中紡聯產業經濟研究院/供稿

　　新冠肺炎疫情全球蔓延所帶來的影響正在逐步釋放，受訂單縮減等因素制約，全國紡織行業繼續保持穩定開工的難度逐步加大，部分地區已經開始出現小微企業停工情況。中紡聯建議紡織企業在積極探尋市場機遇的同時，以平穩渡過困難時期為目標，謹慎做出經營決策，防控資金鏈風險。

　　為更好地了解新冠肺炎疫情對紡織行業生產運行的直接影響，中國紡織工業聯合會于3月3日上線了紡織企業復工復產情況周報調查，截至4月8日12時共有522戶企業在線反饋了企業開工情況。中紡聯對周報信息進行了匯總分析，向國家發改委、工信部有關司局報送了行業復工復產最新進展，并反饋了企業遇到的困難問題和政策訴求，提出政策措施建議。現將4月1－8日一周內紡織企業復工復產情況報告如下，供行業參考。

　　繼續保持穩定開工形勢難度加大

　　根據復工周報調查數據，4月1日12時－4月8日12時，共有166戶企業通過在線問卷提交有效復工數據，已復工企業比例達到98.8%，較前一周調查結果略提高0.4個百分點。本周復工人員比例略有波動，164戶已復工企業的返崗工人人數達到27.8萬，占正常情況下用工總人數的90.9%，較前一周調查結果下降3.7個百分點。

　　中紡聯集群辦、園區辦對全國13個省份的28個重點紡織產業集群進行了調查，截至4月3日12時，上述集群共有6.8萬戶紡織企業復工生產，占集群企業總數的89%，較一周前調查數據提高2.6個百分點；已復工人數達到218.4萬人，占正常用工人數的86%，較一周前調查數據提高10個百分點。其中，集群內3939戶規模以上企業中，已復工企業比例為98.8%，已復工人員比例達90.2%。

　　被調查的小微企業復工復產形勢保持平穩。28個重點產業集群共有6.4萬戶規模以下企業實現復工，占集群規下企業總數的88.1%，較一周前調查數據提高2.4個百分點；規下企業已復工人數達到117.9萬人，占正常用工人數的82.5%，較一周前調查數據提高11.3個百分點。

　　雖然調查數據顯示本周紡織企業復工復產形勢總體繼續保持平穩，但受新冠肺炎疫情全球蔓延影響，近期出口訂單出現嚴重下滑，對紡織行業生產經營造成較大沖擊。已開工企業比例目前仍保持高位，主要是大量紡織企業出于穩定員工、履行社會責任考慮，在訂單不足的情況下仍勉力維持開工生產。據了解，部分地區已經開始出現小微企業停工情況，未來兩周，紡織行業繼續保持當前穩定開工形勢的難度將顯著加大，開工企業比例或將有所下降。

　　訂單不足情況加劇，開工負荷開始下降

　　隨著全球疫情形勢日益嚴峻，發達國家商業停擺時間延長，我國紡織企業訂單，特別是出口訂單下滑壓力也持續加大。根據周報及集群調查數據，本周有85.7%的企業和89.3%的產業集群反饋存在訂單不足問題。周報數據顯示，本周有57.1%的被調查企業反映遇到客戶取消訂單情況，較一周前調查時提高6.3個百分點。

　　本周166戶填報訂單情況的已開工企業中，訂單量達到正常情況80%的企業比例為31.3%，較一周前調查比例下降2.4個百分點；訂單量不足正常情況50%的企業比例為27.7%，較一周前提高4.5個百分點。出口訂單不足情況更為突出，出口訂單量不足正常情況50%的企業比例高達70.2%，較一周前提高9個百分點。

　　終端市場需求不足、出口訂單下滑的壓力目前已傳導至全產業鏈，紡織企業普遍面臨較大經營壓力，復工復產以來穩步提升的產能利用率開始逐步下降。根據周報調查數據，在166戶有效填寫產能情況的已復工企業中，55.4%的企業產能利用率達到80%，較一周前調查比例下降2個百分點；產能利用率不到50%的被調查企業比例為9%，與比一周前調查結果基本相當。根據產業集群調查數據，本周有42.8%的集群產能利用率處于疫情前的80%以下。

　　據了解，由于疫情造成市場需求大幅下滑，目前很多企業在手訂單只能維持短期開工運行，預計未來兩個月紡織行業產能利用水平將面臨進一步下滑的壓力。

　　謹慎維持低速運行，平穩渡過困難時期

　　受需求不足、產銷下滑影響，近期很多企業出現庫存積壓情況，資金周轉壓力凸顯。出于回收資金的需求或對市場前景缺乏信心，很多企業低價出貨，紡織原料及產品市場價格持續走低，進一步擠壓收益。訂單不足、資金緊缺是當前企業反映最多的現實問題。

　　中紡聯向有關政府部門報送了紡織企業生產經營動態信息，反饋了企業面臨的突出困難問題，再次強調了強化資金支持、減輕企業負擔、盡快啟動內需消費、扶持出口企業渡過難關等政策訴求。

