了以面料為主體、服裝為載體的魯泰“大設計”，實現了制造由OEM向ODM和OBM的轉型升級。
創新驅動 邁向高質量發展
一直以來，魯泰堅持創新在發展全局中的核心地位，持續推進包含戰略規劃、IPD集成研發、人力資源等在內的系統管理變革；積極探索嘗試新營銷模式，挖掘線上營銷；科學合理布局營銷結構，持續加強國內營銷和職業裝銷售力度；積極探索上下游產業鏈發展，不斷優化完善產品結構，推動產品創新，實現高質量發展。在面料、服裝兩大產品基礎上進一步進行細化，現已形成色織面料、印染面料、針織面料、功能性面料、非織造材料以及服裝六大“拳頭產品”。
三十多年來，魯泰集團的主導產品不斷地更新換代，紗線實現了從普梳到精梳，從普通環錠紡到緊密紡，從中支到高支再到超高支的升級；面料實現了從熨燙到免燙，從無彈到有彈的提升；襯衫從有縫到無縫的華麗轉變；功能從“三防（防水、防油、防污）”到“三自然（自然免燙、自清潔、自去污）”的跨越，產品檔次的不斷提升猶如鳳凰涅般，羽化成蝶，用實際行動演繹了現代紡織發展的無限內涵。
如今在新產品開發力度上魯泰更是不遺余力，積極推進抗菌、抗病毒等功能性面料的開發；針對疫情，提升口罩、隔離衣、防護服、居家隔離面料等防護產品的研產銷水平，為客戶提供“一站式”解決方案和增值服務，與客戶共進退，提振客戶信心。
此外，魯泰始終以科研和技術創新作為競爭、發展的核心，堅持走高端產品道路，不斷引進德國、瑞士、日本等國際先進設備和技術，淘汰落后產能，努力確保技術和設備在同行業中的領先水平。
自2000年開始，魯泰先后投資4.5億元，引進了當前世界上技術先進的卡摩紡紗設備，成功改造升級了卡摩賽絡積聚紡設備和技術，研究開發了一系列高支、超高支純棉和多組分紗線；引進了國際先進水平的全自動穿經設備，大幅縮短了產品的加工時間，提高了生產效率，降低了員工的勞動強度；引進了具有國際先進水平的液氨加工設備，推動了魯泰面料后整理技術的提升，形成了具有自主知識產權的一系列天然纖維超級免燙技術和標準。
“十四五”藍圖繪就
黨建引領踏上新征程
在“十四五”開局之年，魯泰繪就了發展藍圖：至2025年，規模進入全球前30名服裝品牌集團的10家以上，襯衫品類領先地位進一步鞏固；多元化產品體系取得突破；“面料+成衣”、“核心制造+外協合作”的供應體系初步建立；研發與生產的全球化布局基本實現。魯泰將打造多元化的產品體系，由襯衫面料向其他服裝面料領域進行延展，形成包含成熟類產品、成長類產品、探索類產品在內的多層次矩陣。這符合當前服裝休閑化、功能化的消費趨勢，更好地滿足品牌客戶對于產品多樣性需求。
面對新形勢、新任務，魯泰將立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，堅定不移地把黨的建設融入到企業發展中來。
一直以來，魯泰始終秉承“聽黨和國家的話，用大政方針指導企業發展”的發展理念，按照非公企業黨建“雙強六好”的基本要求，大膽探索實踐，逐步形成了“全覆蓋兩交叉三培養”魯泰黨建工作法，走出了一條黨建引領非公企業高質量發展之路。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。公司黨委堅持“一切工作到支部”、“支部建在第一線”的鮮明導向，做到企業發展到哪里，黨的組織就建設到哪里、黨的工作就覆蓋到哪里。公司新建工廠，在人員到位的同時，同步成立黨組織，并嚴格按照政治堅定、德才兼備、能夠團結帶領廣大職工完成各項任務的標準，選優配強黨組織書記，其中大多是事業部經理或工廠廠長。通過這一舉措，黨支部戰斗堡壘作用得到充分發揮，黨的領導和先進生產經營管理理念在公司實現了有機統一、有效落實。目前，公司全體干部和高管中黨員分別占比69%、73%，220余名職工黨員走上了基層管理崗位。
在魯泰公司，黨委班子成員和各級黨組織負責人實行“雙向進入、交叉任職”，黨委班子成員在董事會和監事會任職，各級黨組織負責人在生產經營管理崗位任職，參與公司重大決策，實現了“政治核心”、“決策核心”、“生產經營管理核心”三合一。近年來，公司黨委堅持將黨的領導和生產經營管理有機結合，利用每周公司辦公會和部門例會，持續強化高質量發展、新舊動能轉換、科技創新、綠色環保等方面理論學習，著力推進產學研用一體化。
“堅定不移跟黨走，秉承家國情懷、紡織情懷，不忘初心、砥礪前行，實現百年夢想。”“衣”的初心，這是魯泰公司黨委書記劉子斌深沉的情懷。今年是中國共產黨建黨100 周年，魯泰將聚焦聚力拓市場、調結構、建能力三大主題，高揚實干之帆，推動企業高質量發展，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。 |
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