| 沉痛悼念！杉杉創始人鄭永剛病逝 “向實而行”成最后遺志 |
2月11日晚間，杉杉控股發布訃告，杉杉企業創始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發心臟疾病救治無效，于2023年2月10日與世長辭，享年65歲。
 訃告稱，鄭永剛先生愛黨愛國，創立杉杉34年來，傾其畢生心血踐行實業報國的堅定信念。他以極具前瞻性的眼光和果敢的膽略，引領杉杉成為中國服裝業第一家上市公司，部署企業戰略轉型和多元化布局，先后在時尚產業、鋰電新能源材料、光學顯示材料等領域成就斐然，是改革開放后涌現出的民營企業家中的杰出代表。
 在此前1月12日召開的杉杉2023年度經濟工作會議上，鄭永剛還主持會議并作主題報告，提到杉杉企業要向實而行，做強產業，不斷提升上市公司價值；要繼續做減法、去杠桿，加快處置非主業資產。
創立杉杉品牌
成為中國服裝第一股
1985年，鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長。廠里很困難，而鄭永剛干了三年，年年成為紡織部的“行業先進”。
1989年，業績突出的他被調到寧波甬港服裝廠。此時寧波甬港服裝廠可謂是一個“爛攤子”，已經連續三年更換廠長，不到300名職工，虧損超過1000萬元，這在當時可是一筆天文數字。
 但在軍隊待過三年的鄭永剛，有著軍人般剛毅果決、雷厲風行的作風。
接手工廠后，鄭永剛馬上找到了虧損根源——盡管甬港服裝廠引進的是世界上最先進的德國設備，產出的西裝也能100%出口到意大利、法國。但出口產品加工費有限，且一年只能做八九個月，其余時間設備空著。設備成本高，財務成本也高，所以連續虧損。
于是，他做了一個大膽的決定——做內銷，并去上海尋求銷路。同時，在大多數人沒有品牌意識的情況下，創立了“杉杉”品牌。
因為沒有錢，鄭永剛就利用百貨公司外面的櫥窗，用泡沫塑料做成版面，宣傳“杉杉西服，爭創中國第一名牌”。沒有面料，就去找企業聯合開發。為了給品牌造勢，鄭永剛又借了3萬元錢去中央電視臺打廣告，“杉杉”因此一炮打響。
1992年，鄭永剛將甬港服裝總廠成功改制成寧波杉杉股份有限公司，專注服裝生產。而他提出的品牌發展戰略，不僅使他成為中國服裝界品牌發展戰略“第一人”，更是刺激了整個行業的“品牌意識”，讓中國的服裝行業煥發生機。
 1996年，杉杉股份登陸上海證券交易所，成為我國服裝行業第一家上市的規范化股份公司，自此，杉杉也成為了中國真正的“服裝第一股”，最高時占據了國內西裝行業近40%的市場份額。同時，他又組建了杉杉集團。
1998年，杉杉推進“多品牌，國際化”戰略，以創新理念和變革精神推動了中國服裝行業的轉型升級。而在1998年底，杉杉總資產19億元，職工5200余人，年銷售收入23.5億元，多年位居中國服裝百強之首。
由于鄭永剛在企業發展上的成就和對行業發展的貢獻，他先后被國務院發展研究中心評為中國經營大師；被中國紡織總會授予中國紡織行業優秀企業家稱號；1997年榮獲國際優秀企業家貢獻獎；1999年被中國政府授予"國家級有特殊貢獻中青年專家"稱號。
2002年8月，中國服裝協會、中國服裝設計師協會聯合為鄭永剛頒發了"中國服裝杰出貢獻獎"，這在中國服裝發展史上還是第一次。
尋求轉型
成為全球最大鋰電材料生產商
1999年，鄭永剛因機緣接觸到了新能源鋰離子負極材料領域，并看到了它的未來。鄭永剛將杉杉總部移師上海，開始尋找新的轉型機會，實施多元化的發展戰略。鄭永剛啟動主導杉杉向新能源領域延伸觸角，先后進入鋰離子電池正極材料和電解質領域。
1999年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協議，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。2001年，雙方投資的國家863項目——“中間相碳微球”正式投產，終結了日本企業對鋰離子電池負極材料的壟斷。
2003年，杉杉股份并購了新能源材料領軍人物創建的鋰電池正極材料企業，經重組后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收購年產500噸電解液企業，并以此為基礎組建了電池材料有限公司。杉杉還搶先布局鋰礦資源，參股海外兩家鋰礦勘探與開采企業，并在動力電池領域布局。
智能手機的出現推動了整個3C行業的變革，鋰電池也因此得到了大面積的使用。鄭永剛的團隊也成為中國首個將鋰電池從生產到銷售產業化、規模化、市場化的企業。
到了2013年，杉杉的鋰電池產業收入首次超過了杉杉的服裝產業。
如今的杉杉，已經成為全球最大的鋰電材料生產商，同時也是全球規模最大的鋰離子電池材料綜合供應商，鋰電池材料業務成功進入了蘋果、三星、寶馬等知名企業的供應鏈。
未竟的事業
戰到了最后一刻
2007年，鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長職務，選擇將更多精力放在杉杉集團和杉杉控股身上。此后，杉杉進行了大量的金融投資，不僅涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創投公司進行著期貨、股權投資、風險投資等業務。
 2020年年底，已逾花甲之年的鄭永剛再度出山，重新執掌杉杉股份，斥資超50億元收購LG化學偏光片業務。
針對杉杉的二度轉型，他曾這樣回應：“偏光片這個（產業）不是我主動要轉型的，不是我主動要去干的，是被動讓我干成的事。我干過實業，搞過金融，也看到和我同一時代的部分企業家被淘汰了。選擇跨界進軍偏光片產業，也更多是遵循產業周期發展規律，希望讓杉杉股份煥發出更蓬勃的生命力。”
他也意氣風發地說：“這是我最后一戰，我一定要做到很自豪，要有話語權和行業標準制定權。”
如今，在鄭永剛謂之“最后一戰”的偏光片業務上，杉杉股份旗下杉金光電2022年全球市場份額已達到29%，預計到2023年將達到32%，持續位列全球第一。
這“最后一戰”是否已足夠讓他自豪，我們已經沒有機會再問……
鄭永剛曾夢想過要當一個將軍。1971年在寧波碼頭，120個新兵離鄉，鄭永剛第一個舉手說他愿意做班長。“當時的夢想是當將軍。”
而如他所愿，業界對鄭永剛的另一個稱呼是“服裝行業的巴頓將軍”。他不負眾望，在商海中戰到了最后一刻。 |
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