　　當前，海外疫情防控形勢依然嚴峻，疫情引起的外需不足、訂單缺乏情況仍將持續較長時間。我國疫情防控形勢雖然穩步向好，但內需市場并未出現反彈式增長。主要原因一方面是出于防疫需要，國內商業活動仍未完全恢復正常，社交活動減少也影響紡織服裝類商品消費需求。另一方面，服裝類商品需求彈性相對食品、日用品更高，在當前經濟及就業形勢壓力較大的情況下，紡織服裝類產品成為消費者壓縮支出的對象。

　　我國出口產業鏈規模較大，內外銷產業鏈本身也有明顯差異，內需市場增長動力不足，進一步加大了出口企業轉銷內需市場的難度。建議企業在積極探尋市場機遇的同時，以平穩渡過困難時期為目標，謹慎做出經營決策，加強內部管控，防控資金鏈風險。同時，建議充分關注各級地方政府及金融機構出臺的扶持措施，積極爭取政策支持。

 

疫情下，老紡織人帶頭捐款支持科教事業

　　近日，紹興水鄉紡織科技有限公司總經理馬金星發了一條微信：“今天是個好日子——春分，四季里你最美，時間里你最暖，歲月里你最溫馨，生命里你最明朗。由于疫情，今年又變得非常特殊和艱難。作為一名政府和協會培養的普通紡織人，不該失去使命感和責任感，即使我買不起進口轎車也要為實現紡織大國向紡織強國轉變、推動行業科教公益做點小貢獻。”馬金星所說的“小貢獻”就是向紡織之光科技教育基金會捐款5萬元。

　　疫情當前，企業經營困難重重，馬金星捐款支持行業科教事業的舉動令人感動，也體現了紡織人的責任擔當。

　　紹興水鄉紡織科技有限公司作為浙江省科技型企業、紹興市柯橋區科技型成長企業，多年來，憑借過硬的面料創新研發能力，贏得了市場的廣泛認可，并多次在國家級面料設計大賽上獲獎，馬金星更是紹興地區第一個獲得“全國十佳紡織面料設計師”榮譽的職業設計師，同時，還成為了“浙江省科技專家庫”成員。水鄉紡織每年向國家申報多項發明專利、實用新型專利，已成為省級新產品鑒定委員會成員單位，有力推動了柯橋面料由低端向高端市場轉型。

　　據馬金星介紹，他從事紡織行業已有30余年，2006年創立水鄉紡織后，把更多的精力投入到紡織品研發這一技術活上。因為個人比較熱愛設計工作，只要有好的創意想法，就會想要落地實施。水鄉紡織產品以棉、麻、化纖及混紡等各類時裝面料為主，同時生產各類繡花面料。其產品大多通過繡花、數碼印花等多項深加工技術，在提高產品創新性、時尚性、差異性的同時，具有較高的附加值，讓面料一改冷冰冰的工業化面孔，轉而升華為工藝與藝術完美融合的作品。

　　近年來，馬金星根據市場需求，專注功能性面料的研發，對特殊紡織工藝及設備進行改造，對吸濕速干整理、單面防水印花工藝等核心問題進行攻關，讓一塊布承載多項核心技術。2019年，由馬金星作為第一完成人的“單向導濕工裝面料制備關鍵技術及其產業化”的成果獲得“紡織之光”2019年度中國紡織工業聯合會科學技術獎二等獎。應用該技術生產的面料能迅速將水分排到另一面，而沾水面基本保持干爽，這種面料制作的服裝使人體感干爽舒適，應用在工作服領域，能夠導濕速干并具有透氣性好、耐磨的特點。目前該款面料已實現量產，產量達到1000萬米/年。

　　談及獲獎，馬金星說：“設計一款產品通常需要3－6個月的時間，雖然比較耗時，但只要有好的創意，我就有把它落地的沖動。”

　　也正是因為獲獎，讓馬金星了解了“紡織之光”，他不滿足于成為一個“紡織之光”的受益者，他還要成為一個“紡織之光”的捐贈者，在更高層次上為行業做點貢獻。對于此次捐贈，馬金星謙虛地說：“滴水之恩，當涌泉相報，我一直在尋找報答行業的契機。在當前特殊形勢下，正是體現一個老紡織人責任和義務的時候，祝愿紡織科技創新春意盎然、永不止步。”（郝杰）

 

舒朗再捐價值近3000萬元防疫物資

　　目前國際疫情日趨嚴重，許多國家出現了物資短缺的現象。作為“抗疫先鋒”的舒朗集團，再次向中國婦女發展基金會捐贈包括20萬套防護服和口罩在內、價值近3000萬元的防疫物資，支持開展國際抗疫人道援助工作。

