本刊記者-袁春妹

　　2017年，鄭州紡機工程技術有限公司的市場表現可謂戰果輝煌：新增有效合同、主營業務收入、利潤等指標均較2016年有較大增幅。2018年第一季度，鄭紡機依然贏得了如成都麗雅、賽得利、天虹集團等不少大企業的項目，讓“利好”變得可持續。

　　對于2017年鄭紡機的市場表現，該公司總經理李泉表示，能夠贏得市場認可，首先是鄭紡機成套裝備的整體技術達到了比肩世界一流的水平，且產品具有超高的性價比；其次，鄭紡機在產品持續研發和改進方面的能力非常強；第三，企業能夠貼近市場實現快速響應，并擁有完善的售后服務體系。

　　這三大優勢源于企業系統、全面的規劃和努力。

　　用工匠精神保障立業根本

　　在鄭紡機每個員工心中都秉持著這樣的觀點：過硬的產品才是企業生存和發展的基礎。為此，企業圍繞產品品質提升進行了全面把控和推動。

　　首先，從人開始構筑做精品的理念。鄭紡機現行的“首席員工”評聘制度就是從思想上提升員工對產品品質把控的意識，發揮工匠精神，把企業產品做成行業精品。據了解，目前該制度已在企業拓展至14個工種，2017年共有14位同志獲得“首席員工”的稱號，每月享受500～1200元的津貼。這一制度很好地激發了員工的積極性。

　　其次，圍繞“質量提升行動三年規劃”，以“一杜絕兩降低三強化”為主線，推進精品工程，加強內外質量管控，全面推進重大項目質量監理和品牌建設，通過土耳其水刺、印尼賽得利粘膠等重點項目打造精品工程，提升質量管理水平。以貫徹GB/T9001新標準和換版認證為契機，結合事業部管理模式與產品特點，全面規范和完善公司質量管控體系。以“創國際一流產品”為標準，從設計源頭抓品質，在工藝環節控品質、在加工過程精質量、在控制節點查質量、在裝配現場總檢驗，確保步步有標準、環環有記錄、全程有驗收，形成全流程可追溯的品質管控。2017年，鄭紡機還首次創新嘗試與各經營單位簽訂質量責任書，進一步強化了“一把手”抓質量和做好精益制造的意識。借此，事業部質量管理水平有較大提高，形成“質量系統會、質量分析會、質量微信群通報”常態化工作機制，加強內外部質量考核力度，確保公司質量得到穩步提升。

　　此外，鄭紡機還通過挖掘設備潛力，提高設備的質量保障能力；針對不同數控設備性能優化刀具選配，提升數控設備的加工效率和精度；重視技術工人的培養。通過以上三個層面的工作實現技術下沉一線，提升事業部技術管控能力，保證零部件加工和產品總裝質量。圍繞提品質這一目標成立的多個專業工藝攻關項目組，通過加大工藝攻關力度，完成了多項關鍵工序及零部件精益制造工藝流程創新。

　　以創新者姿態提升技術價值

　　鄭紡機總工程師李新奇說：“習總書記講：惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。事實上，這種理念一直貫穿在鄭紡機的運營中，作為企業的長期發展戰略。去年我們投入了一千多萬元建立創新試驗中心，目的就是為了給企業的技術創新營造更好的氛圍、打造更好的平臺。近年來，鄭紡機所表現出的良好經營業績離不開‘先進產品’這一強大支撐，而這源于技術創新?！?/font>