韓國股市中顯示的上市時尚企業(yè)的經營情況和指標不僅僅代表了個別企業(yè)，同時也是韓國時尚產業(yè)的整體反映。從這一點來看，2015年上半年的數(shù)據(jù)正是記載了時尚消費市場常態(tài)的晴雨表。 　　

　　 數(shù)據(jù)顯示，33家上市時尚企業(yè)總體平均銷售額與去年同期相比上下浮動了0.2%，但營業(yè)盈利卻減少了63%，市場的整體指標已經向業(yè)界拉響了警報。業(yè)界總是習慣性地把低增長看成是銷售的停滯和減少，但這是惡性循環(huán)的開始，因為低增長還會導致盈利的急劇下降。 　　

　　創(chuàng)新不足的盈利結構 　　

　　 韓國時尚企業(yè)經常將發(fā)展瓶頸冠以美名——聲稱正在向以盈利為中心的經營管理體系轉型。然而，勉強拉動式的數(shù)量增長，過于強調盈利，結果卻往往事與愿違。銷售減少卻不會向盈利改善模式自動轉型，不斷反復的循環(huán)成為難解之謎。從上市企業(yè)的指標和經營狀況可以看出，這個謎團在2015年的韓國時尚產業(yè)中還在繼續(xù)重演。 　　

　　 實際上，韓國時尚產業(yè)的情況更加不容樂觀。對于競爭實力較弱的產品價值來說，就算是減少整體規(guī)模也不會立即增加實際價值。無論是薄利多銷還是集中戰(zhàn)術，這對于要求真正的交換價值的消費者來說，都不是他們真正需要的。因此，只有在價值上真正滿足消費者，企業(yè)才能獲得盈利。 　　

　　 韓國時尚產業(yè)價值增加體系的屬性，從本質上看，是以消費者價值集約型為中心的附加值的增加。由此可見，對于韓國時尚企業(yè)的經營者們來說，迫切需要的是轉型成為更本質、更創(chuàng)新的增盈創(chuàng)收體系。 　　

　　時尚市場的發(fā)展模式 　　

　　 如果我們仔細觀察韓國時尚企業(yè)的內部經營評價分析表，就不難發(fā)現(xiàn)管理評價圖表工具不能與企業(yè)地位相匹配的現(xiàn)象。 　　

　　 例如，我們經常使用的“同比圖表”就屬于這種情況。是否應該充分考慮同時期的各種變數(shù)，以及是否該反映出同一條件下的不確定因素，這些都是值得商榷的問題。當我們分析個別企業(yè)預先的咨詢調查圖表，就可以看出大部分企業(yè)都未能充分考慮到這些變數(shù)，以至于出現(xiàn)了不準確的分析圖表。 　　

　　 充滿各種錯誤的圖表自然會使企業(yè)戰(zhàn)略的成功率降低。實際上，韓國上市時尚公司的盈利下滑無疑也與此密切相關，而從錯誤的診斷中尋找答案自然是難上加難。 　　

　　 當然，在當下如此艱難的市場環(huán)境中，還存在著成功發(fā)展的時尚企業(yè)。他們的共同特點就是實行差別化戰(zhàn)略，而在時尚企業(yè)的經營戰(zhàn)略中，“差別”就意味著“真正的適合”。只有對時尚消費擁有準確的掌握，對品牌自身有著正確理解，才能制定出最適合企業(yè)發(fā)展的差別化戰(zhàn)略。 　　

　　 依托于企業(yè)實力和市場需求的“合適度差距”導致了時尚企業(yè)經營狀況的差異。還有另一個重要因素是來自海外市場的貢獻。雖然此次的數(shù)據(jù)調查只針對于韓國國內市場的經營狀況，海外市場的貢獻未能具體呈現(xiàn)。但是，一些韓國大型時尚企業(yè)對于中國市場的開拓，為韓國時尚企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到了決定性作用，這一點是不容忽視的。