　　新冠肺炎疫情爆發后，舒朗集團迅速反應、積極動員，立項組建煙臺舒朗醫療科技有限公司，緊急轉產防護用品。從下令轉產到首批防護服下線，僅用了4天時間，“舒朗抗疫”刷新了山東速度，并將下線的5萬套防護服捐贈給了抗疫一線的工作人員，彰顯“舒朗擔當”。

　　作為國家重點防疫物資生產企業，舒朗在完成國家征調任務后，又緊急馳援湖北，捐贈總價值近3000萬元的20萬套防護服，助力湖北復工復產，為湖北地區的社會生產生活逐步恢復盡企業責任。

　　舒朗集團董事長吳健民表示，祖國有需要，身為中國的一份子，應該有社會責任感和使命感，奉獻自己的力量。疫情面前，舒朗集團與全國抗疫一線工作者一起逆勢而上，守望相助，共同打贏這場沒有硝煙的戰役。

　　現在國內疫情逐步穩定，國外疫情爆發，中國正積極攜手全球，共同抗疫。“病毒無國界，疫情是我們共同的敵人。”舒朗集團秉持著對社會的責任感和使命感，也將奉獻一份力量，為全球抗擊新冠病毒做出貢獻。（萬晗）

 

雅派朗迪通過工會捐贈900套醫用防護服

　　近日，一場彰顯愛與擔當的捐贈儀式在雅派朗迪（北京）科技發展股份有限公司廠區內上演。該公司通過密云區總工會向對口幫扶的內蒙古庫倫旗、巴林右旗，河北省灤平縣、蔚縣，以及青海玉樹、湖北省十堰市竹溪縣捐贈了900套總價值27萬元的醫用防護服，用于支持貧困地區醫護工作者抗擊新冠肺炎疫情。

　　北京市密云區政協副主席、區總工會主席何麗娟，區總工會常務副主席李國良、副主席付海江，以及企業屬地河南寨鎮相關領導出席捐贈儀式。

　　捐贈儀式上，雅派朗迪公司董事長韓沈軍介紹了企業在疫情期間，是如何用36個小時從服裝企業火速轉產防護服的。據介紹，雅派朗迪建設了“愛心車間”，在扎實做好疫情防控工作的同時主動復工復產，很快，合格的防護服就從這條生產線上誕生了。承載著企業職工的責任與愛心，一大批醫用防護服走上戰場，參與戰斗。此外，雅派朗迪公司還持續向防疫一線捐贈物資，以盡企業綿薄之力。

　　“感謝雅派朗迪人在抗擊疫情過程中的堅守與奉獻。”何麗娟充分肯定了雅派朗迪企業領導干部及廣大職工在此次抗擊疫情戰斗中所作出的貢獻，并承諾將防護服盡快轉交給對口幫扶地區的人民和醫護工作者。（王林）

 

　　戰疫會客廳 品牌篇

本期主持人 

董笑妍

《紡織服裝周刊》采編中心副主任

 

 

吳建華

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長

 

 

白玉生

梵兮咨詢策劃（北京）有限公司首席咨詢師、中國紡織建設規劃院服裝產業專家

 

王濤

方圣時尚科技集團董事長

 

 

程偉雄

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理

危與機互生共存，服裝企業該如何保持頭腦清醒？

　　TAweekly：2020年初，新冠肺炎疫情突如其來，打破了大多服裝企業2020年的發展步調，使其不得不根據新形勢加緊調整，請問企業的經營現狀如何？您感覺疫情下的服裝市場發生了哪些變化？

　　王濤：一季度銷售下滑是肯定的，相信整個商業零售都會處于“冰點”，但我相信這個“冰點”很快會融化，因為我國內需市場沒有改變，經濟總體穩定的趨勢沒有改變。我認為，一個扁平、松散、靈活、高效的組織是具有更高抗擊能力的，當下，公司正在加快信息化建設和私域流量的運營，要對市場更有前瞻性。

　　吳建華：首先在資金方面，通過鼎盛絲綢前幾年的調整轉型，企業目前處于良性循環，資金周轉暫無問題；人員方面也較為穩定，本地員工都在第一時間返崗，設計研發人員可以在家辦公，所以對公司運營影響不大；在產品方面，我們利用庫存面料，開發出了功能性口罩等產品，讓機器轉起來、讓員工有活干。整體企業運轉平穩，短時間內不會出現較大問題。

　　白玉生：疫情下的市場變化主要有五個方面：一是，不期而遇的“黑天鵝”對服裝實體店帶來巨大沖擊，因而促使傳統零售業加快向新商業模式轉變；二是，單一線下營銷模式的服裝企業損失慘重，疫情的出現迫使他們重新認知這個充斥著互聯網的世界；三是，加快了落后產能的淘汰，資源及市場更向優勢企業集中；四是，加快了產業供應鏈的重組和數字化進程，進一步推動了工業互聯網的發展；五是，兩化融合及智能制造成為更廣泛企業關注的重點。

　　程偉雄：我認為，原本經濟下行的趨勢在疫情的“助力”下只會加劇,很多經濟形勢處于不明朗期，供需失衡帶來的結構重構尚未落地，貿易摩擦對產業的沖擊還沒讓大家喘過氣，大家要做好持久戰的準備，預測未來1－3年挑戰不小。

　　我建議企業要開源節流，真正向管理要效益，提高運營能力；確實回歸初心，迎合用戶體驗需求，做精做細、做專做深，才有發展機遇。

　　本次疫情結束后，企業更應該清醒認知每個部門、每個渠道（門店）不是成本中心，而是利潤中心，樹立有相對存量現金流的目標利潤導向管理。

　　TAweekly：是的，本次疫情對于服裝企業而言，也是一次內部自查提升的機會，企業將通過預判未來走向進行產品、營銷調整，那么您對終端消費的未來走向如何預判？

　　吳建華：就鼎盛絲綢現階段的市場發展而言，我們已經逐漸感受到了終端消費的變化。我們的產品以中高端禮品、服飾為主，新冠肺炎疫情發生后，高端消費的速度有所減緩，促使了我們經營思路的變革，未來一段時間將在產品開發上做一些調整，開發更具性價比的中端產品，例如商務型、更年輕化的產品。

　　由于企業資金狀況尚屬穩定，既然渠道拓展有所擱置，那我們就集中精力在疫情期間進行更多設計方面的探索與積累，當疫情結束后會以更完善、更豐富的企業文化特色進軍市場。

　　程偉雄：我認為，國內這次疫情未來大概率按三個階段發展：疫情爆發期（今年年初－2月底）、疫情消退期（3月初－5月底）、疫情過后全面恢復期（6月初－12月底）。也就是說，這次疫情對中國社會生活和國民經濟的影響至少是一年時間，無論企業還是個人，或都應該參考這個時間線，做階段性的應急預案和自救規劃。

　　在此疫情影響下，2019年冬季、2020年春季產品銷售已受影響，消費信心仍至少需要3－6個月恢復，也就是至少影響了2019冬季、2020年春夏乃至秋季產品銷售。

　　為了減少庫存，企業除了線上自救外，已生產的產品如春季、部分夏季產品，沒有上市的，需要融入到夏季乃至初冬的上市批次；而對于還沒有生產的產品，需要重新做好商品企劃與產能重置計劃。

　　目前許多商場、購物中心雖然宣布降租，但并不能解決根本問題，以線下渠道為主體的企業亟需調整生產計劃，進行成本收縮。

　　疫情當下，電商渠道將呈現更加分散的多元化發展，而未來更加小眾化、個性化的品牌會借助電商優勢崛起，形式也將不限于淘寶等大渠道，直播、社群等更加多元化的電商渠道也會借此升溫。

　　TAweekly：本次疫情最直觀的變化之一，就是全民上網時長的增加，這是否會對企業的決策產生直接影響？

　　白玉生：消費者們兩個月的“禁足”足以改變習慣和認知，讓其習慣新的生活方式和理念。我認為，疫情的出現，使中國零售終端線下與線上的融合整體加快了兩至三年，更多的消費者和消費習慣開始向線上轉移并將持續；互聯網或社交文化將深深地影響消費行為；同時，個性且理性的消費將逐漸成為主流，因而中高端品牌將進入下沉市場進行開發。

　　程偉雄：疫情沖擊下企業對于線上業務認知更加普及，促進了一二線市場和沿海發達市場乃至內陸偏遠地區的互聯互通。但同時，企業也不要過于指望涌入線上電商就是春天，企業需要清晰認識到相當長一段時間需要收縮開支、聚焦主業，才能存活下去，原本大肆擴張的外延式管理，需要真正回歸內涵式精細化管理。隨著疫情的控制，實體門店依然是主流收入，但線下實體端的份額會逐步被互聯網商業蠶食，互聯網商業收入比例會大幅增加。

　　TAweekly：正如您所說，終端的變革也會帶來線上渠道的波動，甚至促使網上銷售渠道的多元化分裂發展，那么，直播等新生網絡渠道會成為今后的銷售主流嗎？服裝企業應該進行哪些相關調整？

　　白玉生：我認為，現在的消費者越來越重視消費體驗與互動了，KOC（意見領袖）正在引導年輕消費群體的行為，而隨著5G、VR/AR技術的推廣應用，線上直播會更加讓消費者身臨其境。所以我認為，直播一定會是今后線上的主流渠道，只不過它一定不等同于現在的“原始”直播而已。

　　服裝企業在經歷此次疫情之后，一定會產生對線上銷售的沖動和期待，但任何一種方式都不可能放之四海而皆準。所以，我建議企業經營者更多的要靜下心來梳理自己，敢于拋棄繁雜的業務種類，找到自己的核心優勢，不追隨不盲從，互聯網的世界本就多彩，找對適合你的，它就是“主流”。

　　程偉雄：確實，隱約之中，通過這次疫情，大概率會推動直播、抖音、快手等線上平臺熱度再度攀升，但需要警醒的是，聯縱智達董事長何慕在近期一次直播說過的一席話，“雖然我承認新技術、新工具是催生新商業的核心動力，但我堅決不認同新商業、新零售就是新技術、新工具的疊加。商業模式創新的核心是用戶要有新價值和新體驗，為了達到這兩個新，有必要借助一些新技術、新工具，才是正理。我看到過的為了創新而創新的案例實在不少，沒有一個做成功的。”

　　對于何慕的說法我是認同的，雖然大趨勢必然是互聯互通，但單獨切割成某一個端口的體驗，都只是點的呈現，而不是面的接受，不能簡單以為在點上的技術突破就可以替代用戶全部的體驗。

　　回過頭來看，直播的快速普及得益于移動技術的商業成熟度，但企業不能單純跟風，直播盛行的當下，更不能隨意“跨界”讓自己的企業迷失在市場重構的十字路口。

　　TAweekly：那么，服裝企業在探索直播等新鮮的線上銷售渠道時有怎樣的體會？是否遇到了一些困難？

　　吳建華：目前，我們還是以線下店為主，對視頻、直播等線上銷售形式還在探索中。我覺得，現階段線上渠道對于高端產品的呈現還有一些限制。

　　舉個例子，對于如何將富有光澤感、質感、細節的中國傳統文化精品在線上完美呈現，這個技術問題仍在困擾我們。拍照片也好，拍視頻也好，你很難完全的把它的美傳達給消費者，還需要更多技術手段支持，所以近期我們一直在嘗試，也在找專業公司進行合作。

　　TAweekly：本次疫情或會讓更多服裝企業加大對互聯網系統的投入，同時也是服裝企業內視自身、自檢自查的一次契機，那么請您給疫情當下的服裝企業一些具體建議如何?

　　白玉生：對于中小型服裝企業我有幾點建議供參考：一是，此次疫情暴露了部分服裝企業尤其是生產型企業在信息化、網絡化方面落后的現狀，我們的經營者應摒棄慣性思維，改變落后的自負心態，用互聯網的眼光重新審視企業組織架構，再造流程。

　　二是，加快自身供應鏈全部業務向線上的轉移，在提高辦事效率的同時，提升自我保障能力。

　　三是，在基于互聯互通基礎上，放棄原有的“大而全”思想，開展橫向協作，向服務型企業轉變。

　　四是，隨著線上消費的升級，服裝企業更明智的作法是放棄對全品類的訴求，在單品類上下功夫，做精做專，進而推進企業生產向智能制造轉變，最終擺脫對傳統人工的依賴。

　　程偉雄：疫情甚至會影響服裝企業2021春夏的安排與規劃，此外按當下國外疫情蔓延情況，悲觀的說法是市場形勢更加惡化，需要認真做好持久戰準備。

　　一、熱點已遠，不要跟風。國內口罩產能已達日產一億只以上，在1、2月沒有把握住時機的企業不要再做資源浪費，在口罩產業中，依然是大企業、大資本的市場，中小微企業就沒有必要去湊這個熱鬧了。

　　二、緊縮開支，聚焦主業。節流必須自上而下推行到位，沒有節流意識流失的就是企業生存之本；止損節流無外乎裁員和剝離不良業務，裁員并非上策，但不良業務的止損與剝離尤為重要。

　　三、現金為王。做好企業現金流只是在解決存量問題，企業自救要做的是下半年訂貨會訂單和產能的規劃，以及2021春夏企劃，不能按慣性的訂貨會模式和采購模式了，實話說疫情帶來的全球市場蕭條已有萌芽狀態，快進快出的現金為王才是上策。

　　四、產品。產品至上，企業真的需要具備工匠精神的產品研發思路，如今被大小品牌冠之原創、買手的形式逐步式微，讓位給真正有原創創意的產品設計，企業要從面輔料企劃開始，讓產品調性確實具備品牌靈魂。

　　五、品牌。大而全的品牌狀態在疫情后時代將很難孵化，反而，差異化、個性化的中小品牌將成為市場主流狀態，更加年輕的品牌創始人要學會用自己的偏好，誘導用戶的共鳴。

　　六、渠道。企業渠道有門店也有平臺，但萬變不離其宗的就是，改變之前環節眾多的體驗觸達，追求直接觸達。

　　七、用戶需求思維。從由上向下的生產計劃思維，已快速迭代到今天由下而上的用戶需求思維，企業需要時刻繃緊這一根弦。

　　八、產業互聯網。互聯網思維是讓傳統服裝產業插上翅膀的關鍵，但遺憾的是如今消費端和供應端看起來依舊相隔千山萬水，疫情之后，如何解決供應端和消費端的快速融合是關鍵，找準痛點和切入點才是產業互聯的春天。

　　TAweekly：感謝今天各位對疫情下服裝行業現狀、終端消費變革和直播等新渠道的探討與分享，并給出了服裝企業疫情期間及后期的發展思路。可見，這次疫情將給服裝企業內部管理、營銷模式、產品側重、行情走向帶來諸多變化，希望本次對話能給服裝企業一點啟示，也許疫情結束后，一批更優質、更成熟的中國服裝品牌即將脫穎而出。

 

　　抗疫故事 (四)

東方雨虹： 筑起疫區環境安全防護堡壘

　　新冠肺炎疫情發生以來，舉國上下同舟共濟、眾志成城，萬千馳援者八方匯聚，為堅決打贏疫情防控阻擊戰英勇奮戰。特別是只用了10天就完工的“火神山”醫院，背后的故事更是感動千萬人。

　　“火神山”醫院建設的主角就有“防水人”熟悉的身影——東方雨虹及其兄弟公司高能環境，他們為我們講述了疫情下志堅勇為、同心戰疫的故事。此次東方雨虹、高能環境作為抗疫之戰中表現突出的企業，不僅讓我們看到了他們勇于擔當的責任感，也讓我們看到了他們全面動員、接力支援，為疫情防控工作積極貢獻的力量。

　　勇擔責任，支援抗疫應急建設

　　2020年1月25日大年初一，武漢實施一級疫區防范封鎖禁閉措施。兩天前剛剛宣布新建的火神山醫院正在如火如荼的建設之中，作為一家專門收治感染新型冠狀病毒病患的醫院，其防水防滲工程施工至關重要。就在人們隔離家中之時，北京東方雨虹工程建材集團華南區武漢區域城市經理呂曉龍卻逆向而行，前往火神山醫院的項目指揮部。

　　作為北京東方雨虹防水技術股份有限公司和北京高能時代環境技術股份有限公司兩家公司的董事長，李衛國也是本次馳援任務的總指揮。他表示：“東方雨虹和高能環境作為血液里流淌著使命與責任的公司，必須主動承擔責任，排除萬難，支援抗疫應急建設，為醫護和病患提供防護堡壘，助國家挺過難關！”

　　東方雨虹是以防水品質著稱的優秀建筑建材系統服務商，高能環境是國內防滲領域的開山鼻祖，二者強強聯合定能快速完成任務。于是，武漢方面當即決定由東方雨虹負責火神山醫院的防水工程施工，高能環境負責火神山醫院的防滲工程施工及醫療廢物處理、污水處理運行工作。

　　參與援建火神山醫院的消息，瞬間點燃了東方雨虹和高能環境兩家公司員工的拳拳愛國心。員工工作群里瞬間沸騰了，大家紛紛開始報名援建工作。

　　排除萬難，短短十日完工交付

　　請戰的動作干脆而利落，但任務承接下來就等于立下了軍令狀，有困難是預料中的事，可未想到項目還未開始就出現物料的調配和運輸兩大難題。“一是公司工人多數已休假回家，于是我們當即決定讓武漢周邊的生產基地立刻取消休假，24小時生產火神山醫院使用的物資；二是隨著武漢的封城，周邊省市開始封路，導致很多物資車輛停滯不前，因此我們安排專人撥打市長熱線和各地區抗疫應急熱線，目的是讓我們的物資能第一時間運往武漢。”東方雨虹市場總監徐萌如是說道。

　　在李衛國的統一指揮下，北京方面統籌團隊緊張調配，一場傾力馳援的行動由此展開，工程物料從安徽滁州、山東德州、湖南桃源、湖北荊門等地工廠連夜運送到武漢。高能環境固廢技術公司總經理胡云忠說：“公司很多員工都是自駕車趕往施工現場，沒有休息，立即加入施工。”

　　材料準備齊全，火神山醫院防水防滲工程施工方案也在有條不紊的設計中，但由于武漢濕潤的氣候條件，在一定程度上增強了病毒的生存和傳播能力，因此對防水防滲工程提出了更高的要求。為此，李衛國帶領北京的設計團隊和呂曉龍帶領的一線施工團隊重新溝通解決方案，憑著多年的工程施工經驗，設計出HDPE防水特種抗滲透系統，保證火神山醫院的防水防滲工程萬無一失。“該系統采用兩道長絲土工，加上一道HDPE防滲土工膜，構建了兩布一膜的防水系統，比一般建筑物的國家最高標準還要高十萬倍。兩布一膜，為火神山醫院提供了一套滴水不漏的屏障。”　

　　但當方案落實到操作層面時，意想不到的麻煩再次出現。設計院設計的方案在實際施工過程中出現了“普通混凝土需要養護時間過長”的問題，經前線技術團隊和設計院反復溝通和論證，對原定方案進行了升級規劃，增加了防水層的耐壓性和耐久性。但火神山醫院建設周期緊張，許多工序要同步進行，這就需要防水防滲環節的設計者和施工者在保證質量的前提下，能做到隨機應變，不斷調整優化就是火神山醫院施工時的真實狀態。十天時間爭分奪秒，終于，武漢火神山醫院在2020年2月2日完工交付，投入使用，正式移交給解放軍醫療隊管理使用，并于2月3日接診患者

　　有戰必應，助力各地版“小湯山”醫院建設

　　武漢火神山醫院落成了，但援建工作并未結束。除了做好防水防滲工程外，醫院醫療廢污水的處理也十分重要。高能環境主動承擔起這份責任，為防止污水流入地下，他們在每一項工序都嚴格把關，每天做好6次檢測，從醫療污水的排出到處理合格，要經過氯消毒化糞池，調節池收化處理、沉淀、二次消毒等多道嚴格手續，最終達到醫療機構水污染物排放標準，才會排入市政管網，污水處理產出的淤泥經濃縮脫水后再集中清運處理，污水處理站的臭氣也將經消毒排放。不讓一滴污水進入地下是防止污染擴散抑制病毒蔓延的關鍵，為火神山醫院筑起一道堅固的城墻，這也是李衛國帶領的團隊千里馳援的最終目標，但在這“滴水不漏”的背后是疫區一線人員嚴謹而無私的付出。徐萌認為：“東方雨虹人的責任感或者說是凝聚力和向心力，已經被激發到了一個最高的頂點”。　　

　　在完成武漢火神山醫院與雷神山醫院項目后，隨著各地版的“小湯山”醫院紛紛開工，東方雨虹有戰必應、使命必達。荊門掇刀區人民醫院發熱門診擴建工程、蘇州市第五人民醫院防疫應急項目、蚌埠市第五人民醫院防疫項目、貴陽市公共衛生救治中心應急項目、西安市公共衛生中心項目，還有咸陽、孝感、哈爾濱、晉中、珠海、深圳、北京等全國多地的防疫應急項目建設，都有東方雨虹“突擊隊員”的身影。在這場持續月余的抗疫阻擊戰中，東方雨虹“視疫情如命令，視責任如生命”，聯合分公司、子公司、企業合伙人各種資源，共支援十幾個省市地區的防疫應急項目。時間就是生命，每接到任務，總是第一時間將所需物資與施工團隊組織到位，爭分奪秒完成施工任務。“現在只是暫時比較困難一點，但只要所有的人團結一心，定會迎來美好的明天。”東方雨虹城市經理呂曉龍信心滿滿地說道。

　　員工負責任，企業有擔當。疫情面前，北京東方雨虹和高能環境兩家兄弟企業在火神山攜手筑起了一道守護疫區環境安全防護的堡壘。握指成拳、合力攻堅。疫情來襲，他們不懼不退、迎難而上，因為他們擁有戰疫抗疫的“硬核”力量，他們“搶救生命不遺余力、守護健康不畏危難、防控疫情不避艱辛”。難則戰，戰必勝！

 

 

 

　　抗疫故事 (五)

河北寧紡： 疫情面前勇擔當

　　捐贈——

　　“出口的護士服，先用于抗疫”

　　“這批護士服先捐給武漢，我們盡早安排補做面料，稍后給客戶發貨。”疫情之初，作為重災區，武漢醫用物資頻頻告急，對此，寧紡人感同身受。1月30日，河北寧紡集團黨委書記、董事長蘇瑞廣當機立斷，決定將原本出口美國的一批抗菌防滲醫用護士服緊急捐贈武漢。

　　隨后，由集團總經理徐建林組織，一方面向客戶做解釋工作，另一方面緊急聯系到一家做后道加工的服裝廠。當天夜里，就組織工人逐件熨燙和檢驗，并經嚴格質檢后裝箱。1月31日，首批物資剛剛下線，集團就主動與寧晉縣紅十字會聯系，捐贈了護士服2000套。2月1日，價值243萬元的48176件護士服裝車完畢，帶著寧紡人的祝福駛離廠區，飛奔武漢，于2月2日順利抵達。2月17日，河北省慈善總會專門致函，對集團的善行義舉致以誠摯的敬意。

　　“我們這兒生產防護服專用的熱封機不夠用，你們能不能支援一下？”

　　“我們有兩臺新的，你們先拉走！”

　　在抗擊新冠肺炎的戰役中，際華3534制衣有限公司承擔了醫用防護服的生產任務，而專用設備不夠成為制約產量的瓶頸。公司負責人通過邢臺市發改局聯系到寧紡，求助防護服壓膠專用的熱風縫口密封機。徐建林當即表示，抗擊疫情，全國一盤棋，寧紡責無旁貸。2月12日，奔發制衣僅有的兩臺熱封機運往山西運城，支援際華3534，可日增產醫用防護服千余件。

　　2月上旬，邢臺市和寧晉縣實行了交通管控措施，以減少人員流動，防止傳染。2月8—13日，集團安排專人，到寧晉和邢臺其他市縣交警、防疫檢查點、醫院等抗疫第一線，慰問了頂風冒雪堅守一線的交警、醫護人員和志愿者，并送去了總價值120余萬元的消毒用75度高度白酒、牛奶、方便面、火腿腸、面包、充電寶等慰問品。

　　2月29日、3月1日，集團均開展了支持新冠肺炎疫情防控捐款活動。蘇瑞廣、徐建林等集團領導帶頭捐款，廣大黨員、干部和職工、老同志踴躍參與，短短兩天就籌集到捐款54631元。

　　復工——

　　“不管多大困難，都要盡早開工”

　　1月31日，河北省工信廳向邢臺市下達了緊急通知，要求組織寧紡開工復產，生產極度緊缺的醫用防水防滲抗菌防護面料。

　　復工談何容易！當時，員工大都回家過年了，再加上各小區、各鄉村管控很嚴，口罩等防護物品短缺，復工面臨很多現實困難。

　　“不管多大困難，都要堅決響應號召，為國分憂，盡早開工！”困難面前，蘇瑞廣旗幟鮮明。

　　集團由徐建林掛帥，制定了周密的開工疫情防控方案，緊鑼密鼓開始了手續跑辦、人員召集等復工的準備工作。

　　關鍵時刻，寧晉縣政府、縣科工局、應急管理局、環保分局、衛健局、鳳凰鎮、寧北新區、防疫站、稅務局等有關部門“特事特辦、急事急辦”，在手續辦理、疫情防控、防護物資等方面給予了大力支持。寧晉縣內各大銀行主動聯系企業，以最優惠的利率給予資金支持。六合化工、廣濟醫院等紛紛捐贈了消毒用粉劑、橡膠手套、醫用口、紅外線測溫儀、智能超聲波人員消毒儀等防護物資，以解企業燃眉之急。

　　2月4日，一切準備就緒，集團決定連夜開工。當晚來了68人，第二天增加到110人。他們當中，有的騎著摩托車繞行數十里，有的甚至步行而來，一臉汗水，一身征塵。

　　2月5日，蘇瑞廣親自到印染車間查看，囑咐一定要加強疫情防控，同時加緊生產，保質保量完成任務。徐建林主持召開生產協調會，協調解決人員不足、防護用品緊張等問題。很快，到崗人數就增加到260多人，復工率達到70%，日產量也有六七萬米增加到10萬米以上。

　　前方鏖戰急，后方支援忙。為保障生產，后勤、熱電、賓館、物業等部門全力做好服務工作。眾人拾柴火焰高，截至3月10日，已累計生產醫用面料近210萬米，可制作防護服約80萬件。

　　防控——

　　“一定把措施逐條落到實處”

　　“一定要把防控措施逐條落到實處，自身不出事，也是大貢獻。”1月26日是農歷正月初二，中央新冠病毒疫情防控工作會議剛過，蘇瑞廣就主持召開會議，對集團疫情防控工作提出了明確要求。當天，集團成立了以徐建林為組長的應急工作領導小組，制訂了防控應急預案，采取了設置臨時觀察點、紅事取消白事簡辦、工作場所定期消毒等10條措施。

　　2月2日，印染車間復工前，徐建林主持召開復工專題會議，制定了防控預案，成立了以集團副總經理曹軍平為組長的印染復工期間防控應急領導小組，制訂詳細的防控預案，對即將上崗的人員進行了逐個排查。此外，印染黨支部充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，號召和帶領廣大黨員在復工復產中發揮模范帶頭作用。

　　印染復工后，集團多次邀請縣防疫站人員來公司講解專業防護知識，在車間、生活區、宿舍等處張貼防控知識明白紙，堅持每班班前會講解防控注意事項，把防控知識傳遞到了每一名職工。同時，實施了家（宿舍）、車間“兩點行動”等嚴格的防護措施，并提倡家中辦公、網上辦公。

　　2月9日，寧晉縣召開了疫情防控暨高質量發展三級干部電視電話會，提出爭取實現疫情防控和經濟發展雙勝利。集團積極申請備案。很快，廣和、棉織、印染、奔發、熱電、泥坑酒業、鼎瓷電子、漢唐宏遠、優艾斯電器等分（子）公司均已實現復工或部分復工。

　　復工的同時，集團始終緊抓疫情防控工作。2月22日，由徐建林主持，召開了復工企業疫情防控專題會，對照寧晉縣疫情防控“48條”重點防控內容作了詳細安排，對落實情況開展了嚴格督查。

　　連日來，對集團扛起社會責任、助力打贏疫情防控阻擊戰的行動，多家主流媒體紛紛予以報道，迅速引起廣泛關注，受到社會各界的普遍贊譽。2月10日，河北省工信廳廳長龔曉峰親臨寧紡考察，稱贊“寧紡是抗擊疫情的功臣”；2月12日，新華社河北分社副社長王文化到寧紡調研，對集團的責任擔當給予高度肯定；2月24日，國家發改委、工信部確定集團入列全國性疫情防控重點保障企業名單；3月2日，河北省副省長夏延軍到集團調研時對企業在疫情面前主動作為表示肯定和贊揚。

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